именно за индивидумами будущее мира типовые сотрудники - это рабы...
Походу у вас мало опыта работы, извините. Чаще всего нужны рабы, может 1% и нужен индивидуал, который будет строить будущее, а все остальные строят настоящее.
Документацию и читать скучно Может пойти по пути "Первые шаги" или что то типа. Я тоже готова поучаствовать, только фразу "определенное количество народа" надо все таки определить
Я вот уже давно хочу предложить уважаемым коллегам, знающим Sparx Enterprise Architect (мы всех их знаем, но пусть они сами откликнуться) провести тренинг. И пусть он будет платным. Я думаю всегда найдутся желающие за деньги получить знания.
Есть оценка длительности PERT= (P+4M+O)/6, где Р - самая пессимистичная оценка, О-оптимистичная, М-наиболее вероятная (можно средняя оценка). Но это, как я поняла, вам не поможет. Здесь у вас больше организационный вопрос. Работала с одной бюрократичной компанией, где обстановка примерно как вы описываете и не могут организационно никак решить уже многие годы. Там так начали решать: все обслуживание IT переводят на аутсортинг, а своих по тихоньку сокращают.
я думаю, надо распиливать задачу на подзадачи и постараться найти 2-3 человека кто эти подзадачи оценивает. Ну а потом найти среднее арифметическое.Даже курс у менеджеров есть по какой формуле это ищется. Найду допишу.
Текстами пользуемся. Диаграмма деятельности используется для описания бизнес-процессов -для облегчения понимания, но не для написания кода. А так если надо посмотреть классы, взаимосвязи т.д. все через программный код смотрим Поэтому если мне этот сегмент не знаком, то для изучения потрачу кучу времени. А так хочется - глянуть на диаграмму и все понять.
Я тоже все задаюсь этим вопросам и мне кажется это из области:"кататься на ладе и кататься на бмв" - обе катают, но как... Работала в двух компаниях по разработке ПО, обе крупные и лидеры в своем сегменте и ни одна uml не использует. А есть небольшие компании и используют uml в полном объеме. Все зависит от политики компании, от личностей, желающих внедрять новые технологии, затраченных средств на модернизацию и т.д. Есть желание, возможности, то думаю даже и не надо сомневаться - вперед!
раньше не было дележки на менеджеров, аналитиков и т.д. Я работала программистом, сверху давали задание автоматизировать то-то и то-то. Обычно программист выполнял дополнительно роль и аналитика и документалиста. Роль манагера - начальник отдела разработки. И главное что бы был спонсор - заинтересованный человек, который бы всех "пинал". Обычно это человек-заказчик автоматизации. Так что автоматизировать можно все и без аналитиков. Узкая специализация конечно очень хорошо. Но сталкивалась и с таким: замечательная система и без аналитика, и плохая система с десятками аналитиков. Важен человеческий фактор. Не главное как ты зовешься, главное что ты делаешь. Думаю и у вас есть разработчик, который осилит аналитику и направит вас на путь истинный. А купить, нанять...проще всего когда есть деньги. С деньгами и дурак умный.