В этой рубрике собраны интересные статьи и блоги обо всём, что связано с профессиональной разработкой ПО. Статьи собираются роботом автоматически из лент RSS.
Если вы хотите добавить ссылку на блог, то пришлите её администратору сайта на этот адрес: greesha@mail.ru.
Если вы нашли в рубрике статьи из своего блога, но не хотите, чтобы они публиковались на этом сайте, то тоже напишите администратору.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Не так давно был мой выпуск на TMFM в подкасте «Менеджмент цифрового мира» о разных видах менеджмента «Process, Project, Case, Product management — в чем разница?» Позднее по нему вышла статья на vc.ru.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В этот четверг 25.02 в 19:00 выступаю на бесплатном вебинаре в PMOclub.pro, рассказываю про ролевую модель команд Белбина. Эта модель объясняет многие конфликты, которые я наблюдал в IT-командах, позволяет предсказать напряженности на этапе формирования и принять меры по предупреждению... →
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Из telegram-канала Архитектура ИТ-решений Я приступаю к этому тексту с наивным намерением сделать целую серию небольших заметок о современны архитектурах ИТ-решений и разобраться, в первую очередь для себя, является ли переход на микросервисную архитектуру путешествием в один конец... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
По мотивам недавнего выпуска подкаста опубликовал статью Process, Project, Case и Product management – в чем разница? https://vc.ru/hr/209852 Методы и практики разных видов менеджмента похожи, а новые появились на основе старых. Поэтому часто складывается впечатление, что это просто вариации одного большого менеджмента... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Петр Щедровицкий на этой неделе выступил на панели, посвященной развитию городов на основе предпринимательства. Деятельность предпринимателя заключается в складывании новой системы разделения труда (СРТ), которая расшивает какие-то узкие места в производственных цепочках, благодаря чему система может повысить общую мощность... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
Наверное, я никогда устану повторять фундаментальные принципы, на которых основывается процессный подход к управлению. Причина тому проста — не усвоив принципы, нет смысла двигаться дальше. Мне все чаще приходится наблюдать, как компании отчаянно бросаются описывать бизнес-процессы, считая, что одно описание заставит процессы работать как надо... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Для того, чтобы создать современный продукт, недостаточно просто выполнить определенные работы — необходимо создать ценность для потребителя. Написать содержательную статью, а не просто 10 тысяч знаков текста, сделать приложение, решающее его проблемы, а не просто с прикольным дизайном, и так далее... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Facebook напомнил, что год назад в этот день я был в Минске на Lead/Manage IT Тогда еще нельзя было предполагать дальнейшую траекторию прошедшего года — эпидемию, политические события в Беларуси и во всем мире… Но эпидемия пойдет на спад, а политика пойдет в конструктивном русле... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
Управление рисками организации – тип стратегии управления бизнес-процессами. Она направлена на выявление, понимание и подготовку к видам угроз, опасностей и других потенциальных отклонений от стандартных операционных процедур, которые могут быть восприняты как риски. Управление рисками организации: основные направления Процессы управления рисками охватывают 4 основные области: Управление рисками угроз Внутренний контроль Внутренний аудит Соответствие регуляторным требованиям …
(Из ленты QA — грамотно)
Прошедшей осенью поговорил со студентами кишинёвского политеха про тестирование ПО.
Доклад я зачитал на полагающемся нам всем румынском языке. Ох, ніколи знову! Штирлиц таки ощущает десятилетие размышлений сугубо на русском и очень быстро задрался запинаться про тестирование на родном, увы мне... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Очередной выпуск подкаста «Менеджмент цифрового мира» на радио ТОП менеджмент FM посвящен разным видам менеджмента, которых становится все больше. Конечно, рассказать про все из них в одном выпуске невозможно, по всем ним есть книги, курсы и тренинги... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
• Так вот зачем нужны сложные капчи! Их нужно проходить вдвоем.
• Эффективность разработчика во многом определяется эффективностью организации, в которой он работает.
• Mind Map в помощь тестировщику.
• Site Reliability Engineer (SRE): как эта позиция появилась в Google?.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
ТОП менеджмент FM, на котором я веду подкаст «Менеджмент цифрового мира», накопил достаточно выпусков от ведущих и стал круглосуточным радио с ротацией выпусков. Там много интересного и большое разнообразие мнений. Новые выпуски будут появляться и расширять вещание... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
События последних месяцев в мире навели меня на размышления о такой важной штуке, которой является Чувство собственного достоинства. Это чувство связано с осмысленностью — оно должно быть поддержано пониманием устройства мира и своего места в нем, и это место должно быть достаточно значимым, нести смысл... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
Организации существуют для того, чтобы создавать ценность. Определение целей, разработка стратегии, выполнение и совершенствование процессов — создает ценность для внутренних и внешних заинтересованных сторон. По крайней мере, это идеальная ситуация. На самом деле не всегда так просто... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
Регламент взаимодействия – документ, который определяет порядок взаимодействия участников бизнес-процессов. Например, вы можете создать регламент, определяющий состав и порядок взаимодействия между подразделениями компании. Структура документа довольно проста, но его создание требует понимания ряда особенностей. Что из себя представляет регламент взаимодействия По сути, регламент взаимодействия описывает обмен информацией между участниками бизнес-процессов... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Вышла моя вторая статья про хорошую интеграцию Как сделать хорошую интеграцию? Часть 2. Идемпотентные операции — основа устойчивой интеграции. Если первая была про хорошую админку, потому что именно она позволяет быстро решать инциденты, то эта — про шаблон идемпотентных операций, которые позволяют этих инцидентов избежать, давая простой способ их решения, который можно применять автоматически, без участия человека, обеспечивая устойчивость работы... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
Совсем небольшая публикация о новостях из "мира CMMI".
Цифры и новости от CMMI Institute
На неделе CMMI Institute отчитался перед своими партнерами относительно своей деятельности за несколько периодов и как порадовал, так и "порадовл" некоторыми изменениями... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
В данном руководстве описаны распространенные подходы и методологии управления проектами. Мы подробно расскажем об основных функциях методологий, сравним элементы и приведем примеры использования, чтобы вы могли оценить и выбрать правильную методологию для вашего проекта. Начиная новый проект, первое, что должен сделать руководитель проекта, это выбрать способ коммуникации со всеми участниками проекта... →
