Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - Galogen

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 »
4531
Уважаемая публика,

хотелось бы предложить черновой вариант примера для ознакомления, критики и предложений.

Попытка описать бизнес-процесс в нотации BPMN (тут картинка)



Далее описание процесса Прием на работу  в стиле ВИ

Номер:   1

Название:   Принять на работу сотрудника

Автор:   Эдуард Галиаскаров   Последнее обновление:   

Дата создания:   17.12.07   Дата обновления:   

Уровень:   Бизнес-процесс

Область действия:   Отдел кадров

Действующие лица:   Кандидат – лицо, принимаемое на работу
                                 Сотрудник отдела кадров

Описание:   Кандидат, имея подписанное руководителем подразделения и ректором заявление и набор необходимых документов, приходит устраиваться на работу.
Сотрудник отдела кадров проверяет наличие документов и оформляет приме на работу согласно штатному расписанию.
Кандидат оформляет трудовой договор

Предусловия:   1.   Имеется вакантная ставка
                       2.   Кандидат имеет подписанное руководителем подразделения и ректором заявление

Постусловия:   1.   На нового сотрудника заводится личная карточка и личное дело
                       2.   Приказ подписан, копия приказа передана в расчетный отдел бухгалтерии
                       3.   Трудовой договор оформлении подписан

Основной поток:   
1.   Поступило подписанное заявление кандидата.
2.   Сотрудник отдела кадров вызывает каким-то образом кандидата.
3.   Кандидат приходит в отдел кадров, возможно имея при себе необходимые документы или их копии:
         a.   Паспорт
         b.   Страховое свидетельство государственного пенсионного страхования
         c.   Дипломы об образовании
         d.   Трудовая книжка
         e.   Военный билет
4.   Сотрудник отдела кадров выдает кандидату контрольный лист и направляет его на инструктаж по охране труда в отдел охраны труда.
5.   Кандидат проходит инструктаж по охране труда
6.   Кандидат возвращается с подписанным контрольным листом и сдает его сотруднику отдела кадров
7.   Сотрудник отдела кадров проверяет наличие необходимых документов, заполняет личную карточку на основании копии документов кандидата, принимает трудовую книжку и заводит личное дело сотрудника
8.   Сотрудник отдела кадров помогает кандидату составить типовой трудовой договор
9.   Сотрудник отдела кадров на основании заявления создает приказ на прием на работу установленного образца, присваивает приказу номер и регистрирует его в журнале регистрации приказов
10.   Сотрудник отдела кадров передает приказ и трудовой договор на подпись начальнику отдела кадров и передает их в канцелярию на подпись и согласование руководством
11.   При получении подписанного приказа сотрудник отдела кадров вносит в личную карточку запись о приеме на работу с указанием номера приказа.

Альтернативные потоки:   

Исключения:   
1.   (шаг 4) Кандидат принимается на работу с производственной вредностью
1.1.   Сотрудник отдела кадров выдает бланк медицинской справки с указанием ФИО кандидата, типом производственной вредности и стажа работы
1.2.   Кандидат проходит медицинский осмотр
1.3.   Переход на шаг 5 основного потока
2.   (шаг 4) Кандидат имеет инвалидность
2.1.   Сотрудник отдела кадров просит предъявить справку ВТК
2.2.   Кандидат предъявляет справку
2.3.   Переход на шаг 5 основного потока
3.   (шаг 7) Кандидат военнообязанный
3.1.   Сотрудник отдела кадров направляет кандидата в военно-учетный стол вуза
3.2.   Кандидат встает на учет
3.3.   Переход на шаг 8 основного потока
4.   (шаг 2) Кандидат – сотрудник, принимаемый по совместительству
4.1.   Переход на шаг 8 основного потока

Включает:   нет

Приоритет:   высокий

Частота использования:   ежедневно

Бизнес-правила:   БП-1. Дата приказа не должна превышать дату приема на работу более 3 дней

Особые требования:   

Допущения:   

Замечания и вопросы:   

4532
Управление Проектом / Re: укрощение EPF Composer
« : 17 Декабря 2007, 17:39:29 »
Есть у меня подозрения, что мы вкладываем в слово методология разные смыслы. Я и "Коуберн" :)

Что-то его определение методологии больше смахивает на технологию, я же когда использую методологию больше ориентируются на ее философский смысл -
Цитировать
Методология - это учение об организации деятельности.    Новиков А.М. Новиков Д.А.

Забавное учение, которое определяется каждым отдельным проектом.

4533
Анна Васильевна, картинку-то так и не нашли? Или до дома так и не добрались?

Насчет ассоциации информатики и компьютеров

Информатика не более наука о компьютерах, чем астрономия — наука о телескопах.

Эдсгер Дейкстра

4534
О Сайте и Форуме / Re: ФАНТАСТИКА
« : 16 Декабря 2007, 10:49:57 »
BAS, за одну ошибку и сразу двойка?
Бедные ученики, которые будут учиться у такого учителя русского языка как ты :)

4535
О Сайте и Форуме / Re: ФАНТАСТИКА
« : 15 Декабря 2007, 23:48:09 »
Цитировать
З.Ы. двойка по русскому.
Это почему?

За пропущенную запятую в предложении: "Лично у меня сегодня был день семьи"? Хотя, это еще вопрос :)
Или "За весь день не одного сообщения!" Надо было "ни одного"?

BAS, приятное чувство - месть?  ;)

4536
О Сайте и Форуме / ФАНТАСТИКА
« : 15 Декабря 2007, 21:21:32 »
За весь день не одного сообщения!

Либо народ активно отдыхает, либо готовится к НГ, либо ничего завораживающего на форуме нет.

Лично у меня сегодня был день семьи :). Весь отдался семейным делам

4537
По содержанию документа есть замечания и пожелания по дальнейшему развитию:
- источник требований не один Gevorg, но и обсуждения и результаты с форума,
Да, можно поправить. Тем более это же черновой вариант.

Цитировать
- в документ попали только первоначальные формулировки требований, а дополнительное требование относительно
-- учёта состояния карт (от Greesh-ы) и
-- хамовитые "разъяснения" от ТОПа относительно учёта номеров бракованных карточек в упаковке (от меня)
 в документе (или приложении) не отражены.
Да, я просто зафиксировал исходные данные, остально решил пока не трогать. Но можно и добавить, правда это так много!

Цитировать
- смарт-карта, описанная в документе - это несколько другое, отличное от того, что я изначально имел в виду и что было подхвачено Greesh-ей.
Скрэтч-карта намного более примитивная вещь, но она имеет секретный код, которого касается одно из интересных для нас в поучительном плане требование.
Моя ошибка, сложно понять почему самрт-карты а не скрэтч.

Цитировать
Нужны следующие ближайшие доработки документа:
исправить глоссарий:
- заменить описание смарт-карты на описание скрэтч-карты от Greesh-ы (2 варианта скрэтч-карт)
Заменю

Цитировать
- добавить описание скрэтч-кода.
Добавлю

Цитировать
- добавить результаты обсуждения требований хотя бы в виде вопрос-ответ.
попробую

Цитировать
- добавить варианты ПЕРЕформулировок, предложенных Вами.
Я что-то переформулировал? Поправлю

Цитировать
сорри, что перегружаю эту работу на Вас, я ещё неделю буду очень стеснён временем.
С Вас арманьяк :)

Цитировать
К сожалению, я сам не успел, а мои студенты так и не смогли открыть Раквестный файл с Вашими результатами, но это направление меня живо интересует, я обязательно хочу "руками посмотреть" возможности связки Раквест+ЭА.
странно, я все проверил, все открывается - файл представляет собой два тома.
В общем, во избежания ошибок, и чтобы не перегружать сайт избыточной информацией, я выложу файл архива на своем ресурсе и дам ссылку для скачивания.
Документ также будет хранится там, а ссылку доступа я буду постить на форуме


Ссылка для просмотра файлов проекта (RaQuest и MS Word). Участники проекта думаю могут вносить все нужные изменения.

В RaQuest я создал новую команду и троих участников Galogen, Gevorg, Greesha. Все требования внесены от лица Galogen, кроме 16, которое внесено от лица Greesha, т.е. автора.

4538
А я предупреждал. Такие вещи нужно объявлять в начале семестра. Ну ничего, посмотрим еще

4539
Насколько я знаю, предлагаемые на рынке системы управления требованиями (например тот же RaQuest) имеет встрроенные системы расчета количественного показателя для требования, что входит в общую систему оценки. И в частности:

1. Для каждого требования задать некоторые атрибуты качества, например, полнота,
   непротиворечивость понятность, возможность реализации и тд.
Такая возможность есть  и она широко применяется на практике

Цитировать
2. Для каждого типа атрибута задать некоторые коэффициенты (вербальные или числовые).
   Например. Атрибут "возможность реализации" имеет значения "возможно реализовать",
   "не возможно реализовать", "возможно, но не полностью" и тд.
Именно так и делается

Цитировать
3. Человек, согласующий ТЗ, для каждого требования выбирает значение атрибутов качества
    и добавляет комментарий (замечание, предложение и др.).
    Разные люди (заказчик, системный архитектор) могут выставлять значения для разных атрибутов.
По поводу 1 это так, второе предложение тоже возможно, но оно будет заменять текущее значение на значение выставляемое проверяющим, и конечно будет отражать мнение этого проверяющего

Цитировать
4. После того, как все атрибуты описаны, с помощью допустим алгоритмов нечеткой логики
    или других механизмов обработать результаты полученных данных и для каждого требования
    определить некий показатель качества. Например, требование UC234Регистрация
    пользователя
имеет показатель качества "70%" и выводы почему + комментарии.
В принципе это и делается, хотя надо сказать не всегда это возможно. Хотя в одной книге предлагается широкое использование шаблонов формулировки требований

Цитировать
5. Аналитик может за меньшее время оценить результаты и сделать выводы и если нужно внести
    изменения.
Думаю это возможно через обратную связь


4540
некоторые итоги

4541
Денис, а где ты это уже сказал. Насчет ГОСТов?

Насчет RUP. Я конечно не его знаток, я только учусь.

Но вот смотрю книгу Лармана Применение UML 3-е издание (стр.65) - характерный рисунок дисциплин унифицированного процесса (2.7) и (2.8). Видно, что львиная доля бизнес-моделирования приходится на стадию Развития.
Идем далее. стр. 68. Таблица примерный набор инструментов (Development Case {не удачный перевод, имхо})
и видим Бизнес-моделирование - артефакт: Модель предметной области. Фаза Развитие - начало. Тогда как артефакты требований начинаются на стадии Начало.
Реально, конечно, все идеть паралелльно и зависит от проекта.



4542
Работа / Re: Что такое корпоративный дух?
« : 13 Декабря 2007, 13:22:52 »
Один мой коллега из США, сказал мне, правда не по поводу КД, что получение з/п акциями проекта или компании сильно мотивирует сотрудника на конечный результат. Более того, если сотрудник не берет акции, а предпочитает деньги, значит он не видит будущее с компанией ии не верит в успех проекта, а значит и не будет работать так, чтобы он был на 100% успешным.

Я, конечно, думаю, что он прав, но только отчасти. Лично мне не интересно получать акции компании, которая находится за тридевять земель

4543
Можно просто сделать ссылку на соответствующее сообщение форума.
Или вернуться в ту тему, выбрать цитировать - скопировать полученный текст
возвратится в другую тему и начать писать ответ.

4544
Юра, ты думаешь все это выпускают из виду?

4545
В любом случае я согласен с Денисом, что в чистом виде описание БП не должно быть в ТЗ, тем более по ГОСТ 34. Т.к. эту работу нужно было делать еще на этапе формирования требований к АС, проводя соответствующий НИР по изучению процессов организации и выпуская отчет по НИР.
Я тоже согласен, что моделирование БП не должно отражаться в ТЗ. Если посмотреть множество примеров вот здесь:http://projects.economy.gov.ru/pms/public/, то можно обнаружить, что бизнес-моделирование есть часть технического проекта.
Если обратится к RUP, то бизнес-моделирование происходит на стадии Развития, после формирования первой версии Концепции, важных прецедентов и спецификации дополнительных требований.

Ясно и то, что процесс в общем случае цикличен.

Так все-таки когда и кто делает бизнес-моделирование. Где место моделям бизнес-процессов?

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 »