Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - bas

2296
1. Профили на данном сайте можно сделать, но стоит ли? У многих есть уже МК или ЛинкедИн или что-то еще, зачем городить еще одну карусель?! И опять же кто-то это должен сделать
2. А как будете оценивать профессионализм?

2297
Попытаюсь раскрыть выше обозначенные вопросы.

- противоречие интересов "производства" (разработчик, аналитик) и "продажи" (менеджер, директор клиента) при оценке влияния;
А вот тут как раз подключаются два фактора:
1. Цели проекта, т.е. принимаем решение, которое удовлетворяет Целям проекта. Как раз к вопросу о нужности Концепции и хорошей ее проработки
2. Лидер\куратор проекта или группы ЗЛ, который решает, что удовлетворяем "производство" например или требование конкретного ЗЛ.

- формат договорных отношений с заказчиком, делающий осмысленным/бессмысленным "биллинг" отдельных замечаний;
Тут наверное лучше делать отдельные Договора на разные этапы проекта:
1. Написание Концепции
2. Проработка первой фазы Требований - ТЗ1
3. Разработка\тестирование\внедрение ТЗ1
4. Проработка второй фазы ТЗ - ТЗ2
5. Разработка\тестирование\внедрение ТЗ2
6. и т.д.

- методы "сужения" или "расширения" потока замечаний и запросов на изменение;
ИМХО корелирует с "определение приоритетов изменений", "ведение переговоров с заказчиком", "политические причины" и "формат договорных отношений"

- зависимость решений по изменениям от фазы проекта
Ну тут ИМХО очевидно - чем раньше проект, тем гибкость ближе, чем старше проект, тем гибкость ниже

и др.
Если задашь еще вопросы, то попытаемся ответить.

2298
bustor,

Я не против публиковать на форуме новости и обсуждать. Их просто нужно будет перенести на гл. страницу и я так понял ты готово это делать ,если будет что переносить. Тем самым сайт немного вздохнет свежим воздухом :)
Дал тебе все необходимые права. Дальнейшие консультации по работе с контентом сайта по аське.

2299
Предлагаю решение легче - заходить на форум через сайт или настроить РСС новостей с сайта или читать новости в ЖЖ.

Еще предлагаю, чтобы кто-то дублировал новости отсюда, опубликованные любыми пользователями форума, в новости на сайте.

2300
Вообще-то новости, статьи, события публикуются на гл. странице сайта и потом в ЖЖ. Поэтому было бы еще хорошо, дублировать их на гл. страницу сайта.

2301
Михаил,

Всегда есть такой элемент - ведение сложных переговоров с заказчиком об изменениях. Просто когда он легче, когда сложнее, и это уже скорее задача Менеджера разрулить ситуацию, а не Аналитика. Методы разруливания я предлагал выше.

2302
Есть профиль вконтакте. Но он больше заточен под неформальное общение, чем под профессиональное... Не уверена, что подойдет.
С другой стороны, группа по анализу тоже вконтакте.
А у меня нет профиля в Контакте :) И туда так просто не зайдешь, я даже зарегиться там не смог с 10 попытки, т.к. якобы все время писал неправильно проверочные цифры :)
Хорошо, ставь в своем профиле здесь ссылку на вконтаке и я тебя добавлю в группу CAR. Если есть возможность, то создай профиль в МК и дай ссылку на него потом.

2304
Мне показалось, что Александр хотел поразить воображение общественности количеством страниц.
Нет, я хотел показать казусность ситуации: сложный алгоритм, англоязычный заказчик, и мои знания разговорного английского, а работать надо ... А да забыл еще сказать, что общение происходило по телефону :)

2305
bas, п.2 гораздо эффективнее выполняется с помощью ICQ (что вы вчера доказали).
Так никто Вашей аськи не знает кроме меня :)

Возможно указание профиля и на других ресурса. Но профиль нужен.

2306
На интервью или совещание хорошо идти подготовленным, т.е. обозначая повестку встречу заранее. При этом Вы сами понимаете - что будете спрашивать и про что слушать, а также даете Бизнесу возможность собраться с мыслями.
Также полезно дать ДЗ Бизнесу что-то подготовить к совещанию, например список верхних БП или обязанностей, которыми занимается Сотрудник. Аналитику тоже следует прочитать что-то по теме, а не идти совсем голым.
Лучше начинать разговор сверху вниз, т.е. сначала понимая весь спектр бедствия, а потом постепенно спускаться вниз.

А вообще вот формальный список того, что нужно для подготовки к Совещанию:
1. Сформулируйте вопросы и повестку встречи по временным слотам
2. Вышлите список вопросов и повестку заранее всем участникам Встречи
3. Запланируйте встречу со всеми ЗЛ и закажите все необходимое оборудование
4. Пригласите на встречу всех Участников
5. Пригласите также вед. Разработчика и др. Аналитика
6. Начинайте и заканчивайте Встречу во время,
7. Проверьте оборудование и презентацию заранее
8. Не приглашайте слишком много людей
9. Приглашайте только нужных людей
10. Выглядите опрятно

2307
Для показа сравнения СУТ можно взять список критериев и показать как это делается на любом примере:
http://www.paper-review.com/tools/rms/read.php

2308
присоединилась бы, но опять регистрироваться на моемкруге после недавнего прибиения учетной записи не хочется.
стало интересно, чем вызвано такое требование. Оно ведь по идее сильно ограничивает круг потенциальных гм... членов.
Требование вызвано следующим:
1. Коллеги по Сообществу должны знать своих героев, т.е. нужно хотя бы краткое резюме
2. Нужна возможность быстро связаться с коллегами по Сообществу
3. Желательно описать Услуги в профиле, чтобы можно было сотрудничать по фрилансу

2309
Ну если уж вспоминать, то у меня был случай, когда я прояснял сложный алгоритм, который был расписан на 12 страниц, у Американца, который не знал ни одного слова на русском, а я знал англ. далеко не флюент :)

2310
А почему Вам не нравится второй вариант?? Описываете БП "проведения анализа рынков" и если он везде одинаков, то ссылаетесь на него из остальных БП.