Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - Galogen

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 »
5476
Нашел в опере где настраивается обновление RSS канала - минимальное время 5 минут - проверяю

5477
test
Понятия не имею как это все работает:-)) Тоже проверяю

5478
Да ниспадут на вас блага и удовольствия!
Получилось,
моя ошибка указана в  резюме к Вашему последнему сообщению.
Так я и подумал. Рад, что помог

5479
1. Окрываю RR2003
2. Создаю на любом уровне 2 пакета (NewPackage1 и NewPackage2)
3. Создаю в 1 пакете диаграмму состояний (2 состояния по умолчанию NewState и NewState2)
4, Для чистоты эксперименты закрываю RR, сохраня модель
5. Открываю вновь RR и мою модель
6. В другом (2) пакете делаю новую диаграмму состояний №2.
7. Делаю два сотояния (по умолчанию NewState3 и NewState4)
8. В навигаторе модели, выбираю первую модель состояний  State/Activity Model
9. По технологии drag&drop переношу эту модель в состояние NewState3
10 Все

Резюме - имеющуюся МОДЕЛЬ, не ДИАГРАММУ можно перенести.

Для того, чтобы понять Ваши действия опишите их в виде точного сценария. Как это сделал я.

5480
По большому счету мы говорим об одном и том же.
Спасибо. Теперь я тоже вижу, что это так. Однако заметьте цель достигнута. Мы показали примеры формирования целей. А следовательно задачу ресурса частично выполнили. Дали желающим пищу для размышления. Лично для себя я тоже нашел массу полезного, поскольку реальных задач ведь не решал:-)

5481
если модели сделанны в одном пакете, то нельзя.
Однако елси модели были сделаны в разных пакетах то очень просто.
Потому, перенесите старую модель в пакет.
В другом сделайте новую диаграмму. Выделите в браузере слева старую диаграмму (State/Activity model) и перетащите ее в то состояние новой, которое вам нужно

5482
В этом случае надо аналогичный вопрос адресовать людям, отвечающим за проект, бизнес и т.д.
Ага, понятно. То есть следует вообще решить с какого начинать опрос для выявления целей? Ведь очевидно, что цель секретаря будет подчинена цели ее рукводителя и т.д.

А что будет в этом случае основой для проведения такого приоритетного опроса? Организационная структура?

5483
Ну, например, спрашивают у секретаря - "Что сделает вас счастливой или облегчит ваш труд?"
А она - "Ну вот есть тут у меня задача - рассылать емайл всем клиентам. Так вот я выбираю всех клиентов, которым надо разослать мыло, а потом тупо ищу их в свое адресной книге в аутлуке и посылаю копи-пасте письма. Вот если бы была такая чудо кнопка - нажал и все разослалось". Запишем - "цель Секретаря - послать мыло одной кнопкой"

А теперь сравни:
Задаем вопрос "Дорогая Марья Ивановна, а цель то у вас какая?". Такой вопрос ее поставит в тупик и она в лучшем случае просто промолчит...
Пример хороший. Однако это выявленияцелей пользователя, т.е. потребностей или требований пользователя. На этом уровне. наверное, действительно узнавать не в чем ваша цель, а что вам хотелосьбы иметь, что сделает вас "счастливым"
Но ведь есть и самые общие цели проекта, бизнеса и т.д.

5484
В общем, кто не был смотрите материалы с семинара на сайте www.agilerussia.ru

А де конкретно. Зашел на сайт и что?

5485
2. Не надо спрашивать у заказчика - "какие у вас цели?", спросите - "а что сделает вас счастливым?", это более интуитивно понятно
А если ответ будет таким: спрашивают директора, так что тебя делает счастливым: - он отвечает -домик на лазурном берегу и круглый счет в банке...

Ну, а если серьезно - примеры, пожалуйста, в студию. Иначе твои слова против моих...

5486
Вообще, жалко, что народ не был на вчерашнем семинаре. Там как раз (к моему сожалению очень подробно) рассказывалось один из методов составления ВИ:
1. Берем ВИ, вчерашний пример - это "Запланировать курс"
2. Берем всех выделенных на раннем этапе ЗЛ (заинтересованных лиц) и для каждого расписываем что-то же делает его счастливым (его ответственность) в рамках этого ВИ
3. Расписываем этот ВИ, чтобы удовлетворить все потребности из п. 2, хотя по сути актер один - "Админмитратор Курсов"
Может сделаешь нормальный пост с примерами, либо статью опубликуешь "По результатам семинара...."

5487
Судя по диаграмме и моих знаниях о представленных понятиях отношения с закрашенной стрелочкой - это отношения "состоит из", то есть агрегация.
Полый не закрашенный ромб - это агрегация, закрашенный - композиция, т.е. более строгий вид агрегации, когда с изчезновением агрегата(композита) уничтожаются его части или агрегат перестает иметь смысл.
Системный болок состоит из - бла бла, тут агрегация, поскольку это блабла вполне самостоятельное имеет значение.
Рубашка состоит из рукава, воротника, кокетки спинки грудки. Разорвем рубашку - цельность исчезла.
Окно - имеет меню, строку состояние, окно редактирование, кнопки панели инструментов - закрываем окно изчезает все - это композиция.
Коберн к сожалению относится к картинкам халатно - потому у него стрелочки теряют свою информативнойсть. Стрелка с полым равнобедернным треугольником (незакрашенная) - это обощение, генерелизация, моделирует наследование. У Кобрена закрашено. Там где агрегация тоже есть стрелка и очень похожа на равноберенный треугольник - думаю это может быть просто навигация - иначе просто теряется смысл, связь не может быть с одного конца обобщением, а с другого агрегацией. Думаю в этом случае мы имеем самоассоциацию с агрегацией, т.е. поведение агрегирует другие виды поведения. Ну нельзя же самое себя наследовать верно?, а направление навигации показывает что поведение-агрегат прослеживается только в сторону поведения-части

Далее рисунок 2. Поведение. Ориентированное на цель поведение включает обязанности, цели и действия.
1 ДЛ имеет разные виды поведения: это некие обязанности (служебные и т.д.), цели, которые также определяют поведение, действия (некоторые шаги - взять, написать, подписать, распечать) Через действия ДЛ может либо взаимодейстовать с другим ДЛ (сотрудником) либо с неким участником через его интерес к систем. Бухгалтер производит начисления коммунальных платежей некой коммунальной службе( наша система гарантирует коммунальной службе полную информацию о платежах...)

5488
В общем, ушел читать Коберна, но я продолжу выставлять свои поделки.
И это правильно. Сначала, конечно, следует прочитать и изучить "теорию". Почему в кавычках? Потому как это, конечно, не теория, а квинтэссенция жизненного опыта.
Я лишь посоветую. Напишите, сначала, простую связную историю того, как пользователь  управляет счетом. Думаю у Вас сразу появятся проблемы. Поскольку "Управлять счетом" - это довольно много различных потоков событий, которые вполне могут быть независимыми. Какая основная цель написания таких сценариев? Понять требования пользователей или цели пользователй от использования системы. Попытаться ихописать максимально понятным и простым языком. Поэтому и предлагается избавляться от если - ВИ - это не чистый алгоритм действий, а набор действий, который можно рассмотреть как набор основных успешных типичных потоков = альтернативных потоков и исключительных ситуаций.

Например Оплата товара:
Покупатель подходит к кассе
Кассир вводит цену каждого товара и его количество.
Кассир подсчитывает сумму покупки
Кассир пробивает чек
Покупатель расплачивается
Кассир выдает сдачу.

Т.е. неявно в нашем сценарии делается упор на оплату наличными, а что если оплата производится кредитной или депозитной картой.
Поэтому можно в приницпе описать два сценария: Оплата товара наличными и Оплата товара по кредитной карте. В дальнейшем можно слить два сценария в один, но с альтернативой.

Очень важен и уровень на котором Вы описываете ВИ.
Если это обобщенный уровень - т.е. нечто, что соокрее всего не может бытьвыполнено за один сеанс работы, а требует продолжительного времени (Например Купить книгу в интернет-магазине: цель остигнута, когда книга окажется у вас в руках, но этот процесс включает шаги: разместить заказа, обработать заказа, отгрузить заказа, получить книгу) Т.е. точка нашей перспективы где-то высоко - мы смотрим на процесс и не видим деталей, видим лишь общую канву. Снижаемся
Это уже уровень пользователя - то есть уровень выполнения сиюминутной потребности пользователя, цель которая достигается за один короткий сеанс. При этом сеанс завершается либо успехом, либо неудачей в случае исключительных ситуаций. Время сеанса - мало, оно конечно условно, но обычно минуты

5489
Работа / Re: Реестр ИТ компаний в Москве
« : 04 Апреля 2007, 14:48:20 »
Ну что я уж совсем не могу проанализировать полученную информацию??? :)
Именно так и делал, не пускала, ща все ок
просто я сам сначала запутался:-))

5490
Можно я кину пару камней в огород?

Вообще нужно быть очень осторожным с понятием наука.

Наука - это средство скажем так прогнозирование, это всегда работа на туда немного вперед. Это исследование нехоженными тропами.

Вот Денис - делает науку, хотя оно действие свое так не называет. Но хотя возможно.

Остальные ссылки - это скорее инженерия, очень близкая к научному процессу, но все-таки не совсем.
Вообще предполагается
фундаментальная наука -т.е. изучение основ, принципов, построение теории и т.п. - здесь результат (практический) не так важен, важно решение загадки, совершение открытие, обоснование закономерностей открытия и т.п. Будет ли результат иметь практическое значение - не важно. Ну не крутится солнце вокруг Земли и что, пока нет надобности в таком знании, часто результаты научных исследований интересны сами по себе.
прикладная наука - применение открытого и неоткрытого для получения практического результата. Электричество было изобретено и использовалось, хотя закономерности его еще не знали. Прадва тут есть корреляция - после уяснения открытий, построения теоретической базы - обычно идет бешенный прогресс в этой области открытия.

Можем ли мы заниматься фундаментальными исследованиями - вероятно да, но лично я вряд ли, что смогу в этом сделать - возраст не тот, да и формировался я в химии, а не информатики. Правда самое понятие информации, дискретности влияет и на мое научное мировозрение.

Прикладная наука - это гораздо ближе, и тут могут быть разные воплощения. Скажем реализация библиотеки методов и блоков для моделирования дискретнособытийных процессов среде Матлаб. Это вполне конкретная наука, с четкой позицией и целью.

Потому прежде чем заниматься чем-либо надо найти точки соприкосновения. Определить направления поиска. Да такое направление как автогенерация артефактов проекта на базе первичной документации очень и очень интересно.
Однако такая задача очень сложная, веротяно она расподется на ряд более мелких задач, каждая из которых вполне диссертабельны:
семантический анализ первичной информации
экспертные системы
приницпы и логика трансформации (вероятно новый язык и т.п.)

При этом нужно всесторонне исследовать что уже есть, какие наработки сделаны.
Нужны публикации (в ВАКовских журналах), выступления на международных конференциях и т.д.

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 »