Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - ida - брэнд с 14-летней историей

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 »
331
Ну если вы настолько разочарованы в мужчинах, то конечно вы будете нетрадиционной ориентации. Но я то пока придерживаюсь традиций. И большинство вопросов которые вы описали должен решать мужчина. Если рядом будет человек на которого можно положиться, у вас появится время спокойно заниматься аналитикой.
А вам чего не хватает, простите? :)

332
Из ваших слов могу сказать одно:

Я знаю чего вам не хватает! - мужика.
Витамина EBC, проще выражаясь :)
Как один из вариантов цели, вполне годится.
Но вдруг у мадемуазель есть и другие, всякое ж бывает...

333
Я повторюсь - протечка канализации тоже влияет на результат.
Мы и его будем в модель включать?... Давайте уж заодно и плохую наследственность.

334
Ага...когда кругом козлы - заблеешь.
А вот если рядом хороший менеджер и у окружения крылья вырастут.
Это только если персонал очень внушаем :)
С другой стороны, невнушаемые сами руководят, а не исполняют чужие поручения, так что пожалуй вы правы :)

335
На мой взгляд, это основная причина. По крайней мере, говорю, опираясь на свой, пусть даже небольшой опыт.
Да, все вокруг козлы, а я ни в чем не виноват.
Очень конструктивная позиция.
Я бы даже включила ее в качестве фактора, влияющего на результат работы аналитика.
0. Страх ошибиться.

336
Милтон Эриксон, о да.
Я бы сказала - бОльшую часть того, что сейчас продается в обертке коучинга, сформулировал еще буддизм.
Это мы полуграмотные европейцы смотрим и восхищаемся... дикари :(

337
ida, согласен с твоей содержательной частью замечания. А еще мысли есть, кроме реструктуризации моих мыслей?
У тебя прекрасные мысли, Саша! С моей реструктуризацией как раз и получится полная непротиворечивая модель :)
Зачем плодить лишние сущности - все ж уже придумано ;)

Понятно, что хороший Аналитик должен уметь работать и с таким Заказчиком, но ИМХО это потенциальная причина некачественного результата.
Видимо, мне уже трудно перестроить свои мозги в обратную сторону, т.е. подходить к проблеме с точки зрения "кто виноват?" (правильный ответ - "я сам"), поэтому все ссылки на чью-либо неадекватность неприятно режут слух (и глаз).

Причиной некачественного результата может быть и прорыв канализации над рабочим столом Аналитика. Думаю, все согласятся. Однако такие факторы в модель включать наверное не стОит :) Здесь то же самое.

Мысль такая: не включать в модель те факторы, на которые непосредственно не можешь повлиять. Иначе она будет неуправляемой, а на фиг нам такие модели? :) Только на стенку вешать. Мы же подразумеваем, что с этим потом надо будет дальше работать, если я правильно поняла? Т.е. регулировать воздействие различных факторов для получения нужного результата. Все остальное - это наши начальные условия (в-частности заказчик), либо форсмажор.

338
Водолей, мы точно такие же сантехники.

остальное от лукавого

340
Давайте порассуждаем - что может влиять на качество выпускаемых документов Аналитиком и что с этом делать?
Я вижу следующие причины (в порядке убывания влияния):
1. Профессионализм Аналитика (можно в принципе и детализировать)
2. Нехватка времени для работ Аналитика
3. Нехватка времени у Заказчика на работу с Аналитиком и согласование документов
4. Адекватность Заказчика
5. Сложность бизнеса Заказчика
6. Сложность создаваемой Системы
7. Знание ИТ Заказчиком
Шо же мы такие неструктурированные модели создаем, а? :) Чему учим подрастающее поколение?...

Что за формулировка "нехватка времени"?.. Не хватает времени - сиди дома, кури бамбук.

есть же такое понятие как ресурс, куда относятся преимущественно время и деньги, когда речь идет о разработке ПО.
Если мы хотим установить причинно-следственную связь, то получим "ресурсы -> качество", соотв-но п. 2 и 3 можно переформулировать (а еще лучше - объединить в один), например "Наличие ресурсов" (каких именно и у кого - можно детализировать, а можно и нет, причина все равно одна).

п. 7 аналогичен п. 1, я бы его назвала "Компетенция Заказчика" (в ИТ или не в ИТ, не имеет значения - заказчик не обязан знать ИТ, но если он профессионал своего дела, с ним легче работать).

П. 5 и 6 на качество результата прямо не влияют, см. п. 1, 2, 3 и 7.

Что такое адекватность заказчика и в каких попугаях ее измерять, я вообще не понимаю - слишком субъективное понятие. У меня был коллега, от которого пять человек не могли ничего добиться, а два могли - он был неадекватен, или все-таки к нему просто нужно было найти правильный подход?

341
Можно  по подробнее   про  эту модель?
Если вас волнуют подобные вопросы, думаю стоит просто выбрать Школу, которая вам понравится, и ознакомиться с ее моделью в процессе обучения. Это объем нескольких полноценных лекций, а не одного сообщения на форуме :)

342
Это Вы сильно заблуждаетесь :о)))

Я хоть и не психоаналитик, но подозреваю, что начинать с вопроса "какая у вас проблема?" - моветон.
Заблуждаетесь в данном случае вы.
Профессиональная этика запрещает людям помогающих профессий работать без запроса клиента - другое дело, что запрос может быть по-разному сформулирован, и, чтобы диагностировать проблему, иногда нужно задать десяток различных вопросов, а не один.
Собственно, как и в системном анализе :)

343
По  поводу   постановки  цели ( в  жизни) ,  давайте , все-таки  разберемся.
Elf Берем  рождение  ребенка.  (т.к.  эту  цель  я ставила  в свое  время)
ребенки рождаются тогда, когда приходит их время :) У каждого свое.
Странно, что вы как женщина этого не понимаете :)

344
Как Вы   применяется  свои  знания  и навыки к  своей  собственной  жизни?  Особенно   ( на  данный момент)  меня  интересуют   цели.  Осознаете  ли  Вы  свои  цели   в жизни? Можете  ли   для себя   построить  понятные   и не  противоречивые схемы, иерархии ?

"Знания и навыки системного аналитика" не имеют ничего специфически системно-аналитического - они универсальны, и применять их можно в разных сферах жизни. Скорее вопрос надо ставить в обратную сторону - склоняют ли определенные знания и навыки к выбору именно профессии системного аналитика? :)

Конечно, это работает :) Главное найти адекватную модель, или разработать свою.
Я например часто пользуюсь моделью, которую узнала в Школе астропсихологии.

Просто нужно помнить, что в жизни выше значимость иррациональных факторов, чем в работе :) И их тоже нужно уметь моделировать. Человеку с рациональным "уклоном" подобные навыки бесполезны, т.к. он не умеет принимать решения, опираясь на интуицию - соотв-но в ситуации недостатка информации или необходимости пойти на риск его парализует. Человек слишком "иррациональный" чаще ошибается в ситуациях, когда требуется применять формальную логику. Ну а кому повезло родиться гармоничным, только в путь :)

345
Суров :) Так ты слона не продашь

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 »