46

Примеры / Re: Продажа автомобилей

« : 15 Октября 2015, 18:10:59 »

Мои мысли по первому пункту: при продаже автомобиля конкретному клиенту, менеджер ведь не может сразу перейти от Выбор клиента к Продать автомобиль?  Ведь менеджер продает конкретный авто, который до этого был подобран для клиента в базе? Или я снова заблуждаюсь?

У вас диаграмма вариантов использования, а не последовательности и не отражает последовательность выполнения сценариев, так что клиент может как отдельно выбрать клиента или автомобиль, или же выбрать автомобиль, перейти к продаже и уже на шаге продажи выбрать клиента кому он его продает.

47

Примеры / Re: Продажа автомобилей

« : 14 Октября 2015, 11:58:45 »

Вы имели ввиду такой вариант?

Не совсем.
1. Я говорил как Include к продаже автомобиля, а не к выбору.
2. Почему пропала связь между актором и "Выбрать автомобиль"? Почему он вдруг утратил такую возможность?

48

Примеры / Re: Продажа автомобилей

« : 12 Октября 2015, 12:39:20 »

ВИ начинающиеся с "выполнить поиск" - явно избыточные, уберите их, все станет выглядеть куда лучше.

Еще меня смущает что можно продать автомобиль не выбирая клиента. Как так?
Я бы сделал выбор клиента как Include к продаже автомобиля.

49

Обсуждение статей / Re: Статья Конфликты и Медиация

« : 21 Сентября 2015, 15:16:21 »

На предыдущей работе - это была органичная часть моих обязанностей как аналитика. Я разрешал конфликты между менеджерами и разработчиками, разработчиками и разработчиками, разработчиками и тестировщиками.
Но, конечно, такие умные слова, как "медиатор" я не использовал.

На нынешней работе для этого есть специальные люди и слава богу.

50

Для всех / Re: сессионный аналитик

« : 11 Сентября 2015, 12:32:44 »

Хорошо, допустим мы установили что виноваты любящие покушать безответственные человечки, отягощенные ипотеками и детками малыми:)
К решению вопроса "что же делать сессионному аналитику?" это нас никак не приближает.
Так что же делать в такой ситуации?

51

Идеи и мозговой штурм / Re: Требования к будущему бизнес-аналитику

« : 26 Августа 2015, 15:40:50 »

Отлично, я бы почитал!

52

Примеры / Re: ДиаграммаПриемаНаРаботу нужна помощь

« : 11 Августа 2015, 14:56:38 »

Добрый день!
При взгляде на диаграмму хочется плакать кровью.

Давайте последуем мудрым советам и:
1. Выдержим диаграмму в нотации epc
2. Будем есть слона по частям.

По этому, сделайте диаграмму от момента как соискатель узнает о вакансии, до момента посещения собеседования (кстати, где оно на вашей схеме?).

53

Для всех / Re: сессионный аналитик

« : 07 Августа 2015, 13:21:50 »

Ну и так вспомнилось - есть 4 уровня компетенции.

А что за уровни?

54

Для всех / Re: «Кто такой бизнес-аналитик?»

« : 15 Июня 2015, 15:50:45 »

Ох уж мне эти сказочки. Ох уж эти сказочники!

Когда айтишники смотрят фильмы про айтишников, то воспринимают их как комедии.
Может тут тоже так. Сходить на вебинар, посмеяться. Ну или прозреть, упасть на колени в слезах и подписаться на полугодовой курс подготовки бизнес-аналитика через вебинары:)

55

Книги, статьи и ресурсы / Re: Моделирование требований пользователей в MS VisualStudio

« : 21 Мая 2015, 10:27:13 »

Я в одном могу согласиться: это не диаграмма вариантов использования. Но imho сама схема несправедливо (или, скорее, недальновидно) узурпирована методологами разработки по юскейсам. Хотя это очень мощный инструмент визуализации, возможности применения которого распространяются далеко за пределы ДВИ. Юскейсы отомрут, а схема останется.

А почему нет? Я считаю что это вполне себе диаграмма использования. Конечно, "Доставить еду" вылезает за ее рамки, и в таком случае, было бы лучше нарисовать это все как процесс, например в BPMN, но это уже мелочи.
А почему юзкейсы отомрут? Это вполне себе самостоятельный элемент исследования возможностей системы.

56

Управление Проектом / Re: TeamLeader + Manager Project для управления проектом, командой и графиком работы

« : 07 Мая 2015, 14:35:42 »

В итоге обсуждение свелось к фундаментальному вопросу:
Что лучше, строить баню по проекту аэропорта или без проекта вообще?

57

Управление Проектом / Re: TeamLeader + Manager Project для управления проектом, командой и графиком работы

« : 15 Апреля 2015, 17:39:58 »

Вот тут улыбнулся.

58

Управление Проектом / Re: TeamLeader + Manager Project для управления проектом, командой и графиком работы

« : 14 Апреля 2015, 10:44:02 »

Я не знаю как он называется точно, из-за этого я говорил что есть разница между проектом разработки ПО и игростроением. Игростроение уже так отдалилось от стандартных проектом приложений что нужно отдельно узнавать детали даже на уровне набора кадров.

Не усложняйте себе жизнь на пустом месте. Ничем оно в производстве не отличается. Игра - такое же ПО как и 1С или Антивирус Касперского.

 Я так понимаю что есть такой человек, по идеи, который занимается суто техническими документами. Эти документы он пишет для дизайнеров, программистов, программистов шейдеров, звуковых дизайнеров, арт-дизайнеров, левел-дизайнеров и тд. отдельно. Иными словами для каждого человека в команде есть документ в котором расписано что делать отдельно.  Но это пишется без сроков выполнения, без делайнов или "поддедлайной". А бы хотел совместить такое.

Сначала я подумал что вы о коммьюнити менеджерах, такие чуваки которые окучивают игровые тусовки на общественных площадках типа соц. сетей.
А так, речь идет о простом аналитике, который зная уже scope проекта и верхнеуровненые требования детализирует задачи для каждого исполнителя.

59

Методологии / Re: Мастера SCRUM отзовитесь!

« : 14 Апреля 2015, 10:37:30 »

А почему так? Product owner слишком занят? Или PO много и нужен кто-то, кто решал бы конфликты между ними?

Product owner находится на другом континенте и в совсем другом часовом поясе. Присутствовать на стендапах и планнингах ему вообще не с руки:)

60

Методологии / Re: Мастера SCRUM отзовитесь!

« : 13 Апреля 2015, 16:19:17 »

Привет!

1. Proxy product owner. Типичная курица.
2. Доношу до команды что хочет product owner и какой смысл лежит за требуемым функционалом.
3. Разговорные
4. Команда капризничает при виде сложных задач которые ей не нравятся и всячески пытается срезать путь в ущерб требованиям.

Пожалуйста:)