106

UML SysML и пр. / Re: По каким критериям стоит разбивать 1 большую use case диаграмму на несколько

« : 27 Сентября 2013, 12:39:31 »

прав доступа (скажем, создать объект данному действующему лицу разрешено, а удалить нельзя), но у Вас вроде нет таких условий.

Это все равно изображается в виде CRUD, только в бизнес-правилах в спеке ВИ пишутся такие ограничения.

107

UML SysML и пр. / Re: По каким критериям стоит разбивать 1 большую use case диаграмму на несколько

« : 26 Сентября 2013, 14:14:51 »

Анастасия,

Согласен с Гришей, экстенд и инклуд нужно использовать в крайнем случае. В вашем случае:
Просмотр списка и просмотр элемента лучше всего объединить в один ВИ, а уже детали просмотра списка и элемента описать в виде отдельных основных сценариев.

Не забывайте про основные принципы ООП, в частности про инкапсуляцию.

108

Обучение / Re: Помогить с выбором темы диссертации в IT

« : 26 Сентября 2013, 14:07:19 »

Galogen, когда в дипломной работе я говорила о рукописном тексте, то там решался вопрос о распознавании рукописно-заполненных форм, когда каждая буква пишется в отдельной ячейке. Например, как в ЕГЭ, при пересечении границы (по крайней мере, точно для Россия-Украина-Россия называется Иммиграционная карточка).

Мне говорили, что в США это уже как 10 лет работает на гос уровне.

109

Поздравления / Re: День системного аналитика

« : 24 Сентября 2013, 22:22:42 »

Коллеги,

И я присоединяюсь к поздравлениям!
Формализованных бизнес-процессов, мотивированных заказчиков и новых интересных проектов!

110

Вакансии / Re: Аналитик-консультант 1С, Мск

« : 24 Сентября 2013, 21:28:34 »

Удаленно кандидатов рассматриваете?

Нет, нам нужен человек на постоянку.

111

UML SysML и пр. / Re: По каким критериям стоит разбивать 1 большую use case диаграмму на несколько

« : 24 Сентября 2013, 21:18:57 »

Лучше всего разбивать по функциональным областям, т.к. сразу можно понять контекст. Если необходимо понять какие ВИ может выполнять Актер, то это можно понять из матрицы трассировки.

112

UML SysML и пр. / Re: Ассоциация внутри класса

« : 22 Сентября 2013, 14:02:46 »

Вадим, что конкретно Вас заинтересовало? Выражение композиции в целом или композиция внутри(между) кластера(ми)?
Какой Вам информации не хватает?

113

Вакансии / Re: Аналитик-консультант 1С, Мск

« : 09 Сентября 2013, 17:49:39 »

Коллеги, очень нужен человек, приходите!

114

ПО Аналитика / Re: Axure практика

« : 09 Сентября 2013, 16:57:40 »

Отличная идея!

Пока можно накидать всяких интересных ОСНОВНЫХ ссылок, далее, если будет проявляться интерес, то переименую тему в "FAQ - Axure" и прикреплю в этом разделе.

115

Примеры / Re: Выполнение примера описания требований для ИС "Аттестации Студентов"

« : 08 Сентября 2013, 12:32:03 »

Денис, согласен, убрал.

Если где-то еще найдете, скажите, уберу.

116

ПО Аналитика / Re: Помогите с выбором инструмента для описания БП

« : 05 Сентября 2013, 11:26:07 »

Антон, как я понимаю, Вам стало легче и Вы теперь представляете себе, что нужно делать?! Уже хорошо

Но все же начните для себя с четкой цели и далее уже оптимальных путей ее решения. Не забывайте, что цель должна быть SMART.

Вообще успешность этого мероприятия я вижу след образом:

1)  У нас есть средний показатель высвобожденных (человеко-часов / рублей/мес) за единицу времени работы команды. Задача минимум за счет более четкого ранжирования увеличить этот показатель на 50%.

2) Задача максимум - выбить ресурсов увеличить команду в 2 раза, чтобы работать было поинтереснее

А как Вы мерите 1ый показатель?
Вы уверены, что текущими силами сможете увеличить его на 50%?
П. 2 - это вообще не цель, это м.б. задачей при достижении 1ого показателя, если это "достижимо".

117

ПО Аналитика / Re: Помогите с выбором инструмента для описания БП

« : 03 Сентября 2013, 16:16:52 »

Прикольный кейс получился, как раз для Аналитика:
Заказчик - хочу внедрить систему класса Х, посоветуйте мне какую.
Аналитик - а нет, давайте про цели сначала поговорим

118

ПО Аналитика / Re: Помогите с выбором инструмента для описания БП

« : 03 Сентября 2013, 16:11:19 »

Антон,

У Вас какие-то противоричивые показания:

Я верю что "другой" бизнес справился бы с задачей ранжирования своих же потребностей лучше, но это пока не мой случай.

и

Бизнес сейчас дозрел чтобы внедрить систему анализа и ранжирования. Поскольку на мне лежат решения технического характера, то я буду одним из основных пользователей системы. Я эту систему построить давно чаял.  Кроме меня есть ещё люди, которые отвечают за реинжиниринг процессов.  Им это тоже нужно.

Думаете задача 1 сложнее задачи 2? Если вы с бизнесом не можете поставить правильно процесс выбора реквестов, то безусловно справитесь с внедрением системы качества БП?
Что-то либо Вы не договариваете, либо совсем какой-то запущенный случай. Хотя меня всегда пугает ситуация, когда одна сторона кристальна чиста, а другая по уши в дерьме шоколаде.

У вас цель какая? Увеличить кол-во решаемых реквестов, которые приносят максимум пользы для бизнеса, до какого-то % за такое-то время?!
Есть понимание - какой процент реквестов должно быть в итоге полезными и за какой срок вы этого должны добиться?
И идите к этой цели оптимальным путем, а не через Хабаровск. Есть четкое понимание, что вы достигните цели вашим путем? Сомневаюсь. Так м.б. уменьшить целевые показатели и пойти более прямым, но более волевым путем?

Кто определяет полезность? Бизнес
Кто определяет ресурсы и скорость разработки? Вы.
Так вот сделайте баланс из вас и бизнеса для достижения поставленной цели.

Сейчас процесс  поставлен во многих  принципах  именно так. Только у меня хед по контрорю качества, а не ИТ директор.  Вообще это капитанские принципы(= принципы капитана очевидность). Подтверждаю что такое возможно только при содействии какого-нибудь топа. Причем, это должен быть хоть сколько-нибудь компетентный в области аналитики и разработки человек.

А без топа конечно вы процессы опишите спокойно и выберите, что вам нужно?!

119

ПО Аналитика / Re: Помогите с выбором инструмента для описания БП

« : 02 Сентября 2013, 21:32:25 »

Ситуация 1.

1. В оценке тех спец должен участвовать обязательно
2. Отрезать реквесты, кот превышают определенные трудозатраты: ну не может курица отложить страусиные яйца
3. Приоритет реквеста = К*Приоритет_Бизнеса/Трудозатраты
4. Требовать критерии у каждой задачи, которые должны быть достигнуты по факту внедрения, не достигнуты - по башке/снижение приоритета других реквестов и т.д.
5. Договариваться с бизнесом о выделении определенного времени на задачу в зависимости от трудозатрат, не соблюдают ...
6. Нужен чел, кот будет разрешать конфликты в приоритетах между разными нач отделами
7. Задачи/проекты больше определенных трудозатрат отдавать на аутсорс.

Ситуация 2.

См. п. 4 выше

Ситуация 3.

Поставить процесс работы с реквестом жестко и соблюдать для всех реквестов, исключение - реквесты от совсем топа.

Сами Вы этот процесс не поставите, нужно привлекать каких-то топов, да хотя бы ИТ директора.

120

Идеи и мозговой штурм / Re: На чьей стороне должен быть аналитик?

« : 01 Сентября 2013, 23:09:36 »

>> На стороне пользователей продукта или его разработчиков?
ИМХО на стороне проекта, а у проекта есть 3 составляющие: качество, сроки, бюджет.
Вот и Аналитику нужно в этом треугольнике работать.
Будешь учитывать все хотелки - не уложишься в сроки, не будешь учитывать важные для заказчика требования - вообще не сдашь проект.
Аналитик работает на передовой и он сильно формирует ожидания от заказчика, поэтому эти три составляющие всегда иметь в виду.

>> Чьи финансовые интересы отстаивать: фирмы исполнителя или фирмы заказчика?
Это не дело Аналитика вообще.

>> Считаете ли вы, что «клиент всегда прав»?
Нет

>> Можете ли вы «уволить» клиента?
Это как? Клиент - это первый друг Аналитика и нужно с ним научиться дружить.

>> Считаете ли вы верной позицию «Аналитик должен лишь фиксировать требования.
Нет, Аналитик не тупой техпис, вся суть профессии заложена в его названии.

>> Судить об их реализуемости должен архитектор,
Да, но Аналитик должен дать всю полную и необходимую информацию.

>> а управлять скоупом руководитель проекта»?
Да, но Аналитик должен дать всю полную и необходимую информацию.