2581

Примеры / Re: Диаграмма состояний, покритикуйте плиз

« : 13 Марта 2010, 17:39:21 »

Оставьте как было. Может просто состояние Неисправен переименовать в нечто более нейтральное, т.е. вы однозначно не знаете неисправен ли он. Но можно и так оставить.

То что неисправность устанавливается в ходе обслуживания - это нормально.

А может вам вообще убрать состояния неисправен или пустой?

Переход в состоянии на обслуживании происходит по событиям: или тонер кончился, или артефакты печати. А разве артефакты печати - это неисправность? Когда заканчивается тонер - тоже появляются эти самые артефакты:)

А вот уже в ходе обслуживания катридж либо возвращается в ЖЦ либо прекращает существование

2582

Идеи и мозговой штурм / Re: Средства разработки web-приложений

« : 11 Марта 2010, 20:28:57 »

Теперь внимание, вопрос: Не знает ли уважаемое сообщество каких-либо готовых продуктов: специализированных средств разработки, библиотек компонентов или чего-то еще, которые можно купить (цену пока не обсуждаем), и которые обеспечивали бы возможность разработки не очень сложных web-форм для использования в рамках существующего приложения, без применения и, следовательно, знания C#, java script и тому подобных технологий.

Silverlight? Ajax-примочки, опять же можно поступить аналогичным образом - предоставить некий редактор с возможностью хранения в xml (вопрос где? вероятно на компьютере клиента?) и интерпретатор этих xml?
Редакторы форм существуют во многих cms и в виде отдельных приложений - может посмотреть в этом направлении?
Либо создавать некий компонент работающий через http с использованием ajax, soap и т.п?

2583

Проектирование / Технический проект. Характеристики функций

« : 11 Марта 2010, 16:42:43 »

В ГОСТ 34 по содержанию частей технического проекта есть такой пункт:

Характеристики функции (задачи, комплекса задач). В данном подразделе детально описывается следующее:
   - периодичность и продолжительность решения;
   - условия, при которых прекращается решение задачи автоматизированным способом;
   - должности лиц и (или) наименования подразделений, определяющих условия и временные характеристики конкретного, решения задачи;
   - распределение действий между персоналом и техническими средствами при различных ситуациях решения комплекса задач.

Не совсем понимаю, что и как тут писать. В частности:

1. периодичность и продолжительность решения - что это означает, кто-то может привести пример этого описания
2. условия, при которых прекращается решение задачи автоматизированным способом - что это означает, может ли это означать, например, функция "Ввод остатков" - выполняется только в начале внедрения в эксплуатацию и что может быть дальше?
3. должности лиц и (или) наименования подразделений, определяющих условия и временные характеристики конкретного, решения задачи - что это означает?
4. распределение действий между персоналом и техническими средствами при различных ситуациях решения комплекса задач - правильно ли я понимаю, что я описываю кто и что выполняет эту функцию в том или ином моменте времени?

2584

Обучение / Re: Дисциплина "Управление данными"

« : 11 Марта 2010, 08:08:27 »

Ну и, кроме того, проектирование таксономий в ИС --- то есть то самое хромое конструирование справочников и классификаторов.

Расшифруйте плиз, "а что Вы имели в виду" (c)

2585

Поздравления / Re: С праздником 8 Марта

« : 10 Марта 2010, 19:29:48 »

Девочки, родные, все только для Вас. Простите коли в чем когда-то обидели!

2586

Консалтинг и Внедрение / Re: Укрощение строптивого или бег на месте

« : 08 Марта 2010, 16:49:36 »

Не зря во всех книжках пишут о важности определения на начальном этапе проекта всех заинтересованных лиц и их интересов...

да , сейчас, это действительно кажется важным. Более того в моем случае я обдумывал это. Просто часть людей вливались в проект позже, и их вливание казалось естественным, по принципу "в чужой монастырь ...". Но люди бывают разными и естественно по-разному смотрят на одни и те же вещи.

Для себя сделал вывод, что формализация часто важна даже не во взаимоотношении заказчика и разработчика, а порой гораздо важнее внутри организации заказчика.

2587

Поздравления / С праздником 8 Марта

« : 07 Марта 2010, 19:24:54 »

Дорогие участницы нашего форума!

Мужская половина с радостью и удовольствием желает поздравить Вас с праздником Весны, с 8 марта.

Славим вас, душой красивых, Добрых сердцем, неспесивых, Не сердитых и не гордых, Щебутных и непокорных, Нежных, преданных, усталых, Озабоченных, счастливых, Чаще милых, реже вздорных, Наших женщин чудотворных!

2588

Консалтинг и Внедрение / Re: Укрощение строптивого или бег на месте

« : 06 Марта 2010, 13:46:06 »

налицо конфликт внутренних интересов вызванный возможными перераспределением полномочий и ответстственности из-за внедрения системы.

Андрей, не совсем понял, что ты имеешь в виду.

Следует ли тебя понимать, что имеется конфликт между начальником ОК и начальником ПФО из-за того, что в текущий момент ответственность перешла на начальника ПФО? Мне-то кажется, что ответственность лежит на мне. Другое дело полномочия. Тут есть с чем поработать. Уже работаю

2589

Для всех / Re: Анализ статистических данных Интернет-провайдера

« : 06 Марта 2010, 13:12:43 »

Мне бы анализ сделать этих самих данных, к примеру, загруженности, допустим, есть информация за год, с интервалом 5 мин фиксируется загруженность канала.

Я бы для начала определился с интервалом. Например важно изучить тенденции изменения загруженности канала в течение суток.
Ну все - берем сутки. группируем скажем загрузку канала за каждый час: т.е. берем все данные за часа, складываем делим на количество измерений (12 раз у вас) - получим усредненную загрузку канала.
Получаем некоторое распределение - гистограмма. Построим таких гистограмм за каждый день например февраля - вот уже можно сделать выводы. Если влияние на трафик будних дней, выходных, времени суток.

Если анализ нужен для прогноза -воспользуйтесь временными рядами.

Как-то так

2590

Для всех / Re: Анализ статистических данных Интернет-провайдера

« : 05 Марта 2010, 23:00:31 »

Опыта нет, но не совсем ясно в чем тут проблема.

Статистика загруженности - это рядовое программное обеспечение собирает, без него как управлять всем этим? Как биллинг осуществлять, вести статистику трафика.

Прирост абонентов  - это типичная задача CRM. И опять же если Вы ведете базу абонентов, а как ее не вести я не понимаю, то простые запросы к базе в разрезе времени. плюс немного знания статистики, вуаля

2591

Sparx / Re: Как В Sparx EA посмотреть к класса список унаследованных атрибутов и методов.

« : 05 Марта 2010, 16:54:20 »

Да смотреть на себя я могу хоть целый день, только результата это не принесёт - это во первых. Во-вторых, честно говоря не представляю как поиск мне может помочь в отображении атрибутов классов в том числе и унаследованных. Если у вас есть идеи я с удовольствием их послушаю или почитаю.

Спасибо за внимание.

Не обижайтесь, я ничего такого. Просто иногда мы пытаемся получить что-то, что кажется нам именно таким и будет правильным, а инструмент не дает этого. Ведь в инструменте заложена какая-то идеология, может стоит понять эту идеологию, т.е. не обстоятельства под себя, а себя под обстоятельства - может будет проще.

ЕА это инструмент моделирования и проектирования. Само наследование предназначено для скрытия унаследованных свойств. Ведь в программе Вы тоже не видите всех атрибутов предка без специального инструмента.

Мне кажется Ваша задача может быть решена только путем Automation Interface или создания внешнего инструмента, который позволяет, обратившись к базе, вытащить нужное представление.

Другого способа в ЕА похоже нет, либо я о таком не знаю

2592

Sparx / Re: Как В Sparx EA посмотреть к класса список унаследованных атрибутов и методов.

« : 05 Марта 2010, 14:24:00 »

Да, спасибо большое за ответ. Но это не совсем то что я хотел, мне бы желательно в отдельном окне или хотябы в дереве проекта, а не на диаграмме. А то просто нет возможности быстро посмотреть какие аттрибуты есть у класса. А прыгать по диаграмам очень не удобно.
Да и ещё может быть вы мне подскажите как быстро посмотреть какой класс для данного является родитилем.

Используйте окно иерархий. В новой версии будет специальное доп окно с группировкой по элементам.
Кроме того в ЕА прекрасный поиск - читайте инструкции. Если что-то неудобно, то в начале посмотрите на себя, может Вы делаете это не правильно

2593

Консалтинг и Внедрение / Re: Укрощение строптивого или бег на месте

« : 05 Марта 2010, 12:27:21 »

Вадим спасибо за пояснения.

какой ответ, например, дадут люди в институте, если спросить "кто ответственный за эту задачу?" :о))) думаю, ты его (ответ) сам знаешь.

Тут, конечно, есть особенность высшей школы. Так как большая часть рукводителей сами ученые и преподаватели, то руквовдство воспринимается как ну некая лишня обуза, исходят из некоторого предположения, что все люди ответственные и порядочные. Да ты верно подметил ранее про студнеобразность, я бы даже сказал, что большинство начальников люди проработвашие по 30-40 лет вместе, по тому все часто воспринимается как большая (необязательно) дружная семья, а какая в семье бюрократия (ну это я так вижу).

а под "собственными интересами" имел ввиду не "личные выгоды", а обычные интересы исполнителя: "быстрее сделать", "не отвлекаться на ерунду", "работать, а не заниматься политикой", может быть иногда "делать как проще разработчику". но по факту в любой ситуации при работе с людьми (особенно облаченных в должностные доспехи) политика будет, этот момент нужно учитывать и учиться с ним работать.

Да понял тебя, но мой интерес в данном случае проистекает из интереса больше и получить от разработчика работы на единицы имеющегося у нас времени. И так все затягивалось. Быстрее сделать - ну нет это не мой интерес, работать а не заниматься политикой - это факт. Учитывать интерес разработчика - ну это тоже естественно, учитывая сколько мы платим, мы разработчика просто на руках должны носить как великого благотворителя (кстати в этом и кусочек моей заслуги).

Что касается второй мысли про политику, теперь я это уже понимаю, хотя знаешь понимал и раньше, но как-то удавалось лавировать, вот долавировался...

P.S. а в проектную группу заказчик тоже должен входить, ведь с его стороны тоже есть работы, которые никто кроме него не может выполнить. но в любом случае проблемный начальник как минимум stakeholder.
Рекомендую почитать книжку Рассела Арчибальда по управлению высокотехнологичными проектами.

Спасибо за рекомендацию. Но как я думаю боссы такими категориями не думают. Кто и есть проекте, то видимо я. Для остальных (как они полагают) я человек, который что-то им должен делать. Вот тут с последним получился прокол

P.P.S. разумеется, ни в коем случае не хотел тебя как-то оскорбить или обидеть. извини, если тон моих сообщений выглядел как менторский. "это не от недоверия к вам" (с) :о))) просто со стороны очевидна твоя технологическая направленность (в т.ч. и в этой задаче) впротивовес управленческой составляющей, которая наряду с другими является составной частью профессионализма разработчика (в широком смысле).

Понимаешь мне казалось всегда что моя роль в данном случае скорее аналитическая, чем управленческая. Управлением занималась наш куратор, но и тут нашла коса на камень.

В общем. Я очень признателен всем за дискуссию, советы и рекомендации. Думаю, дальнейшее продолжение просто добавить воды.
Имеет смысл продолжить, как некий набор рекомендаций и практик, для похожих случаев, как делать дело правильно, не вляпаться, не уронить достоинство, и обеспечить то, что должно быть обеспечено!"

2594

Консалтинг и Внедрение / Re: Укрощение строптивого или бег на месте

« : 05 Марта 2010, 09:48:39 »

Вадим, спасибо за широкие ответы. Очень интересно, хотя в некоторых местах как мне думается ты перегибаешь палку, считая меня уж совсем каким-то недалеким. Насчет совещаний, я тебе как-то говорил, что к сожалению это не метод руководства в нашем вузе. Но я попробую что-то сочинить

предположу, что при этом вы руководствовались своими интересами, а это заметили представители другой стороны. или какие-то их интересы не были учтены, например, начальники не любят, когда при решении каких-то относящихся к ним вопросам (как они думают) их обходят: может быть сотрудница, с которой вы говорили и о чем-то договорились в обход начальника, имела неосторожность сказать об этом. или просто ей поручили какую-то сложную и срочную работу. об этом надо было у начальника спросить.

Вадим, я не очень понимаю фразы "вы руководствовались собственными интересами". У меня нет личного интереса в этом деле. Если взять меня как просто индивидуума - то мне по барабану. Если же брать меня как человека, которому поручено дело, то естественно у меня есть отвественность и интерес выполнить это дело, т.е. интерес удовлетворить интерес руководства.
Если вновь приходящий человек, воспринимает это как покушение на собственные интересы, может это просто диагноз?

Еще раз объясняю по поводу сотрудницы - это навет!!! Я к ней лично в обход начальника не обращался!!! Начальнику каким-то образом это пригрезилось. Я пытался это объяснить, но не был услышан.

2595

Консалтинг и Внедрение / Re: Укрощение строптивого или бег на месте

« : 05 Марта 2010, 09:24:35 »

Что бы Вы предложили?

Учитывая, что я вляпался в ситуацию явно не подготовленный, то все предпринимаемые действия будут носить конечно реанимационный характер.

Пока естественно я буду делать следующее:
1. напишу служебную записку своему непосредственному начальнику, в которой изложу предложения регламентации всего процесса. в ней я также укажу на возможные риски и неэффективное расходывание средств. ведь реально: а/ ежемесячно мы платим нечто вроде абонентской платы разработчику, б/ мне платится зарплата как исполнителю - мне кажется абсолютно логично, что рукводитель предприятия заинтересован чтобы эти средства на ветер не выпускались, а максимально использовались
2. следует издать ряд распоряжений, в которых довести до сведения сотрудников всех служб о моих полномочиях, об обязанностях и ответственностях сотрудников объектов автоматизации (надо сказать такое распоряжение было в 2008 году, но оно касалось отдела кадров, и конечно не было до ведено до нового начальника
3. остальное в руках аллаха