Просмотр сообщений
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
Мне порой приходится работать с требованиями "хочу красиво", а опыта в аналитике очень мало, да и инженерные задачи никто не отменял... Как быть?Учитесь выявлять и формализовать требования. Это не бог весть какой сложный навык.
Зачем так категорично?Такова моя профессиональная позиция. Я не против краудсорсинговых инициатив, типа перевода на скорость, как китайцы переводят Гарри Поттера или перевода новостей на смысл и точность фактов. Тут же речь о переводе опорных понятий, где каждое слово должно быть отточено. Если уж вообще этим заниматься.
В таких бескорыстных волонтерских инициативах, по-моему, главное - желание, а истина, как известно, рождается в спореКаждый волен тратить своё время как вздумается, конечно, но я так вижу, что дешевле и эффективнее было пройтись перевести один раз тем, кто знает язык и предметку, а потом отполировать редактором.
При составлении списка я отошел от классической порочной практики оценивания.Какая практика порочная? Что оценивает книгу человек, прочитавший лишь её одну?
Самое главное при выборе литературы это понимание, сколько всего оценщик прочитал и в какое место шкалы он поставил книгу. Если человек прочитал только одну книгу, то лишь ее он и будет рекомендовать, при том что есть масса книг лучше. Т.е. самая важная часть списка: "на что можно не тратить время".
Денис, а если к вам придет человек с большим опытом работы (5 лет к примеру), плюс с опытом на схожих проектах. Вилка по зарплате останется такой же?Нет, нам не нужны люди с таким опытом. UML, BPMN, ARIS, ГОСТ, знание конкретных систем - всё это нам не нужно и мы не готовы за это платить. А людей, которые делали бы продукты для управления бизнесом для мирового рынка в России нет.
И да, за 2 года опыта работы можно получить предложение о работе даже за 100 тысячСлучиться может всё что угодно, я про рынок, а рынок - это статистика. У нас 3 вакансии. Какой процент отработавших в индустрии 2 года стоит 100 тысяч? 3%? Каждый 30-й? Это не наш случай.
Под жестко отклонять имел ввиду отсыл к первоначальным границам и целям и задачам проекта установленных заказчиком.А что произойдёт, если отклонять не жёстко, а мягко?
Денис.А может новые интересы перечёркивают потребность в старых?
1) тогда должны меняться сроки, стоимость, границы.
Никак, жестко отклонять все требования не отвечающие целям и задачам проекта и интересам заказчика.Илья, а вы не думали о том, что:
Мне нравится, когда аналитик не стесняется сказать заказчику "Нет, это не возможно".Это негибко и недальновидно. Полезнее вести торговлю в парадигме «можно и семь шапок».
У вас есть договоренность о выполнении некоторой работы в срок с заказчиком, а его представители добавили вам работы в виде новых требований и вы не успеваете. Ваши действия?Провести оценку влияния новых требований, совместно с представителями и ПМом обсудить возможные варианты — что выкинуть, чтобы вставить нужное, каким качеством можно пожертвовать, как будет организована вторая очередь доработок.
В рамках проекта выдвигаются сотни требований. Каким образом вы планируете ими управлять?
Есть заказчик и непосредственные идеологи проекта. У заказчика ограничен бюджет и сроки разработки, а идеологи безмерно расширяют границы проекта, считая невозможным отказаться от какого-либо из требований. Каким образом возможно свести пожелания идеологов и возможности заказчика?
