Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - Юрий Булуй

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 »
211
Отдача замучает..

Дык компенсаторный механизм для этого существует, вестимо ... как же без оного.

212
Мощное резюме. С таким точно не возьмут на начинающую должность. Есть понятие - overskills.
Я бы убрал (или немного сжал) управленческий опыт и добавил бы туда, то что Вы написали в самом начале в пред посте.

Есть понятие overkill ... а ты видимо имел ввиду overqualified ... :-)

213
И мои поздравления!!!

214
Спасибо большое за поздравления!!! Постараюсь все что пожелали - осуществить ;-) !!!

215
Может лучше в Амстердам? :)

Хорошо что "фан",  а не "фён" :-). А причем тут Амстердам? Нечто у нас это проблема?

216
Работа / Re: Программист->Аналитик
« : 02 Сентября 2010, 17:41:04 »
Навык программиста получать сначала общее понимание о разрабатываемом продукте, а потом лезть в детали сильно отличается от навыка аналитика????

217
Из исходного поста явно не следует что понимается под "функционалом". Но если вы этот "функционал" действительно описываете в виде UseCases, то целесообразность выделения отдельных операций CRUD в отдельные UseCases под вопросом.

218
С Днем Рождения! Успехов и удачи!

219
Григорий, поздравляю! Всего самого наилучшего!

220
Базовое образование инженерное машиностроительное, а САПР использовал как инженер-пользователь. Опыт в СМК и бизнес-аналитике около 5 лет,но работал не во внешнем консалтинге, а как аналитик и специалист смк внутри организации

Может стоит попробовать  во "внешний" консалтинг по СМК?

221
Я был участником нескольких круглых столов ... в качестве ведущего,  эксперта и просто зрителя. Для начала имеет смысл сформулировать задачу, которую мы хотим решить, собирая круглый стол. Например, вполне себе может быть задачей -  получить спектр возможных решений каких-то вопросов, или же решить конкретный вопрос(ы). Обычно это происходит так - приглашается несколько (обычно не более 4-5) экспертов, и им дается возможность высказать свою точку зрения на каждый из вопросов круглого стола. После этого дается возможность выступить кому-то из зала по конкретному вопросу. При этом, нужно подумать о том, чтобы круглый стол не превратился в балаган, был сфокусирован на конкретных вопросах, и следует стараться избегать конфронтации между экспертами как прямой ("да хто ты такой" (с)), так и индуцированной (ведущий явно принимает точку зрения одного из экспертов).

Формат круглого стола важен. Т.к. от этого зависит принципиальная возможность достичь поставленных целей.

222
Коллеги, чтобы ответить на вопрос, нужно чтобы он был внятно сформулирован. Честно говоря, у меня нет желания играть в игру "угадай мелодию" ... посему, предлагаю топикстартеру таки внятно сформулировать вопрос, после чего можно попытаться дать на него ответ.

223
Скажите пожалуйста, как будут выглядеть верхнеуровневые требования на автоматизацию в бизнес-моделировании?
Скажем для примера, документ "читательский билет в библиотеке".

Спасибо.

Вот честно говоря не понял что есть "верхнеуровневые требования на автоматизацию в бизнес-моделировании"????

224
Если проблем нет, то зачем развивать отдел? Для чего это нужно?
Нужно сначала с этим определиться.

Проблемы есть всегда :-). Развитие отдела должно идти в строгом соответствии с планами развития компании в целом. Т.е. за основу нужно брать развития компании, парсить его и каждое мероприятие развития отдела нужно ассоциировать с позициями плана развития компании в целом. Т.е. фактически доказывать, что "вектор развития отдела", направлен в ту же сторону, что и "вектор развития компании".

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 »