Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - Denis Beskov

886
Цитировать
Буфер — устройство, устанавливаемое на различных видах транспорта, служащее для гашения (амортизации) продольных ударных и сжимающих усилий.
Буфер (связь) — программа или носитель данных, использующийся для компенсации разницы в скорости потоков данных между устройствами.

1. В каком смысле аналитик является буфером?
2. Какие усилия или разницу в движении он компенсирует?

Почему если (системный) аналитик проектирует, то он называется аналитиком, а не проектировщиком?

887
Для всех / Re: Что читать?
« : 07 Августа 2012, 10:41:25 »
По UML Буч и Мацящек не актуальны, Лармана стоит читать, только если вы точно будете активно и много обсуждать и моделировать архитектуру ПО.

С Леоненковым не знаком, но Фаулера может хватить надолго.

Не читайте больше одной книги по UML толщиной в 200 страниц, если вы не архитектор.

888
Для всех / Re: Что читать?
« : 07 Августа 2012, 10:17:18 »

889
Если ты почитаешь про Вигерса, то узнаешь, что он уже несколько лет на пенсии, пьёт вино, пишет странные философские книжки.

Как я понимаю, он считает, что уже всё сказал своими книгами и специально придумывать что-то новое ему незачем.

890
overview — это и есть обо-зор, т.е. — по верхам

а вы на что рассчитывали?

у темы «как писать требования» аудитория одна, у «как писать требования на систему X в условиях Y» – на порядок меньше. какую выбрать выступающему?

891
Ближайший тренинг пройдёт 12 августа, набор ещё открыт.

892
Ну тут же проблема не в предметной области, а в менеджменте.

Он НЕ СПРОСИЛ про трудоёмоксть и сроки. Это его ответственность и его жопа, пусть он и страдает — выговором, лишением премии, увольнением. Вы-то тут при чём? Это его проблема.

893
Мне - не эффективно. Потому мне нужен конечный результат обсуждения.  Менеджер считает, что очень эффективно. т.к. что только с моим присутствием можно до чего нибудь договориться.
Да наверно, я ведь аналитик и должна понять. что проблема во мне...работа есть работа и если в организации так построено, то надо только под нее подстроиться. Хотелось бы пообщаться с тем, у кого такая же ситуация.
Если корнем проблемы *для вас* является отсутствие у менеджера экспертизы в вашей работе, нельзя ли ему её как-то передать? Не в режиме — 2 вопроса/2 ответа, а более качественно?

894
… как не ходить на митинги, в который 90% времени тратиться в пустую. Я считаю, это работа менеджера.…
Т.е. вас заботит не то, что теряется общее время нескольких сотрудников компании, а конкретно вам неинтересно? :)

Ну вы же аналитик, проанализируйте, почему время теряется неэффективно (кстати, это только ваша точка зрения или менеджер тоже так считает?), предложите своему менеджеру альтернативный вариант.

895
«Времени для выполнения плана совсем немного».
Ну так сообщайте соответствующие риски своим руководителям, это их работа и ответственность с этими рисками работать. То, что профиль вашей загрузки изменился и потенциальная длительность работ увеличилось — это результат управленческого решения человека, который взял на работу ПМа без технических компетенций. Об этих последствиях своего решения он или знал или должен наконец узнать — например, от вас.

896
К сожалению это так, только у этих "неуспешных" ЗП выше, чем у успешных инженеров.
Не понял, к чему вы об этом. Да, небо синее, трава зелёная. Да, компании платят сообразно бюджету, за который отвечает человек, на какой объём денег он влияет.

Цитировать
А проблема в том, что у меня есть пул задач и сроки, а так как менеджеры не могут объяснить заказчикам, почему это так, то приходиться мне посещать всякие митинги и иметь дела с управляющими, договариваться с вендорами, чего я делать не хочу, ….
Ну так это же прекрасный вызов и область развития. Если раньше вы могли работали с планом просто на уровне потяну/не потяну, то теперь можете подробно рассчитывать составы и виды работ, включая работы по коммуникациям и обоснованиям своих решений.

897
Ну а в чём проблема?
1. Ваше время оплачивает работодатель
2. ПМам для лучшего управления проектом нужно понимать предмет, они это делают с вашей помощью
3. Вы опытный профессионал и находите ответы и объяснения

В теории — да, может. Выстраивая отношения с ключевыми экспертами проекта (например, вами) и прося пояснений, консультаций и обоснований по всем вопросам.

Большие проекты, программы, особенно госудраственные, так и делаются.

На практике такие универсальные ПМы редко встречаются и дорого стоят. Так складывается, что менеджерами становятся неуспешные инженеры.

898
...к нам постучались с предложением внедрения кредла. интеграции с TFS и VS я так понимаю, нет?
вещь в себе получается.
Насколько я понял, эта СУТ вообще не для IТ-контекста создавалась.

899
Виктор, спасибо за ссылку.

К сожалению, в статье странным образом смешаны 2 разных рынка:
1. Рынок продуктов Business Intelligence и услуг по их внедрению.
2. Рынок труда бизнес-аналитиков.

Эти рынки почти никак не связаны.
(А, увидел ваш коммент там! :)

Отсылка на зарплату бизнес-аналитика в Apple выглядит странно:
1. Apple не являются типичной компанией
2. Я несколько лет подряд хожу на monster.com и вижу там годовые зарплаты 60-120k$ для бизнес-аналитиков во множестве IT и не-IT компаний.

900
Более-менее вменяемое разделение разделения и управления требованиями описано в CMMI — действительно экспертном источнике по процессам создания ПО.
http://en.wikipedia.org/wiki/Process_area_(CMMI)#Requirements_Development_.28RD.29
http://en.wikipedia.org/wiki/Process_area_(CMMI)#Requirements_Management_.28REQM.29