В этой рубрике собраны интересные статьи и блоги обо всём, что связано с профессиональной разработкой ПО. Статьи собираются роботом автоматически из лент RSS.
Если вы хотите добавить ссылку на блог, то пришлите её администратору сайта на этот адрес: greesha@mail.ru.
Если вы нашли в рубрике статьи из своего блога, но не хотите, чтобы они публиковались на этом сайте, то тоже напишите администратору.
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
«Lately I find I’m working on automated tests that return non-binary results. Tests that neither pass nor fail» by @noahsussman
Отличная мысль, которую я ретвитил еще в 2016. Но давайте вместе подумаем, что за этим может скрываться?.. →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
(Из ленты Михаил Смирнов)
Около 2-х лет назад я опубликовал пост «Авторская методика количественной оценки сплоченности рабочих групп» (http://michaelsmirnov.blogspot.com/2021/11/blog-post.html), в котором ввел понятие «Охват сотрудника«, смысл которого заключается в подсчете кол-ва коллег, с которыми сотрудник работает на одном проекте в заданный период времени... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
Естественно, что невозможно полностью абстрагироваться от происходящего даже в итогах года из “мира CMMI”, но можно попытаться…
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
 |
| Митоз клетки команды |
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Возрастной философии твиттер-тред, который я решил переложить в статью, заодно попытавшись поправить правописание. Ну и ссылку на заметку сейчас удобнее отправлять, чем ссылку на твиттер. А желание ее кому-нибудь отправить по-прежнему иногда возникает... →
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
На базе треда в тви.
Признаться, я давно не провожу «каноничные» 1:1.
В 1-ю очередь из-за того, что «каноничность» предполагает регулярность. Практика скорее полезная, но эффективность зависит от многих факторов. Например, количества тех, с кем надо проводить, процессов в командах и твоем в них участии... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Про то, что менеджмент — это не единственный путь развития 🙂
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Есть тред в твиттере, но пусть тут для удобства тоже будет.
Книги большей частью достаточно «возрастные», у некоторых есть свежие переиздания, где добавлены «свежие» темы, типа мобилок и тп. Из-за «возраста» сравнительно легко ищутся не только в магазинах... →
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Лет 5 назад наваял на коленке для рассказа разработчикам про тестирование в команде без тестировщиков.
Что такое качество?
С точки зрения пользователя:
Качество — это пригодность к использованию. Делает ли данный продукт то, в чем я нуждаюсь, облегчает ли он мою работу, могу ли я его использовать так, как мне удобно... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
(Из ленты Качество Вызывает Уважение)
Так получилось, что этот блог я уже почти забросил. Отчасти, потому что, все то, про что хотел бы написать уже написано в интернете и книгах. Отчасти потому, что медленно, но верно начинаю мигрировать в другие области управления — например применение практического психоанализа в бизнесе (о чем даже завел свой телеграмм канал «Бессознательное в организации»)
Но я все еще связан с тестированием, и даже помогаю как ментор на менторов GetMentor... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Часто мимо пролетают вопросы «как начать с IT с нулевого уровня», «как понять, что IT мое».
Отвечая, собрал набор ссылок.
Кого я обманываю, просто собирал, потому что люблю собирать полезные штуки. Но некоторым действительно уже помогло 🙂
Ссылки с упором на backend-разработку с нуля... →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
25 апреля 2022 года The Open Group выпустила версию 10 TOGAF. (Основная ссылка: Digital Edition of the TOGAF Standard) Это важная веха не только для The Open Group, но и для дисциплины архитектуры предприятия в целом... →
