Page 46

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Знания и Управление знаниями — абстракции. Как «документ» среди накладных, платежек, договоров и т.п. Абстракцию документа можно выделять в коде — у тебя система документооборота, и дальше все — частные случаи. Можно в коде не выделять, но выделить логически на уровне набора паттернов реализации, отделить от справочников, для которых паттерны другие... →

(Из ленты Архитектура информационных систем)

Сделал небольшой анимированный gif для курса: http://itexpert.ru/aws/  

Источник.. →

(Из ленты QA — грамотно)

А иногда в телевизоре начиналась телепередача «В гостях у сказки». Ещё надо было умудриться не пропустить время эфира — издержки древних технологий.

В окошке Анастасия Зуева

И да, это чёрно-белая картинка с телевизионными искажениями, бо вы офигели требовать цветной FullHD в советском телевизоре... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В воскресенье 08.12 был на Общероссийском гражданском форуме http://2018.civil-forum.ru/ Решил пойти достаточно спонтанно, узнал, посмотрел программу и решил взглянуть на мероприятие. На открытии пошли фразы, которыми точно хочется поделиться, поэтому на FB был пост с трансляцией в комментариях, который и выношу в свой блог... →

(Из ленты Организация эффективного управления)

По моим наблюдениям, порядка 90% компаний, приступающих к управлению бизнес процессами, сталкиваются с одной проблемой — они могут составить список бизнес процессов, но не могут связать их в систему на уровне описания. Причина проста — чтобы получить связанную систему, необходимо правильно определить границы процессов... →

(Из ленты BAcademy)

Отрывок интенсива «Карьера в IT | Как продать себя дорого.».

В этом интенсиве » Как эффективно работать с рекрутерами » Алла Стрэйдер и Анна Рохас — тренеры и коучи BAcademy (http://it-bacademy.com) рассматривают следующие вопросы:

✍Вы узнаете:
— Особенности написания сильного и запоминающегося резюме... →

(Из ленты Новости и события в мире CMMI)

Как и обещал CMMI Institute, 4 декабря в модели CMMI® версии 2.0 произошли некоторые изменения. Собственно эта небольшая публикация и посвящена описанию этих изменений.
Для начал немного об архитектуре модели (наглядно, кстати, её можно оценить на восстановленной интерактивной карте для одного из view на сайте cmmi.center.. →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Пять лет назад, SPMconf-2013 в Казани — одна из конференций Владислав Орликов (Vladislav Orlikov), посвященная управлению проектами. В отличие от #SQAdays и #AnalystDays не получила развития, прошло только шесть конференций, а эта была третьей... →

(Из ленты OpenQuality.ru)

Баги и дыры

Архитектура систем и разработка приложений

• Python: подходит ли он для больших проектов?

• Как запустить Linux на Windows 10, и какие возможности предоставляет WSL (Windows Subsystem for Linux).

• Фреймворки: “все в одном” или минимализм (”подключай расширения по мере надобности“)?.. →

(Из ленты Архитектура информационных систем)

Обещаю не злоупотреблять вниманием читателей, размещая в блоге записи с анонсами предстоящих мероприятий. Надеюсь успеть до Нового года сделать еще парочку содержательных постов, ну а пока приглашаю на бесплатный вебинар «Как читать требования, ТЗ, описание системы»... →

(Из ленты QA — грамотно)

Гости:
— Сергей Пирогов — заводила подкаста
— Ярослав Пернеровский — бог звука в подкасте
— Александра Ковалева — знает все про ISTQB
— Алексей Лупан — тренирует молодых тестировщиков

Темы:
— Когда получили свой первый сертификат?.. →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

У меня сложилось интересное сопоставление концепта Петра Щедровицкого о том, что продуктом предпринимателя является система разделения труда (СРТ), с материалом IT-отрасли, а именно с ремаркой Дмитрия Безуглого, которую я от него несколько раз слышал о том, что «ряд IT-компаний умеют только продать джуна (junior) как синьора (senior) или мидла (middle), а это — не бизнес»... →

(Из ленты QA — грамотно)

Очень крутой доклад. Настя умеет!

Про всё то, что из нашего царства аутсорсинга постоянно не видно.

Источник.. →