Просмотр сообщений
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
Сейчас 10.47 утра. Молодая мама выясняет, что у её 3-хлетнего сына болит живот. Ты хочешь, чтобы она села рисовать стратегию воспитания своего сына в части здоровья?Откуда ты понял, что я предлагаю рисовать стратегию во время больного живота?
Statement в данном контексте - это формулировка. В совокупности может быть переведена как постановка задачи. Это так к слову...А при постановке задачи проблемы не формулируются? А зачем тогда отдельный раздел Objectives?
Проблема — болит живот.А вот и нифига. Проблема действительно - "живот болит". Краткосрочная цель - "живот не болит".
Цель — живот не болит.
)На мой взгляд, это сообщение не относится к тебе дискуссии и является переходом на личности.Можно удалить эту часть сообщения (тогда еще нужно + твое, иды и данное сообщение), если так считает модератор данного раздела.
Именно этим и хорош формат Vision, что он интегрирует разные взгляды. Одних заставляет задуматься — а какую же проблему мы решаем, других — чего мы хотим добиться.Ты как-то противоречишь себе. Если "Проблема — это инвертированная цель", то смысл два раза повторять одно и тоже?
Т.е. ты перешёл от обсуждения к постулированию?Я высказал свое мнение. Уже это запрещено?
Стратегическое планирование на основе чего осуществляется? На основе SWOT-анализа. Цели опять же, по моему глубокому убеждению, не ставятся из воздуха, а являются результатом анализа интересов, возможностей и рисков.Чем мой пост противоречит твоему? Я имел в виду, что при стратегическом планировании мы должны в первую очередь выявить цели (на основе SWOT, 4Forces, whatever), а потом уже понять, что мешает их достижению (проблемы). Но никак не наоборот.
Проблема — это инвертированная цель. Что первично — инь или ян?С какой-то долей допущения, я согласен. Но, при стратегическом планировании первичным должна быть цель.
Говорят, что русскому мышлению присущ негативизм. Поэтому мы любим идти от проблем, от настоящего (а что у нас болит?). Другая культура может идти от целей, от будущего (а куда мы хотим прийти)? Это накладывает отпечаток на методы работы.А вот нифига, посмотри различные форматы Vision - сначала Problem statement, а потом уже Objectives.
Если взять профессиональную ситуацию, то цель обычно ставит заказчик. Можно и самому поставить, если рассуждать абстрактно. Как сюда относятся проблемы, мне не очень понятноИ часто у вас так? Т.е. прямо приходишь и он тебе говорит цель?
Почему ты сделал вывод, что кто-то вводит такое ограничение?Ни кто-то, а мы сами вводим это ограничение
П.ч. где мы ищем проблемы? В текущем положении вещей\процессах и не уходим за эти границы. Хотя с другой стороны на этапе выявления требований для Концепции на ПО у нас уже должны быть бизнес цели, но как правило их нет 
И приходится их выуживать как раз на этом этапе, но учебники как-то про это забывают.Если принять терминологию вверху поста, то таки да - вначале ставится цель (мы понимаем, что хотим иметь), а потом уже определяется проблема (разница между тем что имеем сейчас, и тем что хотим).И мене так кажется. Сначала ставим бизнес цель, потом ее декомпозируем до целей, которые мы можем решить с помощью ПО, а уже потом ищем проблемы, которые нам мешают этого достичь.
