В этой рубрике собраны интересные статьи и блоги обо всём, что связано с профессиональной разработкой ПО. Статьи собираются роботом автоматически из лент RSS.
Если вы хотите добавить ссылку на блог, то пришлите её администратору сайта на этот адрес: greesha@mail.ru.
Если вы нашли в рубрике статьи из своего блога, но не хотите, чтобы они публиковались на этом сайте, то тоже напишите администратору.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Вспоминая прошедший год, обнаружил, что забыл перенести в блог посты с конференции ArchDays. Конференция получилась интересной. ScrumTrek, пользуясь своими связями вытащил архитекторов рассказать про работу с архитектурой во многих крутых компаниях, причем не только российских... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
Чтобы не происходило, а время всё равно живёт по своим законам. Вот уже и наступило то самое время, когда люди подводят итоги и строят планы. В этом журнале – очередные итоги очередного, 2020-го, года в “мире CMMI”.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
За много лет работы в корпоративной разработке я делал много разных интеграционных решений, а еще больше — видел в работе. И решил поделиться опытом о том, что такое — хорошая интеграция. Тема оказалась большой, поэтому сегодня вышла первая статья Как сделать хорошую интеграцию?.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В четвертой лекции по системам разделения труда, которые Петр Щедровицкий читал в 2016 году (мой конспект), в ответах на вопросы был его ехидный комментарий о ключевой проблеме ряда интеллигентов — интеллектозе, который не позволяет от мечтаний и планов перейти к деятельности... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
Привет.
Несколько слов о потенциально слабых местах автотеста. Список, представленный ниже – субъективный, может определяться разными факторами (набитые шишки, специфика продукта, используемые инструменты, приоритеты, воззрения, требования, устоявшиеся практики и модные тенденции, наличие человеческих и временнЫх ресурсов и прочее, и прочее, и прочее)... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Вышел очередной выпуск подкаста «Менеджмент цифрового мира» на ТОП менеджмент FM. Фишка в том, что хотя справедливость — одна из основных ценностей, которая необходима всем людям, разные люди понимают ее по-разному. И с этим часто сталкиваются компании... →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Первые впечатления от нового стандарта архитектуры предприятия Open Agile Architecture™ от международного технологического консорциума The Open Group Слайды в telegram-канале «Архитектура ИТ-решений» https://t.me/it_arch/946
(Из ленты Организация эффективного управления)
Хотите решить проблему, которая возникает в бизнес-процессе? Начните с модели. А если думаете, что разработать модель бизнес-процесса, это сложно, я вам докажу обратное. Потребуется лишь бумага, карандаш и немного здравого смысла. Простая схема процесса, это изображение последовательности действий, которые в нем происходят... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
Привет.
В нашу эпоху Google- и StackOveflow-driven development кажется, что на любой технический вопрос можно найти ответ на просторах Сети. Однако это не так, или по крайней мере было так не всегда.
В 1997 году я столкнулся с проблемой... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
Сборник ответов на наиболее распространенные вопросы по бизнес-процессам, которые задают сотрудники компаний, столкнувшихся с процессным подходом. Общие вопросы по бизнес-процессам Что такое процессный подход? Способ управления, который рассматривает организацию, как совокупность взаимосвязанных процессов. Соответственно, объектом управления, при данном подходе, являются не функции, организационные единицы и конкретные люди, а бизнес-процессы... →
(Из ленты QA — грамотно)
В этом году я вернулся к преподаванию, и пришлось подумать про технологические условия для занятия этим делом исключительно удалённо. Если, так сказать, полез в он-лайно, то всё равно надо как-то шевелить ластами. А иначе зачем на земле этой вечной живу?!.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Вчера мне в ленте на FB попалась статья о ценностной типологии на основе персонажей компьютерных игр. Прочел с большим удовольствием, и потому хочу поделиться ей здесь, а не только на FB. Управление как игра... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Петр Щедровицкий в своей ленте начал серию постов про теорию власти Александра Кожева. Вопрос актуальный, а рассмотрение глубоко, поэтому рекомендую и посты Петра, и первоисточник — книга «Понятие власти» переведена и издана в 2007... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Вышел очередной выпуск подкаста «Менеджмент цифрового мира» на ТОП менеджмент FM «Эволюция вовлеченности: от работы за зарплату и личной карьеры к счастью на работе». Он получился очень длинный, полчаса, потому что я хотел рассказать и историю техничной работы с вовлеченностью, начиная от пирамиды Маслоу, и современное состояние... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Недавняя дискуссия про сравнение самоорганизации с классическими иерархиями вызвала у меня не только ассоциации с развитием демократии в государствах, но и послужила толчком к размышлением о том, что же будет синтезом этих противоположностей... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В этом треде развернулось глубокое обсуждение между Алексеем Пименовым, Инной Ваниной, Андреем Шумаковым и другими о сравнении самоорганизации и иерархических способов построения организаций. И это обсуждение в комплексе напомнило мне анализ демократической организации государства по сравнению с аристократической-иерархической, который проделал Алексис де Токвиль в классической книге «Демократия в Америке»... →
(Из ленты Анализируй это!)
Больше всего внимания обычно уделяется именно контролю исполнения задач. Эта часть кажется самой важной. Вот она святая миссия каждого тимлида окидывать свою команду пристальным взором и спрашивать: «А ты выполнил свою задачу в срок?!».
Однако успех выполнения задачи на 80% закладывается при ее постановке и правильном делегировании полномочий... →
(Из ленты Анализируй это!)
Больше всего внимания обычно уделяется именно контролю исполнения задач. Эта часть кажется самой важной. Вот она святая миссия каждого тимлида окидывать свою команду пристальным взором и спрашивать: «А ты выполнил свою задачу в срок?!».
Однако успех выполнения задачи на 80% закладывается при ее постановке и правильном делегировании полномочий... →
