Просмотр сообщений
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
P.S. На самом деле это только малая часть возможностей программы , ведь наверное Админам форума не очень понравится , если сюда выложить текст состоящий из 300 пунктов !! ;о))Придя к ген диру, я должен ему дать листочек с 10 пунктами, чтобы он сразу понял что ее стоит купить, он не будет читать 300 п., а тем более ее ставить и смотреть!
Многим разработчикам, тестировщикам и менеджерам ИТ-проектов знакомо подспудное и трудновыразимое ощущение того, что проект движется к катастрофе. Однако превратить это предчувствие беды в нечто, что можно обсудить командой и использовать для выработки плана выхода из кризисной ситуации, всегда было трудным делом - пока не появилась эта книга. Авторы издания, эксперты в области управления проектами, проанализировали наиболее характерные черты, присущие поведению проектных команд (как в успешных, так и в провальных проектах), и представили их в форме 86 паттернов поведения.
"Балдеющие от адреналина", "Дохлая рыба", "Проектные потаскушки", "Правоверный", "Улучшение новостей", "Завал", "Зомбированные шаблонами"... Яркое, афористичное описание паттернов позволяет легко обнаруживать их ранние тревожные симптомы в проекте, а броские и запоминающиеся названия упростят общение с коллегами: вы сможете буквально в нескольких словах охарактеризовать то, что творится в вашем проекте. Цитируя эти паттерны, вы быстро убедите тех, кто находится выше и ниже вас в иерархии организации, предпринять важные шаги.
Книга принесет неоценимую пользу всем участникам проектов по разработке высокотехнологичных продуктов - от руководителей до рядовых специалистов, а также тем, кто по роду деятельности взаимодействует с такими командами.
Не каждый из этих паттернов проявляется в вашей организации и не каждый из них однозначно хорош или однозначно плох. Однако вы обнаружите множество паттернов, которые можно непосредственно приложить к вашей нынешней и будущей деятельности - даже в самых запутанных ситуациях. Когда вы будете в следующий раз оценивать сложившееся в проекте положение и прислушиваться к своей интуиции, с вами будет коллективная мудрость шести консультантов мирового класса.
Всеравно что сравнивать телегу и автомобиль, они оба выполняют главное требование - перевозить, а остальное мелочиПравильно, если нужно возить дрова от калитки в сарай, то для этих целей я никогда не куплю а\м, а вот если нужно ездить на далекие расстояния ...
А почему так грусно, если все понятно?П.ч. с помощью галочек мало что можно настроить и придется программировать, а автоматической генерации кода по модели действий (например, из Activity Diagram) нет.
Поведение объектов может задаваться либо «кнопочно-галочным» образом, т.е. выбором из имеющихся стандартных вариантов, либо с помощью программирования на языках C# или Visual Basic.Об этом и был вопрос. Ответ понятен
