Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - Denis Beskov

556
Ну я поработал в 5 других компаниях, везде одно и то же было.
Кстати, про первые 3 можно почитать тут

557
можешь ли ты сказать, что не стал этим каким-то ***** для другого разработчика, стоящим за тобой по процессу?
думаю, могу. меня даже как-то сердечно и горячо благодарил один крутой разраб, когда я ему расписал работу поиска в юскейсее и ему стало понятно, что делать и как сдавать :)

558
Denis Beskov
вы сказали что ушли в аналитики изза переработок-переделок а почему именно в аналитики а не опять например писать под оракл но в другую компанию?
Ну я поработал в 5 других компаниях, везде одно и то же было.
Я пробовал и в админы БД ходить на 3 месяца, но понял, что совсем не в ту сторону — меня тянуло к людям, чтобы больше общения и меньше одиночной тупки.

559
«Напряжность» работы это в большей степени функция от Места работы, Руководителя и Вашего личного стиля, чем от профессии, кмк.

560
Я ушёл в аналитики, проработав 5 лет Oracle-разработчиком.

Ушёл не из-за переработок-овертаймов, а из-за переработок-переделок, когда приходится постоянно переделывать 70% работы потому, что какой-то ****, стоящий перед тобой по процессу, не сделал свою работу по разработке требований.

561
Очередной тренинг пройдёт 10 ноября.

562
Без представления об остальном функционале Системы невозможно сделать вывод, лезет ли Заказчик не в свое дело, настаивая на приятных ему решениях, или Разработчик хитрит.
Как вообще заказчик может «лезть в не своё дело», если он просит «сделайте мне вот такую загогулину за мои деньги»? Он же не просит Подрядчика написать на сайте Подрядчика какой он, Подрядчик, дурак.

563
Модель предметной области есть? В ней согласовано, что адрес доставки — это атрибут конкретного заказа, а не только клиента?

564
Эд, а в чём конфликт интересов?

«Трудоёмкость возрастёт» — что, подрядчик не получит за это больше денег? Или у вас фикс прайс?

Ты знаешь, зачем ты заказываешь то, что заказываешь? Можешь объяснить подрядчику в терминах качества продукта и бизнес-эффектов (конверсия, результативность, потери)? С какой стати подрядчик оценивает степень «пшика» — он что, эксперт по электронной торговле? Его нанимали в таком качестве?

565
Очередной тренинг пройдёт 27 октября

567
Очередной тренинг пройдёт 20 октября

568
Судя по последней строке анонса, курс ориентирован на создание новых продуктов, а не на развитие существующих.

В таком случае, смущает, что мало сказано про работу с рынком по выработке и проверке гипотез, предпринимательство как обучение, как это излагается у Стива Бланка в Customer Development и Эрика Риса в Lean Startup.

Пока больше похоже на старый дедовский подход под названием «чтобы сделать успешный продукт, надо его тщательно спланировать»,  не работающий для новых продуктов.

569
12 октября Сергей Мартыненко делится результатами своих многолетних исследований в формате вебинара
«Влияние вариаций на календарный график проекта»

Оценивание трудоемкости и составление календарного графика — священный Грааль современного управления проектами.
Но почему-то иногда оценки оказываются не слишком точными, а календарный график ведет себя не совсем так, как ожидалось.
Мы пытаемся обратиться к классикам, но их высказывания об оценке трудоемкости часто противоречат друг другу.
Т.е. как минимум часть из них неверны. Что более печально, большая часть из эти высказываний и логических построений просто ненаучна.

Наша цивилизация за прошедшие тысячелетия потратила несметные деньги на
создание современного математического аппарата, а средний менеджер
оперирует какими-то жалкими крохами этих сокровищ.


© Джо Мараско «The Software Development Edge»

Этот вебинар — результат примерно пятилетней исследовательской
работы в области планирования проектов с использованием:
* теории вариаций;
* теории познания;
* психологии и когнитивных искажений;
* теории систем.

В ходе исследований, в том числе, ставились натурные эксперименты
и использовался современный научный аппарат.
В текущем виде материал вебинара уникален. Большей части содержимого вебинара нет
даже в знаменитой книге Макконнелла «Сколько стоит программный проект».

Материал вебинара слушателям покажет причины многих неудач
планирования и позволит лучше планировать проекты.

Наибольшую пользу вебинар принесет руководителям разных уровней
и постановщикам процессов. Инженерам же он позволит избежать широко распространенных,
но неприятных ошибок планирования своей деятельности.

Программа и регистрация: http://school.system-analysis.ru/project-plan-variations/

570
Очередной тренинг пройдёт 13 октября.