661
Конференции Семинары и Тренинги / Re: Семинар по прецедентам - Подготовка
« : 20 Июня 2007, 00:26:34 »Люксофт нам добро даёт
А может кто-то из Люксовфта пожелает присоединиться и сделать тоже доклад, не спрашивал?
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
Люксофт нам добро даёт
Если говорить серьезно, то есть "примочка" к MS Word у Sybase, она входит в пакет Sybase Power Designer. Там есть макросы специальные для Word, они позволяют помечать требования как требования и даже связывать их с определенными элементами модели. Это не полоноценное управление требованиями, конечно, но уже почти Borland-овского уровня продукт (ну и цели, наверное, тоже общие: RAD - он порождает некий общий концепт, однако).
Если деньги, уплоченные мне за все то время, которое я буду тратить на решение этих проблем, пустить на цели приобретения софта, боюсь, что мы наскребем на лицензию Rational Software :-)
Мои примеры правильно сформулированы? Если нет, поправь плиз, чтобы было бы лучше.
Ну вот у меня у контакт-листе 300 человек, из них it-шников - штук 150. Спрашивать всех напропалую? А если в контакт-листе - 20 человек?
"мышки, станьтё ёжиками". Если я лично знаю, то искать уже не надо, осталось выбрать.
Я много кого не знаюКого мне приглашать на Друпал? На CRM? На моделирование БП мелкого опта?
Как убедиться ДО начала работы - фактически речь о том, как ВЫБРАТЬ. Заплатить треть денег - это уже риск, не считая потраченного времени - как его снизить?
Юра, ты бы уж внёс в подпись свою рекламную ссылку "ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНСАЛТИНГ В IT-ПРОЦЕССАХ", что-ли, чтобы не мучаться )
Кстати, это тема - как выбрать консультанта!
Вопросы:
Как лучше сформулировать задачу?
Где и как искать консультанта?
Как убедиться, что он справится?
P.S. Может у кого-нибудь есть Вигерс на английском? (русский невозможно читать. столько ошибок:-()
Не ставится - ибо две разные вещи. Но, необходимо отметить, вещи это взаимосвязанные и часто проводятся в комплексе. Внедрение ERP - это же не тупая автоматизация существующего положения дел, а в т.ч. и изменение бизнес-процессов (и системы учета) для реализации определенных целей.
...
До внедрения ERP трудно получить такую информацию.
Я прошу прощения, но это общие, ничего не значащие слова из соответствующего учебника. Разные компании стоят на разных ступенях зрелости. Всегда есть доля компаний, не готовых к внедрению ERP, которым это и не нужно. Есть компании, для которых необходимо внедрение ERP только после перестройки системы управления. Есть доля зрелых компаний, в которых даже такая перестройка не требуется перед внедрением.
Я бы не стал обобщать и сводить все компании в одну кучу.
Еще вопросы - откуда цифра 70%? Как мерить неудачу?
Тут соглашусь частично И что такие модели часто делают компании, не связанные с вендорами, и что требования к системе лучше выдвинуть до внедрения. С другой стороны, есть случаи не менее успешного проведения таких проектов компаниями, связанными с вендорами систем.
Соответственно, не согласен, на основании изложенного выше. Как я уже отметил, не вижу ничего плохого в предоставлении одной компанией услуг и в первой и во второй области.
Советую оставлять рефлексы консалтера на работе.
А то новичков всех распугаете. Они вам вопрос, а вы им в ответ называете где он работеает и сообщаете, что счет уже выслан.
Вот и общайся так в форуме.
Ага. Можете высылать счет.