1066
Для всех / Re: Какие вопросы вы задаёте заказчику?
« : 20 Июня 2011, 20:38:05 »Может их лучше сгруппировать-классифицировать?Конечно лучше.
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
Может их лучше сгруппировать-классифицировать?Конечно лучше.
Я так понимаю Вам было тяжело дать ссылку хотя бы на Вашу собсвтенную тему. http://www.uml2.ru/forum/index.php?topic=247.0 Но все равно спасибо)Мне не тяжело, мне не хочется забесплатно делать чужую работу.
Назрела жесткая необходимость сертификации в области бизнес и системного анализа. Посоветуйте какие сертификаты от каких компаний лучше всего получить?Впервые слышу про жёсткую необходимость. Какие сертификаты нужны — лучше узнать у источника жёсткой необходимости.
и все таки так хочется послушать примеры "из жизни"Найдите меня на ЛАФе, расскажу.
1. Т.е. аналитик=ПМ, а разработка тут вообще никаким боком?Я привёл самую простую эвристику. Все остальные соотношения типа «1 аналитик на 2-х тестеров», «1 аналитик на 5-х разработчиков» слишком зависят от истории развития компании, сложившихся практик, точек зрения топ-менеджмента.
2. А правильно ли если роль ведущего аналитика (когда в проекте из более 3) ведет ПМ?Если есть отдел анализа и отдел управления проектами, то разумнее, чтобы ПМ занимался проектом в целом, а не организацией аналитических работ.
И все таки на ЛАФ планируется ваше выступление?Пока я не очень хочу выступать. Мне проще ответить на вопросы хоть здесь, хоть там на месте.
Интересно рассмотреть данные вопросы в компании, занимающейся разработкой ПО.На каждого ПМа в среднем по одному аналитику.
Вопросы:
1. Как определить количественный состав аналитиков? Так как отдел аналитики часть департамента, то хотелось бы определить количественный состав относительно других отделов.
2. Как делить работу между аналитиками? По проекту, по функционалу, по сложности.В среднем один аналитик должен работать на 2-х проектах из одной предметной области. Старшие аналитики могут работать на 2-х проектах из разных предметных областей или 3-х проектах из одной. Если в проекте нужно больше одного аналитика, то один из них назначается ведущим. Ведущий отвечает и за управление аналитическими работами и занимается наиболее сложной областью. Если число аналитиков в проекте больше 3-х, то ведущий отвечает прежде всего за управление, а за наиболее сложную отвечает другой сильный аналитик.
3. Как внутри отдела организовать взаимодействие? Кто- то не хочет делиться знаниями, кто то не дотягивает до среднего уровня отдела.На уровне руководителей групп — еженедельные встречи как минимум (1/8 отдела).
4. Как организовать взаимодействие с заказчиком. Ситуация: когда заказчик сам выбирает аналитика - идти на поводу или отстаивать свои интересы.Если заказчик хочет работать именно с этим человеком — нужно опираться на востребованность и сложность проекта. Если проект неперспективный, рутинный, заурядный — ведущего специалиста не отдавать. Если интересный, но крутой спец уже занят в другом — познакомить заказчика со специалистами, подающими надежды, активно обучающимися.
5. Обучение аналитиков. Нужно ли отправлять на обучение или обучать внутри компании в зависимости от проекта?И так и так. В основном (80%) лучше обучать в проектах примером более опытных специалистов. Иногда отправлять на конференции или лекции, которые рентабельнее прослушать один раз.
И как тогда быть с угнанными авто??по-хорошему — вернуть бы надо.
Денис,
На чем закончился данный труд?