1. .... Не стоит пытаться ответить в ДВИ сразу на все вопросы. Лучше если разные диаграммы будут дополнять и уточнять друг друга. Поскольку ВИ должны определять множество действий, лучше если название ВИ будет отражать множественность действий, которые необходимы для его выполнения - т.е. предлагаю не называть ВИ так, чтобы его можно было принять за единичное действие, если на самом деле он подразумевает целый бизнес-процесс.
Возможно Вы и правы. Я думаю Вам и мне не достает каких-то дополнительных сведений, чтобы ясно ответить на поставленные Вами вопросы. Однако следует принять во внимание тот факт, что Ви обычно описываются через цели пользователей. А уровень ВИ (по словам Крэга Лармана) следует определять из понятия элементраный бизнес процесс или одобрения руководством.
"Заказ товара", "Оплата товара", "Доставка(поставка) товара" - вряд ли можно считать элементарными бизнес процессами..
2. Насколько я понял из ДВИ, на ней представлен бизнес, типа интернет-магазина, связанный с доставкой товара по заказу клиента с оплатой товара через банк. Но ИМХО в представленном виде ДВИ представляет скорее взгляд покупателя, чем продавца. Покупатель не всегда видит, что важная часть работы продавца может быть вынужденно не связана непосредственно с работой с покупателем. Возможность продажи товара представленным на диаграмме образом на регулярной основе, как правило, требует участия других действующих лиц (ролей), помимо приведенных на ДВИ. В частности, лиц, осуществляющих доставку товара потребителю (поскольку для подтверждения получения товара на диаграмме предусмотрен целый ВИ, самовывоз не предполагается в качестве основного варианта?). У продавца должен быть предусмотрен ВИ для управления доставкой товара с участием этого ДЛ (курьер?, транспортная компания?). Также необходимо организовывать поставку товара к продавцу извне, для чего у продавца тоже должны быть свои ВИ, связанные с заказом и доставкой товара от поставщика или со склада магазина. Возможно. взаимодействовать с поставщиком товара должно другое ДЛ, но оно должно координировать поставки товара с продавцом. Еще должно быть лицо, осуществляющее учет операций. Возможно с этим управится бухгалтер, но если управление товарными запасами развернется в целое направление деятельности, он, наверное, будет возражать и настаивать на появлении ещё одно роли. Возможно, с точки зрения представленного на диаграмме бизнеса стоит ДВИ дополнить еще некоторыми ролями и ВИ.
[/quote]
С этим трудно не согласиться. И опят все также зависит от уровня той автоматизации, которую подразумевает данная ДВИ. Вряд ли имеет смысл считать ее точной и законченной. С другой стороны она может говорить нам об ограничениях. Возможно вопросы, связанные с доставкой, находятся вне рамок рассматриваемой системы...
Просмотр сообщений
.
