Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - Denis Beskov

691
Обучение / Re: Сертификация аналитиков
« : 21 Марта 2013, 21:17:51 »
Как я писал ранее, я считаю, что навыки в области инженерии требований
нужны не только и не столько выделенным профессионалам в области анализа,
а таким представителям проектных ролей, как менеджер проекта, архитектор,
ведущий разработчик, проектировщик интерфейса, тимлид разработки, тестировщик.

Связано это с тем, что только в малом процентов проектов оправдано иметь выделенного аналитика.

Таким образом, если мы хотим повысить зрелость российской ИТ-индустрии в области анализа,
то, на мой взгляд, нужно заниматься подготовкой в этой области широкого круга ИТ-специальностей.
А потом уже часть из них вырастет до аналитиков.

Теперь посмотрим, что делают усилия по сертификации различных западных организаций в области ИТ-анализа.

IIBA требует для сдачи на CCBA 3500 часов работы аналитиком, что я округляю как 2 года работы.
Для сдачи на CBAP – 7000 часов, что равно приблизительно 4 годам работы.

Понятно, что у обычного ИТ-специалиста, который не является выделенным аналитиком,
подобный опыт может появиться только через 15-20 лет работы в индустрии.

Т.е. IIBA своей сертификацией решает задачу стратификации, секуляризации бизнес-аналитической «элиты»,
белой кости, которым важно отстроиться от основной массы «как-бы аналитиков» и
получить нужное уважение и отношение со стороны работодателей.

Т.е. если на западе работают сотни тысяч бизнес-аналитиков,
то процентов 10 из них получит IIBA-сертификацию и улучшение условий.

На российском рынке, по моим оценкам, работает до 10000 аналитиков и
вопрос стратификации для них не стоит так остро, как на Западе.

И в этом смысле в плане сертификации мне гораздо больше импонируют подходы IREB и REQB,
которые предлагаю сертификацию знаний в области инженерии требований для широкого круга ит-специалистов
без обязательной дедовщины («мы страдали и ты пострадай») в тысячах часов работы.

С их подходами гораздо больше шансов повысить зрелость работы с требованиями
в большинстве российских ИТ-проектов, в 90% которых нет выделенного аналитика,
и в 80% которых такое выделение действительно неэффективно.

692
Коллеги, посмею задать встречный вопрос - а чем наша, отечественная, IT-Индустрия может дать фору Западной?
Моя рабочая гипотеза — что у нас среди ИТ-шников выше процент умных инженеров, умеющих решать сложные задачи.

Цитировать
Кроме электронного правительства (недавно пытался оплатить штраф ГИБДД - так и не получилось, пришлось идти в сбербанк)
есть еще какие-нибудь значимые достижения - Новейшая операционная система (типа Windows 8),
или, может быть, новые протоколы информационного обмена (наподобие TCP/IP, SOAP),
а может быть какая-нибудь Российская IT-компания выдала инновационное решение
в области проектирования пользовательских интерфейсов? И многое другое.
Не понял, почему вы считаете Windows 8 значимым достижением, но ок.

Из того, что я знаю про российские достижения — за последние 20 лет основные значимые достижения были продемонстрированы
в части высокотехнологичных продуктов и продуктов в области информационной безопасности.
Причиной я вижу то, что для такого рода продуктов в основном не требуется серьёзной экспертизы в маркетинге.

Итак, компании и продукты, занимающие значимые доли мирового рынка:
Nginx
ABBYY
Parallels
Kaspersky Lab
Yandex

Из продуктов, добившихся значимого успеха за последние пару лет (уже с серьёзной опорой на маркетинг и дизайн):
LinguaLeo
CutTheRoap (Zepto Lab)

Вот тут можно посмотреть список стартапов с их оценкой, процентов 5 из них уже успешны на мировом рынке:
http://digitaloctober.ru/russianstartuprating

693
"За рубежом есть чему поучиться (Канада, Великобритания),
т.к. там сильная методологическая основа,
следование процессам и прогрессивный инструментарий используется,
что позволяет создавать решения повышенной сложности и высокого качества
(т.е. продукт с сильными конкурентными преимуществами может
быть выпущен на рынок за относительно меньший срок).
Спасибо за ответы!

Продукт с сильными конкурентными преимуществами, как я понимаю —
это результат хорошего сочетания экспертизы в областях:
1. технологии
2. управление
3. маркетинг.

Как я понимаю, в СССР было всё относительно неплохо с технологиями и управлением,
и практически совсем не было маркетинга (прежде всего, из-за отстуствия конкуренции и плановой экономики).

После распада СССР темп развития технологий снизился, экспертиза в управлении
стала теряться и замещаться в ИТ-проектах реимпортом американско-японских наработок.
С маркетингом в эпоху оголтелого капитализма (1990-2000) был полный бардак,
в XXI веке стали постепенно нарабатываться компетенции.

Таким образом, если мы говорим про продуктовую разработку, то нужно заниматься:
1) развитием технологий — решение сложных технических задач с высокой неопределённостью.
2) развитием маркетинга — решение сложных рыночных задач с высокой неопределённостью.
Всё вместе это ещё называют «технологическое предпринимательство».

Работу в этих областях в России ведут различные венчурные фонды,
программы поддержки стартапов, что-то делает тусовка профессионалов
вокруг темы «управление продуктом» (раздел маркетинга).

У IIBA с её BABOK на эти 2 темы нет НИЧЕГО, zero, 0.
(Впрочем, ничего на эту тему нет и у классических Вигерса и Коберна).
Что есть у BABOK? У BABOK есть хорошая методическая система для развития деятельности
по заказу ПО и развитию ИТ-систем в условиях, прежде всего:
а) внутренней и, в некоторой степени б) заказной разработки.

Если переходить к «рынку» заказной разработки, аутсорсинга и системной интеграции,
то проблемы и отставания, которые видны мне — это, прежде всего,
малый размер российской ИТ-отрасли, малое количество занятых людей.
Объём рынка аутсорсинга прежде всего упирается в численность разработчиков.
А нас ждёт демографическая яма.

Если вернуться к тезису про то, что на Западе-де лучше развиты методики работы,
то я могу вспомнить, что Питер Хрющка, участник Atlantic Systems Guild,
который регулярно приезжает в Россию, как-то на конференции Software People
сказал примерно следующее — «я удивляюсь тому, как вы, русские, считаете,
то у нас на западе всё здорово организовано (в области ИТ-процессов).
По моему опыту уровень зрелости процессов и методик
в среднем по рынку у нас примерно такой же, как у вас».

Главное, чем мы отличаемся — размерами рынка и степенью зрелости предпринимательства
(например, такие характеристики, как стоимость и время открытия компании).

694
Цитировать
Цитата: Thinkler от 2013-03-19, 13:12:38
По комментариям своих коллег, проработавших какое-то время (год-два) на западе - делаю вывод - наша IT-индустрия конкретно так, понимаете ли, поотстала и плетется в хвосте.

Буду благодарен, если вы раскроете, в чём именно заключается «IT-индустрия поотстала», а ещё лучше — в чём именно «поотстали» наши ИТ-аналитики и где плетутся.

695
Ну как же, вот, есть перспектива стать владельцем малого бизнеса! :)
Дима, я и не говорил, что её нет) Я лишь показывал, что имхо она ничем не лучше перспектив ПМа.

696
Я прекрасно понимаю, что это два совершенно разных направления,
но быть может кто-то в свое время стоял перед подобной делемой и даст совет?
Я не стоял. Никогда не хотел быть проектным менеджером и не хочу.

Цитировать
По моему скромному мнению, путь бизнес аналитика более перспективен
с многих точек зрения, нежели PM'а, который всегда привязан к команде которой управляет.
И какие же именно перспективы вы видите у бизнес-аналитика?

Основные перспективы, которые мне известны, по частотности:
Бизнес-аналитик → Менеджер проекта (Рост с вероятностью 20% в течение 3-х лет)
Бизнес-аналитик → Менеджер продукта (Рост с вероятностью 15% в течение 3-х лет)
Бизнес-аналитик → Руководитель отдела/практики (Рост с вероятностью 10% в течение 3-х лет)
Бизнес-аналитик → Владелец малого бизнеса (Рост с вероятностью 5% в течение 3-х лет)

Перспективы руководителя проекта, которые мне известны, по частотности:
Руководитель проекта → Руководитель программы (20% на 3 года)
Руководитель проекта → Менеджер продукта (15% на 3 года)
Руководитель проекта → Директор по проектам, руководитель PMO, руководитель разработки, CTO/CIO (10% на 3 года)
Руководитель проекта → Владелец малого бизнеса (5% на 3 года)

697
В Екатеринбурге в конце марта можно отучиться на системного аналитика с госдипломом за 3 дня и 9 тысяч рублей:
http://www.it-people.ru/kak-my-organizuem-obuchenie/kurs-dlya-sistemnykh-analitikov/

698
По комментариям своих коллег, проработавших какое-то время (год-два) на западе - делаю вывод - наша IT-индустрия конкретно так, понимаете ли, поотстала и плетется в хвосте.
Буду благодарен, если вы раскроете, в чём именно заключается «IT-индустрия поотстала», а ещё лучше — в чём именно «поотстали» наши ИТ-аналитики и где плетутся.

699
Сергей Нужненко. Место и задачи системного аналитика в проектном цикле (18 минут):
https://vimeo.com/61968936

700
1. Я пришёл в группу понаблюдать за процессом и, возможно, обрести
для себя аргументы по целесообразности создания чаптера.

К сожалению, владелец группы считает этот вопрос решённым,
а мои вопросы по его аргументам за создание опубликованы выборочно,
комментарии блокируются, так что я отказался от дальнейших попыток прояснять эти вопросы в группе.

Я недавно снова изучал, какие есть возможности и ограничения при создании регионального подразделения.
Меня интересовала возможность организовывать обучение и сертификацию по наработкам IIBA.

Как я выяснил, чаптеру такая деятельность в коммерческом варианте прямо запрещена,
по юридической форме это должна быть НКО, которая имеет право хостить и
рекламировать бесплатные обучающие мероприятия, но не более.

При этом отдельно можно получить право преподавания и
сертификации как тренинговый центр, не связанный напрямую с чаптером.

Что касается доступа к наработкам — ключевые документы IIBA
я могу себе позволить купить, а «сотни книг» мне в принципе не нужно.

2. Про Luxoft не знаю, но не похоже. Т.е. да, там много аналитиков и для продажи
услуг компании было бы выгодно повысить число сертифицированных CBAP внутри,
но пока кажется что инициатива исходит от частных лиц, а не компании.

3. Я так понимаю, что людям в возрасте, не имеющим должности «менеджер, директор»
хочется повысить самооценку и оценку в глазах коллег по цеху,
поэтому они идут получить дополнительной репутации, отгрызя её немножко от бренда IIBA.
Я не к тому, что это плохо, это нормально, но мне лично не очень интересно.

4. Несколько человек из активных участников UML2.ru предпринимали попытки обсудить
и решить стартовать чаптер, но не смогли найти для себя достаточно аргументов.

Поэтому нам конечно интересно наблюдать, что происходит.

701
Школа системного анализа и управления по заказу компании Инфосистемы Джет будет проводить 2-хмесячные курсы стажёров — ИТ-аналитиков:
http://www.jet.msk.su/careers/obuchenie/obuchayushchaya_programma_po_podgotovke_it_analitikov.php

702
Обучение / Re: Системный аналитик курсы
« : 13 Марта 2013, 15:16:18 »
Интересно, что авторы учебной программы «Информационная бизнес-аналитика» ВШБИ приводит в качестве целевой для своей программы модель компетенций, переделанную из модели компетенций IIBA — и следовательно, довольно интересную для большинства аналитиков на рынке: http://hsbi.hse.ru/ru/images/annotations/model_kompetenciy_ba.pdf

Однако при изучении учебного плана я не понял, каким образом он обеспечивает владение заявленными компетенциями:
http://hsbi.hse.ru/ru/content/view/112/93/

Там всё та же муть про BSC/KPI/BPM/OLAP.

703
Спасибо Григорию Печёнкину за организацию видеозаписи!

Мы начинаем выкладывать ролики с мероприятия.

Сергей Нужненко. Мифы о задачах и ответственности системного аналитика. Смежные профессии:
http://vimeo.com/61652862

704
Александр Белин продолжил развитие темы создания российского чаптера IIBA в группе LinkedIn:
http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=4894464

705
Преподаешь?
Да, плюс участвую в доработке учебных планов по программной инженерии.