Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - ida - брэнд с 14-летней историей

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 »
646
Довольно противоречивые формулировки.
Если речь идет об эмоциях, то почему в некоторых вопросах упоминаются чувства? Это совершенно разные вещи и непонятно, как отвечать на вопрос - с позиции чувств или с позиции эмоций.

Управлять чувствами невозможно - это глубоко сущностные вещи в каждом человеке, которыми мы "управляем" только с помощью подавления, вытеснения и отрицания (т.е. делаем вид, что их нет, или что это какие-то другие чувства). Чувства можно только проживать, это экзистенциальная вещь.
Управлять можно поведением и настроением в какой-то степени (после упорных тренировок).

647
В связи с мыслями о понаезде в столицу на выходные 12-13 июня интересуюсь - есть у кого желание и возможность встретиться в эти дни?
Программа профессионально-неформальная. :)

648
Прекрасный комментарий, подтверждающий, что метрики определяются целью их применения :)

Вот как раз для цели "измерить количественно работу аналитика" и подходят из предложенных "превышение сроков работ" и "количество доработок".
А для распределения прибылей - тут вам виднее :)

649
Это только мне так кажется, или в основном действительно тут одни общие слова?...

Вот например, прозвучали такие варианты:
Цитировать
- удовлетворенность заказчика (определяется самим заказчиком по 5 бальной шкале по завершении проекта (этапа проекта)),
- удовлетворенность ПМ-а (определяется ПМ-ом по 5 бальной шкале по завершении проекта (этапа проекта)),
- превышение сроков работ над плановыми, количество доработок сделанных в результате ошибок аналитика (ченджреквесты заказчика не считаются),
- достаточность артефактов, разработанных аналитиками для разработчиков (полнота изложения требований, разработаны все документы, которые нужны для данного проекта)
- лояльность (способность работать сверхурочно когда это необходимо вне зависимости от собственных планов на нерабочее время)

У первых двух есть один недостаток, перекрывающий возможные достоинства: субъективность. Поэтому использовать их практически бессмысленно. Когда у заказчика болит зуб, он оценит работу аналитика в 1 балл, а когда заказчику делают массаж в турецкой бане, он ту же работу оценит в 5 баллов.

И если параметризация вопросов позволяет получить впечатление о разных аспектах работы аналитика, а не абстрактной "удовлетворенности", то субъективизма это не отменяет.

По сути однозначно принять можно только третий вариант.

Достаточность - в каких попугаях и кто ее будет измерять?

Лояльность - не показатель. Один работает плохо и медленно, другой хорошо и быстро - поэтому один постоянно работает сверхурочно, а другой успевает все сделать за троих (но этого, разумеется, никто не заметит - кому ж выгодно нанимать еще двух аналитиков :)).

650
О, все передрались, а ответа на вопрос темы так и нет :)
Душевный нынче Марс... :) ну хоть кино посмотрели.

651
Резюме / Re: Графическое резюме
« : 17 Мая 2010, 23:14:01 »
Для меня, как руководителя, нет ключевого элемента - достижений.
Каждый отражает в собеседнике в первую очередь свою актуальность...  ::)

Однозначно нормальный руководитель эти резюме видит впервые за 10 минут до собеседования, и то лишь после того, как предварительный отбор сделал кто-то другой - кадровик, профильный специалист или еще кто-то.
Так что тут надо достичь сразу двух целей - угодить и тому и другому :)

652
На форуме достаточно экспертов, которые могли бы помочь с материалом.
О да, с экспертами у нас никаких проблем - а вот с делателями огромные :). Мы, понимаете ли, стратеги... :) ямы копать не умеем.

653
Резюме / Re: Графическое резюме
« : 17 Мая 2010, 13:14:35 »
Лучше всего на мой взгляд подходит диаграмма синхронизации UML.
Особенно мощно выглядит Зодиак после Интел, Сименс и ЛЖ :)

Цитировать
Я нацеливал это резюме для представления руководителям.
Как потенциальный руководитель, я бы сказала: вижу, что схемы вы рисовать умеете. (при условии, что нашла бы время это изучить)
А теперь показывайте, какой вы специалист.

654
Где измеряемые количественные параметры работы аналитика?

655
Резюме / Re: Графическое резюме
« : 17 Мая 2010, 10:00:09 »
Это не UML, но вариант организации информации неплохой.
Правда, правила 3-10 лучше все-таки придерживаться.

656
Зачем изобретать уже созданное?
Все уже изобрели  :)
Ткните меня носом пожалуйста, где на приведенной схеме показатели работы аналитика?...

657
Котик, так разработайте и предложите свою методику оценки.
Раз у вас есть подобная актуальность, и никто не может ничего подходящего порекомендовать.

А мы заценим.

658
пока одно замечание: культур много не бывает, обычно она (культура) одна - либо есть, либо нет :о)))
Значит корявый перевод.

659
Мне кажется, что основной критерий работы аналитика - это соответствие выданного продукта требованиям заказчика.
Т.е. чтобы у заказчика, не возникало желания сказать "Вы не правильно меня поняли" или "Да, но я имел в виду другое" или "Да, но это только частный случай" и т.п.

У нас принято мерить качество работы аналитика и качество самого аналитика по отзывам людей с которыми он контачит в процессе работы - как со стороны исполнителя так и со стороны заказчика. Если эти мнения более менее совпадают то это и есть качество работы аналитика,  если нет то начинают копать - почему... ну в общем некоторый процесс

Бедные-бедные аналитики :)
Так как отрасль у нас требует хорошего развития логики, то эмоциональный компонент во что только не сублимируется - даже в оценки работы.

Вот например у музыкантов все просто: лажа это когда человек поет и играет мимо нот. Она очевидна и ее можно услышать даже невооруженным ухом, хотя и не всем. Если нет нот, это называется импровизация - в ИТ это по-моему называется XP, или Agile :)

Однако даже в импровизации есть тональность - т.е. некий общий контекст, в котором все находятся. Если выпадаем из контекста, то теряем согласованность с другими участниками.

Ну и наконец можно не слышать ритма (это такая штука, которую должен задавать барабанщик - а в нормальных проектах его должен задавать ПМ). Это хуже всего :)

А вот удовлетворенность заказчика - фактор во многом мистический. Ее в попугаях не измеришь. Так что наверное лучше все-таки сосредоточиться на более формальных критериях :)

660
у меня какое-то дежа вю. покопайтесь, тут уже была такая тема.

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 »