Page 84

(Из ленты Михаил Смирнов)

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Рассказывая о недавно прошедшем IT Global Meetup, я отметил контакты сообществ аналитиков и UX с HR сообществом для получения полного представления HR о соответствующих специализациях. Тема важная и интересная, поэтому я по просьбе Алексея Емельянова написал отдельный развернутый пост и приглашаю к обсуждению всех заинтересованных... →

(Из ленты Архитектура информационных систем)
В этом году издательство «Питер» выпустило русскоязычный перевод книжки Майкла Нейгарда “Release it! Проектирование и дизайн ПО для тех, кому не всё равно” Оригинал этой книжки “Release It!: Design and Deploy Production-Ready Software (Pragmatic Programmers)”  появился в 2007 году... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Фото Станислава Корякина

В четверг была интересная встреча в библиотеке Достоевского. Максим Осовский, Павел Мрдуляш и Анна Горбань презентовали доклад Леонтия Бызова «Об Организации Института Графического языка» 1933 года, который они перевели в электронную форму... →

(Из ленты QA — грамотно)

В семи минутах (повырезал всяко лишнее) осталась суть двадцатиминутного разговора. Типичный пример разговоров в учебном классе.

Упоминается Роман Савин, бо совместно листали его книгу “Тестирование дот ком” в попытке узнать, что такое тест-дизайн, и не нашли😦

http://testitquickly.podfm.ru/my/4/file/podfm_testitquickly_my_20160804.mp3.. →

(Из ленты ThinkersWare)

Вредные советы для аналитиков от Оскара Уайльда: “Слушать -это очень опасно: тебя могут убедить.” При всем при этом умение слушать крайне важно для аналитиков – важно слушать, слышать и фиксировать. Но не менее важно понимать природу вещей в услышанном... →

(Из ленты Михаил Смирнов)

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Книга Марка Розина «Успех без стратегии» — замечательна. Она дает качественный обзор методов стратегического управления по разным сегментам деятельности, который автор, консультант и управляющий партнер крупной компании ЭКОПСИ внедрял в различных корпорациях. И одновременно, для каждого сегмента, рассказывает слабые стороны стратегического управления, и представляет альтернативу — оппортунистическое управление от слова opportunity, возможность... →

(Из ленты 255 ступеней)

— Чего звали? — ввалился в кухню Армигер.
— Естественно, чайку попить. У вас же небось чай из пакетиков. — Заяц был само гостеприимство. — Садись, вот, лимончика отрежь. Или черничного варенья положи.
— Ага, черничное варенье самое то... →

(Из ленты OpenQuality.ru)

Баги и дыры

• Программная ошибка обошлась банку в 7 млн долларов.

• 18 уроков по результатам тринадцатилетней битвы с хитрыми багами.

• Из-за бага в программном обеспечении ученые поставили под сомнения результаты около 40 тыс. исследований, проведенных при помощи фМРТ... →

(Из ленты Архитектура информационных систем)
Самая большая головная боль для руководителя отдела ИТ-архитектуры – нехватка кадров. Организовать архитектурную практику в организации не просто. Надо суметь объяснить, что же такое архитектура руководству, показать её пользу на нескольких значимых проектах. А еще убедить разработчиков, администраторов, руководителей проектов и функциональных заказчиков, что архитектор — это не еще один вахтер в лабиринте корпоративных предписаний […]

Источник: Как заполнить позицию ИТ-архитектора.. →

(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В субботу 23.07 ездил и выступал на очередном IT Global Meetup Piter United в Санкт-Петербурге. Организаторы экспериментировали с форматом, и первая половина встрече была из блицев по 20 минут в 4 потока... →

(Из ленты Качество Вызывает Уважение)

Я  продолжаю эксперимент опытного татуажа  менеджера и предлагаю  третью  подборку.

Прошлые серии:
http://seljava.blogspot.ru/2015/12/blog-post_29.html
http://seljava.blogspot.ru/2016/03/q2-2016.html

Про проекты и менеджмент

1. Менеджера кормят ноги, уши и рот. Дойти. Выслушать. Договориться

2. Менеджера не должно быть личных предпочтений, должны быть рабочие и проектные предпочтения

3.

(Из ленты Михаил Смирнов)