Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - bas

3001
MDA / Re: Начало MDA в России
« : 17 Июня 2008, 13:13:39 »
И еще переименовал тему, если не против :) Если против, то верните назад плиз.

3002
MDA / Re: Начало
« : 17 Июня 2008, 13:12:36 »
хорошо бы организовать ФАК по МДА. Вопросы можно взять из старого форума по МДА и sql.ru

3003
О Сайте и Форуме / Новости Форума
« : 17 Июня 2008, 11:54:46 »
Сегодня немного перетрес разделы форума. Что сделал:
1. Разбил Управление Проектом и Методология на два форума
2. Методология перенес в "Общий раздел"
3. Сделал подфорум MDA и CMMI в форуме "Методология"
4. Добавил в подфорум RUP еще такие названия - EUP, AUP, OpenUP
5. Немного переместил темы с соответствующими тематиками в новые подфорумы

Что скажите?

З.Ы. Кстати, у нас появились новые активисты, которые буду курировать тему MDA. Благодаря им появилась возможность залить к нам старые сообщения с форума www.mda-delphi.ru

3004
Всем спасибо.

Попробую как-то сагрегировать высказанную выше ин-ю и напишу что получилось.

3006
На самом деле нуля, конечно, не бывает, потому что люди и без процесса работают в соответствии со здравым смыслом, а формализованный процесс только помогает решить им некоторые часто возникающие проблемы, в том числе пока ещё не осознанные.
В том то и дело, что люди как-то работают, даже спеки пишут.... И надо именно показать разницу между тем что есть и как будет хорошо.

IMHO, чтобы убедить заказчика, нужно непрерывно капать ему на мозги, приводя пункты 4.1-4.14 на человеческом языке в разных вариантах, подкрепляя примерами из жизни (причём из ЕГО жизни).
Это хорошо делать находясь в компании, а из вне?

3007
Там писалось о том, как некая компания проводила внедрение СУТа и вообще ставлиа процесс разработки и делилась опытом того как это делать быстро - вернее рекламировала что умеет делать это быстро и четко, там же описывались пробемы, риски и способы их избежать - но не помню :(
Эд, а может посмотришь, очень надо. А то я уже все перерыл :(

3008
А причем тут заказчик? Ему то это вообще зачем? Или я чего-то не понял
Заказчик в данном случае - руководство компании (внешней или внутренний), где ты собираешься внедрять ПУТ, т.е. сама компания является разработчиком софта, а ты типа модный консультант.

3009
Юра,

Еще бы не плохо если бы ты сказал эти "мерительные" показатели, или сказал бы где почитать ...

3010
Для начал нужно выделить все наиболее часто осуществляемые операции. Оценить времязатраты до и после
Супер, это как?? Т.е. приходишь к заказчику и говоришь, давай я вам внедрю ПУТ, выделим ключевые показатели, и померим до и после и посмотрим что получится???
А вообще ключевые показатели надо выделить. Этим и займусь на днях.

3011
Вот тут мы как раз пытаемся выявить количественные (осязаемые) преимущества от процесса управления требованиями:
http://www.uml2.ru/forum/index.php?topic=779.0

3012
Эд,

Ну это понятно. Я просто так уж для смеха сказал про 200 раз. Эти 200 надо умножить на вероятность возникновения ошибки и м.б. на что-то еще. В общем математика не для слабых умов и главное не доказуемо и не факт, что достижимо.

Мне нужны количественные показатели уменьшения издержек, увеличения скорости разработки, еще чего-то, чтобы это было осязаемо. Пока что тут осязаемо только одно - затраты на внедрения ПУТ.

3014
Можете в таком случае назвать хотябы десять самых интересных с Вашей точки зрения?

Да любой большой западный продукт разрабатывается с применением средств моделирования и управления требованиями.
Вот пример компаний:
CitiPower
Daimler TUP
Daimler VSP
Merrill Lynch    

3015
Эд,

Ну прямо слоган :) Может сделать данную фразу девизом сайта??? :)

По делу - т.е. ты можешь гарантировать, что время разработки уменьшиться в 200 раз или кол-во ошибок уменьшится в 200 раз?? Т.е. после того как мы перейдем от того, что ТЗ писали как хотят и где хотят, в нормальный процесс, то мы в 200 (или меньше - цифра) снизим издержки??
Данный факт не убедит потенциального заказчика. Ну пишут они ща как-то ТЗ, а ты приходишь и говоришь - в 200 раз. А он - за счет чего??