4996

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: Главная, базовая, основная цель бизнеса

« : 28 Августа 2007, 10:48:12 »

Сергей!

Я думаю тут произошла определенная путаница понятий, перемешивание уровней рассматривания ситуации.

Цель бизнеса. Цель дела, Цель некоего предприятия. Кто собственно делает бизнес? ЭВМ? Машина? - конечно нет! Бизнес делает человек! Бизнес начинает человек! У человека возникает идея бизнеса, человек реализует свою идею! Для чего человек начинает заниматься бизнесом? Одна из возможных и первейших причин - удовлетворение своих основополагающих потребностей, не получение прибыли, не рост капитализации своего дела, не увеличение массы денег и прочее, а именно удовлетворение свои потребностей, которые надо сказать с развитием бизнеса могут изменяться увеличиваться и т.п. Вот он результат развития западного общества - общества потребления! Однако можно ведь остановится в какой-то момент и удовлетворять не только свои материальные потребности в доме, одежде, технике, книгах, ресторанх, тусовках и т.п. - Кто-то занимается дайвингом, кто-то путешествует, кто-то организует экспедиции на Марс и т.д. Т.е. веду мысль к чему. Бизнес- инструмент, средство достижения целей собственника бизнеса! Бизнес предназначен получать прибыль - это ясно, также ясно, как насос предназначен для перекачки жидкости. И спорить тут необчем. Но когда формулируются цели бизнеса, организации и т.п. - формулируются цели ЛЮДЕЙ, которые стоят за этим.
Потому максимизации прибыли - то не цель бизнеса, а задача. Которая к тому же ставитьтся перед определенными людьми - руководителями бизнеса.
Переходя к ИТ системам - не нужно забывать такой факт: ИТ система сама по себе никому не нужна. Я не думаю, что собственник бизнеса хочет внедрить у себя ERP систему. Он хочет решить некоторые свои проблемы! Проблемой может быть и низкая прибыль, которая явилась следствием высоких затрат на поддержание скажем измерения состояния бизнеса.
Так же нужно учесть, что ИС не просто некий инструмент, он не призван помочь, поддержать систему управления. Нет ИС и есть система управления.

Далее. Если отталкиваться от статьи Сергея (Boatman), то мы видим увеличение (максимизация) прибыли - это некая подцель, средство (процесс и ресурс) для достижения истинно реальных целей.

Кроме того, если любой процесс внедрения ИТ технологий приводит к конечной цели - максимизация прибыли - то как можно вообще сформулировать цели проекта? Получаюется что все без исключения ИТ проекты направлены на одну и только одну цель - максимизация прибыли! Понятно, что мы имеем столько не успешных проектов (DBI)!!!

4997

Бизнес-анализ и Целеполагание / Главная, базовая, основная цель бизнеса

« : 27 Августа 2007, 21:13:40 »

Предлагаю начать дискуссию по цели бизнеса здесь.

Поиск в google на тему цель бизнеса привел меня к такой вот статье, которая возможно будет интересна и в рамках написания статьи уважаемым Boatman.
Ссылка на статью, вернее часть курса лекции - http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/203218.html.

Здесь сразу извлеку такую цитату:

Лекция 5. Цели бизнеса
А.Н.Дятлов, М.В.Плотников

Цели организации есть конкретные конечные состояния или желательный результат , достижение которого представляется ценным и побуждает группу людей к совместной работе.

Марвин Вайсборд считает, что цель организации возникает в результате психологических переговоров между "что мы хотим делать" (наши ценностные ориентации, убеждения, удовлетворение, компетенция) и "что мы должны делать" (требования окружающей среды, жизненно важные потребности и т.д.). Эти переговоры происходит всегда, сознают это люди и обсуждают, или нет. Таким образом люди устанавливают приоритеты. Эти приоритеты определяют текущую деятельность организации. Если вышеуказанные переговоры велись бессознательно, то приоритеты могут быть выведены на основе того, на что люди тратят время, энергию и/или деньги, независимо от того, что они называют важным. Такого рода подход скорее всего является хорошим приближением того, "что мы хотим делать", временно замененным тем, "что мы вынуждены делать".

Люди испытывают разные чувства (в основном, беспокойство) по отношению к работе, к которой они не могут подойти рационально, если неясными остаются цели организации. Поэтому два критических фактора, для этой ячейки - это ясность целей и согласие относительно целей . Чем полнее реализованы эти факторы, тем меньше беспокойство.

Современная концепция управления деловыми организации предполагает, что в конечном итоге, усилия менеджмента должны быть направлены на достижение главнейшей экономической цели - повышения стоимости бизнеса , которая складывается из двух составляющих - прибыльности операций и уровня использования капитала. Таким образом, руководство должно в первую очередь стремиться повышать доходы, снижать затраты, сокращать период оборачиваемости денежных средств, распродавать непрофильные активы и выводить вспомогательные функции на аутсорсинг.

Вероятно, правильнее было бы сказать, что стремление к стоимости бизнеса - цель скорее собственника, чем самого бизнеса. Собственник (учредитель, инвестор) создает бизнес, приглашает руководителей или руководит сам, руководитель нанимает персонал. Все они являются источником организационных целей. Однако и собственник, и руководители, и персонал могут осуществить свои цели только через бизнес. А цель бизнеса телеономична , ибо бизнес существует только в расчете на клиента. Если у бизнеса нет покупателя его продукта, то бизнес исчезает. Отсюда следует, что основная цель бизнеса - создание, расширение и развитие клиентской базы. (Пригожин А. , 2003).

В целом, можно выделить три типа целей бизнеса :
телеономические - уровень выживания;
направленные - уровень стабильного функционирования в заданных условиях);
устремленные - уровень проактивных действий.

Ну и далее по тексту. Мне как неискушенному в экономике приведенный материал показалася очень интересным.

относительно понятия миссия:

Основная общая цель организации, выражающая причину ее существования - обозначается как ее миссия . Другие цели вырабатываются для осуществления этой миссия. Миссия организаций существует независимо от того, сформулирована она или нет. Это то, чем организация полезна окружающему миру, то полезное (продукты, услуги), чем организация обменивается с внешней средой для получения ресурсов, необходимых для собственного выживания. Миссия отвечает на вопрос - какова основная (общая) цель деятельности организации, четко выражающая причины ее существования, ее социальная значимость.

Другая цитата:

Цель любого бизнеса (выучите наизусть) - сделать мир лучше своим продуктом (или услугой). Дмитрий Честных

Если цель вашего бизнеса заключается в другом, пожалуйста, встаньте в стороне и курите бамбук

Она несколько агрессивна и не предполагает полемики. Однако и здесь мы не видим направленность именно на МАКСИМИЗАЦИЮ ПРИБЫЛИ.

Похожая дискуссия по поводу цели бизнеса велалсь например здесь: http://www.e-xecutive.ru/discussions/forum_11518/msg_51955_432814/

Другая цитата тоже интересная:

Цель бизнеса

Получение наибольшей прибыли. В трактовке развитых зарубежных стран формулировка другая - это привлечение наибольшего количества клиентов. Привлечение наибольшего количества клиентов приводит к увеличению объемов реализации продукции и к росту прибыли. Таким образом, между этими двумя определениями есть прямая связь. Но имеется и существенное отличие. Оно отражает перенесение акцента современного маркетинга с продукта на покупателя.

Вот еще одна цитата:

Социально-этический маркетинг.

Стоит отметить, что целью любого маркетинга является в конечном итоге получение прибыли (то есть то, для чего, по сути, создается предприятие) кроме отдельного случая маркетинга, который называется социально-этическим. Социально-этический маркетинг направлен на удовлетворение интересов общества или человека, как части этого общества. Причем эти интересы могут быть настолько важны, что средства, которые будут затрачены на достижение цели, не будут иметь значения. Важным будет только цель: общество и его интересы.

Итак мы можем суммируя сказать, что получение прибыли - есть действительная цель бизнеса, ее конечная и основополагающая цель! Даже если учесть перенос акцента на клиента бизнеса. Но так ли это на самом деле?

В словах Rocket есть очевидная правда.

Но и мысли Boatman мне импонируют.

Однако может быть их спор происходит в параллельных плоскостях?

А зачем нужна прибыль? Если она есть конечная цель - то мы не сможем найти для нее надцель. Однако это вовсе не так, просто так мне прибыль не нужна, она нужна мне для чего-то, например, чтобы чаще и больше путешествовать, чтобы построить замок - мечта моей жизни, чтобы сделать мою страну самой могущественной? Однако разве это цель бизнеса? Если все-таки считать бизнес инструментом для достижения каких-то целей, то у любого инструмента существует предназначение, т.е. полагаем, что предназначение (цель) бизнеса извлечение прибыли, зарабатывания денег или их эквивалента. Имеет ли смысл спорить с этим?

Еще вот добавлю цитату моего коллеги. Он сам Ит-шник, но заканчивал государственный университет по специальности инженер-экономист:

цель бизнеса - достижение целей его основателя, удовлетворения его потребностей

4998

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: Обещанная статья про целеполагание

« : 27 Августа 2007, 19:01:19 »

Мне, кажется, дискуссию о целях бизнеса имеет смысл перенести в самостоятельную тему, скажем Главная цель бизнеса. И уж там приводить доводы и контраргументы. Иначе эта дискуссия камуфлирует основную тему дискуссии здесь, что на мой взгляд не совсем хорошо.

4999

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: Обещанная статья про целеполагание

« : 27 Августа 2007, 17:50:16 »

Вообще, я бы не стал дискутировать  вокруг понятия максимизация прибыли. Почему, да потому,ч то это не аналог увеличения прибыли. Я могу максимизировать прибыль, но она будет скажем меньше чем в прошлом году. Какой тут жир...

Насчет считать ли максимизацию прибыли основной задачей бизнеса - мне судить трудно. Тут флаг в руки представителям с экономическим образованием. Но что-то помнится из курса К.Макса Капитал, что основной целью капитала - создание прибавочной стоимости - наверное это не прибыль в полном ее понимании.

Далее подтверждает мысль о деньгах и история развития капитала и крупных компаний. В журнале "Бизнес-журнал" была статья о геномодифицированной сое и других растениях. Цель была понятна - приспособить эту самую сою к действию пестицида определенного. При этом представитель компании (не помню, на М точно) высказал, что наша цель зарабатывать как можно больше денег любыми возможными путями, а цель общества контролировать процесс зарабатывания и создания тех ограничений, которые полезны обществу. Т.е. прослеживается мысль, что у капитала нет совести, у капитала есть одна функция - умножаться, любыми способами и возможностями. Это как мы видим очень схоже с понятием выживаемости вида.

С другой стороны в том же журнале я читал и другие статьи, в которых говорится о других приоритетах, например увеличения капитализации. Может это и связано с отложенной прибылью...

Инвестиции - ведь это тоже путь отдаленного получения прибыли...

5000

Консалтинг и Внедрение / Re: Аутсорсинг ИТ-услуг

« : 27 Августа 2007, 10:39:29 »

Спасибо за ответ. Что ж вполне понятно. Думаю, то что сейчас составляет аутсорсинг в будущем может стать полноценным элементом разделения труда.

5001

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: BPM 2.0 By Ismael Chang Ghalimi, CEO, Intalio

« : 26 Августа 2007, 20:08:04 »

Если же нужен просто моделер - то стоит поискать в интернет - уверен можно найти поменьше. Плохая новость, что BPMN не имеет стандартного формата хранения, хотя и обещают уже в этом году.

Ну чисто с моделером особых проблем нет. Тот же ВИЗИО, или плагин для ЕА, причем бесплатный можно скачать...
http://www.sparxsystems.com.au/products/mdg_bpmn.html

5002

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: BPM 2.0 By Ismael Chang Ghalimi, CEO, Intalio

« : 26 Августа 2007, 20:06:37 »

"DDA" это кто?

Design Driven Architecture
http://www.documentum.ru/analytics/design_driven_architecture_ru.phtml

Ну сам BPMN действительно полезная нотация - она достаточно проста и понятна - три основных элемента - задача - шлюз - событие. И также позволяет легко перейти к BPEL. Нотация моделирования -> язык исполнения процесса.

Я не спорю о полезности. Однако диаграмма деятельности достаточно легко преобразуется в модель BPM при использовании стереотипов и соотвествующих иконок. Например в EA(Enterprise Architect) ты просто настраиваешь свой UML Profile и все - используй UML нотацию. Другое дело переход к BPEL - тут я согласен, однако веротяно несложно написать соотвествующий шаблон кодогенерации для перобразования стереотипированны ДД в инструкцию BPEL. Правда если есть уже серьезные и нормальные инструменты, зачем это делать?

С первого взгляда это действительно довольно просто. Дизайнер процессов позволяет рисовать процессы и формы. Легко интегрируются веб службы, даже при взаимодействии с БД, операции оборачиваются в веб службу. Ну конечно же проверка ошибок. В общем случае кода писать не нужно, и развертывается на сервер в исполняемый процесс одним кликом - и BPEL и Workflow. Правда нужно понимать что это Open Source и интеграция с другими системами может потребовать немного усилий.

Вопрос цены усилий. Тут уже думаю выходит на первый план способности и навыки в ИТ. Но это может оказать и дешевле и проще для бизнеса.

Конечно же нужно обратить внимание на то, что BPM не заменяет существующих систем - он их дополняет и связывает воедино. Т.е. аналитик может быстро нарисовать со слов эксперта высокоуровневый процесс. Но для того, чтобы он стал исполняемым потребуются еще дополнительные умения. То же некоторое представления о веб службах, SQL, понятия циклов ...

Но насколько я понял из прочтения статей BPM рассчитанна бизнес-аналитика (т.е. не ИТ -специалиста). Другое дело, что сейчас к специалистам такого профиля предъявляются повышение требования и в ИТ-области. Не создается ли ситуация, когда ИТ должна преподаваться так, как это делается для математики, физики или химии. При этом отдельным специальностям читает углубленный курс, но не специальный, т.е. даются достаточно прочные навыки использования ИТ, но без перехода в специализацию? И не вызвывает ли это определенной тенденции в дифференциации понятия ИТ-специалист и его навыков, спец умений?

Когда мы спускаемся на уровень исполнения все-таки знания некоторые будут нужны. Например нужно будет настроить соединение с БД, импортировать WSDL, интегрировать в процесс вызов внешнего сервиса, предоставить точку входа в процесс для внешнего приложения ... В общем проблемы интеграции все-таки есть, но некоторым они возможно не нужны и никогда не понадобятся. С друго стороны веб службы уже и так везде - так что практикам их нужно постичь, и с ними подтягиваются сопутствующие XML технологии

Да я понимаю, что нужны знания определенных технологий. Но нет нужны теоретических основ и знаний на уровне профессий. Ведь для того чтобы научиться инсталлировать игру совершенно не обязательно заканчивать универсисте:-)
Так и тут, BPM обрастая стандартными шагами и технологиями позволит сделать это достаточно тривиально, имея лишь только самое поверхностное (интерфейсное) знание

Правда мне не совсем понятен механизм встраивания BPM и его результатов например в сущестующую ERP систему - должен же быть какой-то механизм обмена? Если это XMI, то сооотвественно ERP ситсема должна умень выгружать Данные (так и загружать) из XML файла и приэтом нужно придерживаться коммерческих стандартов. Однако я не уверен что любая ERP система это умеет, а если заставляеть ее уметь это, то нужно обращаться к разработчикам ну и т.д. и т.п.

5003

Консалтинг и Внедрение / Re: Аутсорсинг ИТ-услуг

« : 26 Августа 2007, 19:49:38 »

Чуть понятнее. Но все равно неясно, что понимается все-таки под аутсорсингом ИТ-услуг с точки зрения крупной ИТ-компании. Исходя из высказаных мнений, можно рассудить, что скажем автоматизация предприятие и контроль за системой в течение всего цикла ее жизни - это и есть аутсорсинг?
Т.е. скажем я как преприниматель обращаюсь в ИТ-компанию за автоматизацией моих процессов, но при этом я не держу штата сотрудников по обеспечению работоспособности системы, а заключаю договор с ИТ-компанией на полноценное ее обслуживание?
Однако если оплата производится по факту сделанной работы, то ИТ-компания будет заинтересована делать ее так, чтобы время от времени случалась потребность в  ее услугах. Например, я могу заложить такой механизм в свою систему, который не позволял бы ей избавляться от данных потерявших актуальность и скажем естественно раз в месяц у заказчика возникают некоторые проблемы с производительсностью. Он вызвыват специалистов, те устраняют проблемы, удаляя неактуальные данные и производя дефрагментацию страниц БД. Или я все-таки не о том?

5004

Консалтинг и Внедрение / Аутсорсинг ИТ-услуг

« : 25 Августа 2007, 22:35:30 »

В "Бизнес-журнале" встертил интересную статью. Сама статья рассказывала о некоторых российских  ИТ-компаниях, которые успешно развивают свой бизнес. Некоторыми соображениями по развитию этого бизнеса деляться руководители этих компаний. Один из них, рассказывая о перспективах развития,  упомянул, что его компания активно будет развивать этот самый Аутсорсинг ИТ-услуг.

Сам термин для меня достаточно новый и далекий от реалий моей жизни. В общих чертах я понимаю его назначение, в некотором приближение это родственно скажем разделению труда, хотя и очень. Однако совершенно до конца его не понимаю, когда он применяется, почему, почему это выгодно, а в особенности что понимается под Аутсорсингом ИТ-услуг.

5005

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: BPM 2.0 By Ismael Chang Ghalimi, CEO, Intalio

« : 25 Августа 2007, 22:30:03 »

То есть бета версия вполне устойчивая? И можно смело с нее начинать?

Правда, я на все 100% несовсем уверен в том, что мне следует вообще заниматься изучением этого, но я тут натолкнулся на статью. Сейчас не скажу где вроде bpms.ru. Там были слова, что типа каждый уважающий себя аналитик должен очень пристально посмотреть на новую нотацию и быстренько ей овладевать. Далее там есть неплохая статья об истоках. По сути BPM есть элемент DDA. Далее провождится мысль, что и PСУБД, и электронные таблицы - тоже этап развития DDA.

Пока все шарики и роллики у меня не встали в голове, я не совсем точно понимаю, что есть BPMN - очередная нотация описания бизнес-процессов. Так сказать некая нотация именно для бизнес-аналитиков,а не ИТ-аналитиков. Или же все-таки это нечто большее.  Либо же это есть действительно инстурмент типа электронной таблицы - т.е. ведь необязательно быть программистом или ИТ-специалистом, чтобы активно использовать электронные таблицы или теже полнофункциональные РСУБД, типа Аксесс.

Потому для понимания, я бы хотел пощупать инструмент руками. Что он дает? Простое моделирование БП или нечто большое? Можно ли разработав некую структуру БП сразу же ее и внедрить, используя ИТ-технологии, не прибегая к услугам собственно ИТ-специалистов - раз, и не прибегая к программированию -два? И как интересно это выглядеть на практике?

Конечно, проще всего взять и попробывать - но у меня задержка во времени - нужно добраться до условнобесплатного трафика - т.е. до работы, где я смогу скачать (возможно) соответствующие версии продуктов..

5006

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: BPM 2.0 By Ismael Chang Ghalimi, CEO, Intalio

« : 24 Августа 2007, 22:24:41 »

Николай, прежде чем приступить к изучению, я хотел бы спросить, какой инструмент следует скачивать? И дизайнер и сревер?
Далее поскольку Вы уже использовали его, то что, он позволяет? Насколько удобно с ним работать, что дает использование инструмента в двух словах.

5007

Работа / Re: Литература по специальности

« : 24 Августа 2007, 16:15:40 »

А вот как "спасти мир"? Т.е. можно ли как-то улучшить общую тенденцию, чтобы слово "Вигерс" было не паролем, по которому узнают друг друга избранные, а прижилось в массах?

Идти в массы, т.е. в преподаватели. Или становиться тем, кто рулит образовательным процессом, кто формирует и утверждает ГОС, кто находится в УМО министерства.
Например нам строго рекомендуют использовать книги и учебники прошедшие аттестацию в Минобр или УМО престижного вуза. А много ли таких учебников? По требованиям вроде я таких даже и не знаю. Использование Вигерса, которого собственно и издали в небольшом количестве, строго на совестви проподавателя, если он слышал что-то об этой книге. Да и то он может рекомендовать как дополнительную литературу. Ее и так днем с огнем не найдешь.

5008

Обучение / Re: Опыт преподавания объектно-ориентированного подхода в моделировании, анализе

« : 23 Августа 2007, 21:40:04 »

Извините BIS пропустил Ваши вопросы. Надеюсь не поздно, и Вы еще заглянете к нам на огонёк.

Эдуард! вы большой молодец! мало кто так сейчас преподает в наше время!

Спасибо за теплые слова.

но что-то многова-то, по-моему, вы двоек и троек поставили.. видимо заслуживают.....

Сам был не доволен. Но решил всё-таки идти до конца. Может хоть это немного расшевелит ребят и даст им некоторую мотивацию: работать надо, учиться... Хотя может и по-другому сыграть.
Кажется, один молодой человек на меня здорово осерчал. Хотя у него вышла четверка, благодаря рейтингу, но на экзамене он показал знания не ахти.

А у меня вот такие вопросы: А много ли студентов уже сейчас (кажется на 3 курсе) работает?

Точных данных у меня нет. Это сильно зависит от года набора и атмосферы в коллективе как не странно, но обычно процентов 20-30 работают. На старших курсах даже больше. Могу сказать, что наш первый набор активно работал чуть ли не на 90%. Часто вижу что ребята к лету устраиваются, а потом на 4 или 5 продолжают. Однако сказать, что все работают по специальности, не могу. Частенько работают по другому профилю...

В каких сферах занята молодежь?

Обычно это торговля, есть процент, связанный с ИТ в том или ином виде.

Много ли сейчас у вас ИТ вакансий?

К сожалению в городе ИТ индустрия неслишком представлена. Нужно учесть и большую конкуренцию. Почти каждый вуз, а их у нас 7 в городе, пытается выпускать ИТ-специалистов.
Серьезных софтверных компаний кроме разве IT-soft и IT-studio, пожалуй, и не назову. А нет вру есть еще НПО Информатика. Существуют еще отделы на предприятиях: Ивэнерго много потребляет, Проект 2000 - комерческая организация, объединяющая несколько сетевых ритейлеров. Есть специализированные компании типа Нейрософт кажется.
Однако если есть желание народ расходится по предприятиям, конторам, организациям, операторам телематических услуг... ИТ-специальность очень интересная и востребованная причем в самых неожиданных местах. Некоторые троечники уезжая к себе на родину в районные города - становятся боссами ИТ-услуг :-)

возможно стоит напомнить народу, что достаточно глубоко изучив тему, они смогут устроиться и быть гораздо выше программистов?

Об этом я говорю постоянно. Рядом МСК, которая всех скушает. И деньги МСК платит серьезные, стимул вообщем есть.

возможно стоит привести пару примеров из жизни.. думаю, они у вас есть...

Примеры я привожу. Личных особо нет, но я всегда говорю, что шанс должен появляться на подготовленной почве. А то когда он появляется вдруг выясняется, что ведь мог что-то там изучить и вот...

Ну и еще раз скажу, что, по-моему, лучшая мотивация студентов на работу в семестре-это их будущая отценка на экзамене....

Да мне тоже всегда так казалось. Возможно имеет смысл более строго ставить оценки в течение семестра, чтобы студент постепенно понимал, что его может ожидать. Прадва у меня ощущение, что они воспринимают меня уже как неизбежное зло:-) Хотя я очень лояльно ставлю оценки, но постоянно заставляю трудится.
Тут есть одна небольшая особенность. Я заметил, что студенты довольно неплохо справляются с тем, что четко и ясно и однозначно поставлено. Когда перед глазами есть хорошо разжеванный пример. Однако в деле программирования и реализации проектов слишком много разных неопределенностей, потому такой подход (точно сформулированное задание) в этом случае не оправдывает себя. он заставляет действовать по шаблону, что не верно, поскольку шаблонов на всю жизнь не напасешься, да и невозможно рассказать о всех возможных комбинациях...
Мне запомнилась реакция одно студента, когда я ему в очередной раз терпеливо объяснял, что у него хорошо, а что плохо, и просил переделать это и вот это. Он мне сказал - скажите сразу, что вам сделать. И он не понимает, что я тоже не знаю пока конечный результат полностью. Я ему говорю результатом будет то, что ты сумеешь сформулировать требования и по этим требованиям реализовать систему, им отвечающую. Вот говорю, будешь брать требования и смотреть реализовано или нет. Нет значит ошибка, а если нечто реализовано не по требованию, или это реализованное нигде не обсуждено и не описано - тоже ошибка...

А вообще главное научить человека мыслить и решать задачи. Конечно идеально, если он решает задачи быстро и эффективно, но уже неплохо, если он вообще решает задачу. Хотя и первое не маловажно, поскольку реальные задачи решаеются в ограниченное время и с ограниченными ресурсами.

Я надеюсь, что мне удалось донести эту мысль тем студентоам, с которыми мы делали бакалаврские и дипломные работы. Было тяжело и мне, и им. Девчонки время от времени пускались в слезы. Я их отпаивал чаем и гладил по спинке, чтобы успокоить. Однако и результат - работы признаны одними из лучших. Дипломницу взял на работу председатель комиссии. Девушку-бакалавра никто не взял, поскольку она еще будет учится. Однако она выступила так блестяще, что по-моему сама это поняла. Глаза у нее от удовольствия сияли, а мне было очень приятно, когда за пару дней до ее выступления, ее доклад был курам на смех, но на защите она сумела все сложить и выступить преотлично.

5009

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: BPM 2.0 By Ismael Chang Ghalimi, CEO, Intalio

« : 23 Августа 2007, 21:00:50 »

А что случилось со ссылкой в самом первом посте? Она выдает 404

5010

Работа / Re: Литература по специальности

« : 23 Августа 2007, 16:29:36 »

В качестве дополнения к дискуссии хочу озвучить такую мысль.
Мы говорим об аналитиках, об их способности понимать, что такое требования и как их анализировать и управлять.
Однако вот какая интересная информация. ГОС (государственный образовательный стандарт) многих информационных специальностей в всоем резерве не имеет такой важной дисциплины как анализ требований. Более того, нигде в ГОС, ни в одной из дисциплин, практически не указывается на важность этого аспекта, а порой вообще слово требования не упоминаются. В зависимости от компетентности препродавателя он может ввести в каких-то курсах некоторую информацию о требованиях. Но часто достаточно фрагментарно. В дискуссиях с коллегами из разных вузах, здесь на форуме и других местах, я обнаружил удивительную вещь: когда студента заставляют выполнять курсовые или зачетные задания все требуют от него описания требований, однако даже в методических указаниях нигде не говорится что-то серьезное о требованиях, кроме разве их перечисления и документов, по которым они должны оформляться. Создается такое ощущение, что понятие требований - это некая априори известная и самоочевидная вещь для студента. Но как показывает практика, как раз с этими самыми требованиями у студентов большие проблемы и пробелы знаний.
Оппоненты могут мне возразить, что же ты, преподаватель хренов, не читаешь студентам этого, раз понимаешь. Отвечу - пытаюсь, но мои предметы явно не затрагивают эти знания. Хотя я и стараюсь уже их переориентировать на требования.
Возникает вопрос - индустрии нужны специалисты по требованиям, есть осознания важности такой роли, а ВУЗы не дают такого направления.
Меня порой удивляет это, но пока поделать я ничего не могу. Взять туже химическую технологию: в вузе у нас около 25 кафедр, посвящены различным направлениям развития такой технологии. есть инженер технолог, есть инженер механик, есть инженер-исследователь. Везде свои нюансы. А по инженеру-технологу свои сложные градации. Однако по ИТ специалистам у нас таких градаций еще мало, в лучшем случае видишь граждации по ПрОбл: Ит в экономике, менеджменте, культуре, туризме и т.п.