Просмотр сообщений
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
; ну и т.д. в этом духе. Это все делается либо по телефону, либо на митингах, либо письмами. Давайте спустимся с высот лидеров государств, директоров контор в 30 000 человек и прочих топов до уровня операционного менеджмента. Что там говорят великие? Что является первичной целью операционного менеджмента?уже и не знаю, что должен делать менеджер, но сегодня мне пришло письмо, что и планы проектов буду заполнять я, т.к. там есть "технические термины, в которых я могу ошибиться"
)
Лучшая школа - применение знаний на практике, а не чистая практика без знаний. А обучаясь на конкретном проекте есть шанс, что вы усвоите только то, что актуально для этого проекта и те методы, способы и приемы, которые характерны для культуры конкретной компании. Кроме этого, никто не гарантирует, что производственная культура конкретной компании выработана реально сильными специалистами.Хорошо сказано, еще бы знать те компании, где проекты ведут "правильно"
Как вы общаетесь с заказчиком? Наверное определяете границу вашего общения и способ (контракт, ТЗ).Это конечно, правильная , открытая позиция. В компании по разработке даже "прокатывает". Но не в банке, если ты, конечно, не хочешь работать в данном банке последний день. Обычно, когда человек занимает такую позицию и совсем не хочет вникать в предметную область, то он не намерен слушать каких-то там подчиненных. Менеджер в разработке и менеджер в банке - разные должности.
Подойдите к общению с менеджером таким же способом - определите с ним границы и зоны ответственности. В некоторых компаниях эти зоны ответственности фиксируются во внутренних нормативных документах.
Если договориться не получается, по сформулируйте эти границы себе сами и менеджера просто ставьте перед фактом, что он не прав, когда залезает на вашу территорию (о том, что вы сформировали границы ему знать не обязательно). В тоже время если вы ждете от него активных действия в его зоне ответственности, не бойтесь требовать от него результата.
Это уже другая сфера работ. Ресторан - не производственная отрасль.Я знаю таких "присланных" менеджеров. К нам в банк прислали из бывших военных. Проект сдали действительно, только профессионалов в банке не осталось. Как-то и мне не хочется с такими работать.
Однако, в истории страны были похожие примеры.
Например во время войны, хороших управленцев из кадрового резерва центрального аппарата ставки отправляли руководить заводами на местах, которые не справлялись с планом.
И в большинстве случаев они справлялись с задачей, т.к. именно в управлении превосходили местных директоров.
Так что на знании предметной области свет клином не сошелся. Это важно, но вторично.
Как выпускаются котлы - обязан знать главный инженер.По Вашему принциму, тогда на должность директора завода вполне подойдет директор ресторана, главное подобрать Главного инженера. Только на практике я такое не видела
Директору эти знания полезны и желательны, но не обязательны:)
если Вас не взяли на работу - не обижайтесьче это не взяли? а вы попробуйте читать внимательно-это в жизни важнее грамотности. Я не пошла.
когда научитесь писать без ошибок Вас ждет успех
