1576
Проектирование / Re: От проектирования бизнесс процессов к их производственной реализации
« : 26 Июля 2008, 12:21:38 »
Ключевое слово — BPMS
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
Ну и...такая мотивировка больше не работает?Так ситуация совсем другая же. Сплочённого и изголодавшегося сообщества аналитиков нет. В организаторах — только один аналитик.
Думаю стоит оглядется вокруг. Например узнать откуда появилось сообщество SQA и как мы доросли до четвертой конференции.Кому оглядеться? Кто будет копаться в поисковиках, прочитав новость о конференции с упомянутыми именами организаторов? Он либо известны в данной сфере, либо неизвестны.
Это к вопросу об организаторах.А я умышленно не предлагаю набор тем для того чтобы не ставить лишних ограничений. Тематика сложится когда темы появятся.Это не про ограничения, а про почву. Люди, которые разбираются в данной предметной области, всегда смогут сформулировать набор тем, от которых можно отталкиваться.
Продемонстрируй образ результата SQA-2 и PMDays.Насколько я помню, SQA-2 удалась на фоне того, у тестеров сложилось сплочённое и изголодавшееся сообщество, а Саша Лобач, Сергей Мартыненко, Елена Иванова и вы обладали высокой репутацией и доверием у сообщества. Поэтому люди шли, будучи уверенными, что будет интересно. Также помог бренд Luxoft'а. В принципе имеющегося доверия даже было достаточно, чтобы люди пришли.
Денис, реализация будет в виде аналогичном PMDays, возможно с некоторыми небольшими изменениями.1. PMDays организовывали люди, которые имеют многолетнюю практику в организации конференций и хороший уровень репутации. Я этих людей знаю, уважаю и доверяю.
Что тут добавить?
В PMDays ты принял участие сейчас то в чем дело?
Коллеги. Мне еще дали версию power designer. Но человека достойного кто с ней работал у меня нет. Может у Вас кто есть?PD — это all in all инструмент архитектора. Бизнес-аналитические модели там сбоку-припёку, нотация дурная — ни ARIS, ни BPMN. Особого смысла применять этот инструмент стоимостью в хорошую машину для бизнес-моделирования не вижу.
Мои вопросы:Пока непонятно, какова цель, нужна ли она вам вообще. Почему "успешный бизнес-аналитик" - это цель? Что такое "успешный"?
1) как определить, что я на правильном/неправильном пути к цели (для начала, успешный бизнес-систем
аналитик/архитектор)
2) к какой теме на данном сайте мне лучше всего присоеденитьсяК той, к которой лежит душа. Правда не очень понятно, что значит "присоединиться" -- поучаствовать в дискуссии? Начать курировать?
3) могу ли я заведя какую-то тему отвечать на ответы, адресованные мнеЭто не просто можно -- нужно!
Но я хочу стать аналитиком PM-ом, директором и т.д.Вопрос тот же -- зачем?
... Но может вы подскажете, как быстрее всего и эфективние всего выучит английский.... Что вы по этому поводу можете сказать. ...Вопросы вцелом из серии "научите меня жить" )
В двух словах тоже самое:Наверное.
1) Ценен ли такой человек, как я (с нестандартными плюсами и минусами) (естественно в рассматриваемой области)
2) На правильном ли я сейчас пути?"Правильность" пути определяется вашими целями (если они есть). "Правильность" целей определяется вашими интересами, ценностями и способностями. Для проверки рекомендую использовать инженерную методику 5 Whys.
3) И какие еще "бизнес процесы" и "элементарные бизнес шаги", являющиеся декомпозицией этих процессов мне нужно пройти, что бы прийти к цели? Другими словами я --"система", уже взаимодействую как-то с окружающим миром, но у меня есть цель (на бизнес уровне). Какие из "бизнес-шагов нужно добавить, а какие просто автоматизировать", что б при завершении "юзкейса", описывающего взаимодействие меня с окружающим миром, была достигнута цель успеха.См. ответ выше. Прелесть жизни в многообразии. Готовый алгоритм подходит не всем. Хотите ли вы досконально знать свою судьбу? Вряд ли. Если вы живёте в мск, можем пообщаться лично -- я сейчас помогаю людям с личным целеполаганием и выбором методов достижения цеди.
И в чем собственно заключается этот "юзкейс"?![]()
Эффективность, в общем случае, это степень соответствия поставленной цели. Если автор документа ставит целью "обеспечение коммуникации информации", то, наверное, всё это нужно...Это не про "если". Это обязательное условие создания любого рабочего документа. "Если" автор таких целей не ставил, то документ не стоит и читать.
А если цель - заострить внимание на высокой неопределённости проектной деятельности (что прекрасно удалось), да ещё уложиться в три страницы, то все эти навороты в зоопарке только мешают.Я не понимаю, как наличие вменяемого TITLE, позволяющего, например, добавлять статью в закладки и делиться с другими, может чему-то помещать.
Денис, принял к сведению твое удивление, но замечаний по существу, к сожалению не увидел, вероятно, эта заметка не прошла твой входной контроль по формальным признакамМне читать глазам больно. Шрифт мелкий, полей нет, абзацы выделены кое-как, html-списки не используется, вместо них "печатная машинка style".
А в чём противоречие? Разве в этом всём заключается эффективность?Эффективный документ эффективен по структуре, содержанию и оформлению. Задачи документа -- обеспечить коммуникацию информации и предоставить возможность обсуждения, отсылки к и развития.