Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - davvol

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 »
16
Друзья, с чего бы вы начали работу по формированию матрицы ответсвенности в крупной компании?
Процессы написаны но они давно не актуализировались.

Ответственности за что? За какой-то один процесс или группу процессов или всю компанию?
Очень неточно пока описано.
Но если уж упомянуты процессы, то надо начинать с их владельцев и бенефициаров.

17
А зачем два поста с одной и той же вакансией?
Ну вдруг аналитики тугие, а так хоть один пост, да прочитают!:)

18
В Лондоне?
Боюсь, в таком случае зарплаты хватит только на аренду коробки из под холодильника под мостом через Темзу:)

19
А что вы читали до этого и что именно было замутнено этим прочтением?
Честно скажу, ничего серьезного не читал.
Имел только подсознательное представление о том как писать требования, был знаком с чужими ТЗ, по этому знал как их писать НЕ надо.

20
"Rational Edge" 11.2002
Спасибо, очень занимательное руководство.
Но во первых там целый комплекс диаграмм, а не только ДВИ
А во вторых, при всём уважении к парням из Rational, похоже на инструкцию "Как правильно забивать гвозди нашим микроскопом":)

21
нет, всё верно, я на этой диаграмме хотел показать кто задействован и их функции при реализации готовой продукции хлебопекарни
Значит вам нужна другая нотация.
Диаграмма вариантов использования из UML для этого совсем не подходит, т.к. описывает полезные функции некоей автоматизированной системы и сущностей с ней взаимодействующих.
А вам нужно отобразить бизнес-процесс реализации готовой продукции. Используйте BPMN.

22
Добрый день!

Если вы хотите нарисовать именно схему работы пекарни с точки зрения бизнес-процесса, воспользуйтесь лучше BPMN нотацией.
Если вы хотите нарисовать диаграмму вариантов использования некоей системы в хлебопекарне, то для начала учитывайте только тех акторов, кто в этой системе работает.

Складывается впечатление, что цель моделирования вам самому не ясна, оттого делаете не то и не в той нотации.

23
В порядке частного мнения.
Когда я в 11 году внезапно стал аналитиком и меня послали на курсы Кумскова, то у меня осталось хорошее впечатление, т.к. теорию мы подкрепляли практическими заданиями, да и настолько упорядоченно он это рассказывал что очень многое сразу прояснилось и закрепилось в голове.

24
1. Очень сложно (почти невозможно) иметь "глубокую компетенцию" в конкретном вопросе, не имея смежных специальностей.
Никто не говорит, что смежных специальностей не нужно, однако, например, наличие в команде двух Java-разработчиков, немного знающих Javascript, не отменяет необходимости иметь специалиста по Javascript.

25
Это совершенно нормально. Узкая специализация очень невыгодна. Даже в мире материального производства это давно поняли.

Будучи руководителем проекта я писал спецификации, проектировал архитектуру, делал макеты пользовательского интерфейса. Просто потому, что это позволяло сделать проект существенно быстрее.
Не могу согласиться.
Для какого-нибудь тяп-ляп проекта, где "и так сойдет", может быть и подойдут люди, умеющие всё понемногу.
Однако, если говорить о серьезном enterprise, то успешно выполнять проекты можно только имея команду именно специалистов, т.к. требуется глубокая компетенция в каждом вопросе.

26
Для полного счастья в обязанностях не хватает пункта вроде:
N. Отличное знание Java, разработка как новых систем, так и модулей к уже существующим...

Потому что обязанности тестировщика, менеджера проектов и саппортера там уже есть:)

27
Если бы целью собственников было извлечение прибыли, то они бы вкладывались в торговлю оружием и наркотиками.
Каждый зарабатывает там где может, в силу собственных навыков, личности, возможностей и окружающей обстановки.
А кое-кто именно этим и занимается.

Цель собственников - то, что нужно собственникам. Например, вытеснение конкурентов. Или формирование нужного общественного мнения. Или повышение капитализации другого бизнеса путем создания нужной конъюнктуры рынка. Или прикольное хобби (например, в виде салона красоты). Ну а может быть и прибыль, да.
Теперь осталось сделать еще один шаг и ответить, зачем собственникам все эти вытеснения конкурентов, капитализации и конъюнктуры, а они ради денег. Процессом ради процесса никто заниматься не будет.
В моем понимании, все что вы перечислили - это задачи компании, ведущие её к достижению цели.

Цитировать
Цель руководства - максимально способствовать достижению цели собственников и/или выполнение поставленных ими задач. Ну а "миссии", "предназначения" и т.п. "вИдения" - это таки да, бусы для папуасов. И немного - инструмент удешевления адаптации.
Все верно, это напрямую связано с материально заинтересованностью руководства.
Но впрочем, тут есть тонкость, даже в случае руководства это не всегда срабатывает:)

28
Деньги — это условие выживания компании. Цель — это чего хотят добиться собственники, руководители и в идеале — сотрудники. Проследите параллель с целью человека.

Цель собственников - извлечение прибыли.
Цель руководства, получение соответствующих бонусов от генерации этой прибыли. Для приобщения сотрудников к этому процессу выдумываются так называемые "миссия" и "предназначение" компании, исключительно вторичные идеологические конструкции, созданные чтобы хоть немного облагородить основную и единственную цель компании:)

29
Опять 25.

Это прям триптих:

1. Цель компании — деньги.

А что не так с целью компании?:)

30
Мне кажется тут диаграмма автоматов ни к месту.
Насколько я понял автора, речь идет о всем многообразии сущностей, порожденных системой. Нигде не написано что это одна и та же сущность или что состояния и переходы одинаковые у всех.
В таком случае рисовать диаграмму состояний для каждой бессмысленно. Проще указать текстом в сноске к диаграмме активности.

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 »