Совокупность сценариев БВИ и бизнес-правил дает полное описние бизнес процессов организации.
Дай бог! А более чётко? Вот есть конкретный процесс (скажем, "Продажа карт оплаты"), сколькими БВИ он должен покрываться? Грубо говоря, каково отношение процессов и кол-ва БВЛ: 1:1, 1:N, M:1, N:M?
Чтобы четко сказать сколькими БВИ описывается БП "Продажа карт оплаты" надо расписывать этот БП. Если ты имеешь ввиду : "Продавец приходит в магазин, спрашивает нужную карту, продавец говорит цену, клиент дает деньги ... Продавец дает карту ", то это описывается одним БВИ "Продать карту оплаты". Если же ты имеешь в виду всю последовательность от привоза карты до ее продажи, то это скорее всего несколько БВИ. Таким образом можно заключить, что чаще всего отношение: БП:БВИ - 1:1..N, а в общем случае N:M.
Ну так давай расширим, а? %) Иначе получается что ты отталкиваешься от неопределённых ранее терминов. В вики это бы делалось элементарно, ссылкой на статью другого тематического фака типа "Бизнес-анализ".
Давай, бизнес-проблема - это не соответсвие между текущем положением дел в БП и тем, как должен протекать текущий БП. Заказчик как правило описывает некую общую проблему, которая видна ему и может не иметь решения или иметь множество решений, аналитику же надо докопаться до корневой, т.е. самой главной проблемы, которую можно и нужно решить.