Вот уже третий год я совершаю учебно-методический эксперимент. Результаты по первым двум попыткам я приводил на форуме в теме Обучение процессу разработки. Если кому-то будет интересно узнать подробности, прошу почитать.
В этот год у меня появился напарник, второй преподаватель. Правда, серьезной поддержки в этот раз я от него не ожидал... →
Я тут обнаружил такую весьма перспективную штуку — ArchiMate. Это произведение OG, предназначенное для описания систем в виде диаграмм с единой нотацией. В описании (pdf) выделяется три уровня — бизнес, приложение и технологии, и дихотомия структуры против поведения. Есть еще две другие оси: внешний и внутренний взгляд на систему и индивидуальное против комплексного, но это менее ясно... →
Во многих статьях и выступлениях на конференции проводятся ассоциации между строительством сооружений и ролью архитектуры и архитекторов в этом процессе и разработкой IT-решений с их архитектурой. Так вот, когда речь идет о строительстве изолированных сооружений, метафоры могут быть вполне уместными. Но как только речь заходит об автоматизации на крупных зрелых предприятиях, на которых эксплуатируются многочисленные IT-системы, сравнивать становится необходимо не с изолированным строительством, а, например, с реконструкцией и расширением дорожной сети при безостановочном движении автомобилей и в плотно застроенном городе... →
Штемпель Наталья любезно написала отзыв о Зимним Аналитическим Капустнике UA, который прошел 19 декабря 2010 в Киеве:
19 декабря Зимний аналитический капустник UA собрал большую аудиторию в Люксофтовском офисе на Радищева. Аналитики Украины из разных городов собрались для того, чтобы обменяться опытом, поделиться идеями, познакомиться с коллегами по цеху... →
Что хотелось бы отметить в этой книге?
Место проживания: Самара.
Роль в сообществе: Участник
Специализация: ИТ-анализ.
Текущее место работы: АО «Интерфакс».
Должность: Руководитель группы продуктового анализа.
Стаж в ИТ: с 2009года.
Стаж Аналитиком: с 2010 года.
Жизненный путь: Прошёл полный путь от начинающего специалиста до руководителя группы ИТ-анализа... →
Собственно, наконец я нашел время и доделал отчет по SECR, теперь там все доклады, которые я слушал... →
Некоторые богатые структуры, обычно связанные с государством, предпочитают автоматизироваться вместо элементарного расширения штата сотрудников, при этом стоимость автоматизации подразделения может быть такова, что за эти деньги можно было бы в полтора-два раза увеличить численность сотрудников на несколько (2-5) лет. При этом существенного расширения обязанностей подразделения — не планируется, равно как и кардинального изменения качества работы, просто работа будет идти «более качественно», «эффективнее» — ну, вы поняли... →
Пост написан по мотивам прошедшего сегодня БАЗара на эту тему, но мысли во многом приобрели такую форму после.
Бороться с рутиной, на самом деле — не надо. Ее надо удерживать в заданных границах и это — должно быть естественной частью жизни и работы... →
Пост написан по конкретному кейсу, возникшему в работе, но в принципе — касается достаточно общей ситуации во взаимодействии между людьми. Особенно — между аналитиком и заказчиком. Поэтому и пишу пост.
Итак, кейс. Вы поговорили с заказчиком по телефону, обсудив некоторый вопрос и вроде пришли к решению... →
Очень часто в моей практике при работе с требованиями их форме уделяется гораздо больше внимания, чем содержанию:
Общее впечатление хорошее: узнала много для себя нового, причем такого, что можно применить на практике. Плюс — пообщалась с людьми, с которыми давно не виделась. Фактор общения даже превалирует, я бы сказала.
Процессный форум 2010.
В среду 27 октября 2010 года в отеле «Холидей Инн Сокольники» состоялся пятый, юбилейный, форум, посвящённый теме управления бизнес-процессами, известный в прошлом как «форум ARIS». Из-за объединения компании Software AG и IDS Scheer, мероприятие стало называться просто «Процессный форум»... →
Я, наконец, написал отчет о конференции по Управлению знаниями — размещаю в Базе знаний. На самом деле, то, что я его делал с задержкой — даже полезно — я еще раз перечитал заметки и местами — что-тор для себя осознал... →
Спасибо большое Ирине за публикацию интервью о конференции RE10. Возможно, именно это подвигло меня на то, чтобы писать от первого лица. Начну с размышления по следам RE10. Как уже было озвучено, конференция посвящена требованиям вне вопросов предметной области, и меня поразило то, насколько широко за рубежом применяются методики работы с требованиями... →
Не так давно прочитал эту книгу, которую рекомендовали как некоторую классику. Что хочется сказать? С одной стороны, все правильно. Сформулированы те качества, которые нужны лидеру, ведущему свою команду в классическом понимании. Их много, акценты расставлены тоже достаточно верно. И сформулировано достаточно много идеалистических картин с аккуратными оговорками, призванными сопрячь их с реальным миром, избежав эффекта разбитых розовых очков... →
Конференция Управление знаниями закончилась. И — это было очень полезное событие, большое спасибо Стасу Фомину, который меня на нее позвал. Если говорить об общем уровне, то было много докладов по делу, как от гуру-теоретиков, так и от практиков, и в первый и во второй день... →
С 27 сентября по 1 октября в Сиднее (Австралия) проходила 18я международная конференция IEEE по инженерии требований (http://www.re10.org/). Нашей коллеге Наталье Свешниковой удалось побывать на ней. Ниже она делится своими впечатлениями... →
Какая-то осень очень быстрая. Позапрошлую неделю назад был SECR, а сегодня я на новой конференции по Управлению знаниями. Подробный отчет по SECR по своим заметкам сделать не успел, планировал в выходные напрячься, но получил комок земли в глаз из-под копыт лошади и работать на компе не получилось Поэтому выкладываю что есть в базу знаний: Максим Цепков — SECR-2010... →
Место проживания: Лос Анджелес.
Роль в сообществе: Участник.
Специализация: Сбор, Анализ и Управление Требованиями.
Стаж в ИТ: 10 лет.
Стаж Аналитиком: 8 лет.
Жизненный путь:
Другой профиль: Блог akiselev87@wordpress.com.. →
