(Из ленты 255 ступеней)
Очередной древний документ. Сейчас смотрю на него – вполне годен. Буду рекомендовать на тренинге по тестдизайну.
Данный вид тестирования относится к тестированию «белого» ящика. Нужно иметь доступ к базе данных. Вид тестирования сложный. Рекомендую давать такую задачу «сеньору», имеющему смежную специальность... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В конце февраля был на площадке WIAD-2020 в Москве. WIAD — это World Information Architecture Day, который проходит по всему миру на разных площадках в третью субботу февраля. И любая инициативная группа может к нему присоединиться, организовать площадку у себя в городе, а связавшись с организаторами получить от них спонсорские призы для розыгрыша участникам, обычно это подписки на те или иные продукты... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Прошедшая в феврале TeamLeadConf была для меня оказалась посвящена разнообразным soft skill моделям и современному менеджменту. Но это — для меня, потому что я именно так выбирал доклады, да еще был сильно занят на собственных докладах и воркшопов... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В 36 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе я разбираю вопросы мотивации и вовлечения в модели спиральной динамики и их изменение с переходом к цифровому миру... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В 35 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики я рассказываю про интерпретацию в культурах компаний справедливой системы вознаграждений, которая связывается с разделением успехов и рисков деятельности... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Модель OMG Essence, с моей точки зрения, является одним из замечательных достижений в превращении менеджмента в инженерную науку. Во-первых, она построена на реальном материале, а не на умозрительной концепции. Во-вторых, она описывает многообразие мира ведение IT-проектов, а оно — не маленькое... →
(Из ленты WEBURSITET.RU — Блог экспертов Вебурситета)
Текстовая расшифровка одного из уроков курса Введение в профессию аналитика.
На ближайших трёх вебинарах мы познакомимся с тремя наиболее популярными методами разработки пользовательских требований. Я надеюсь, вы понимаете, что за один вебинар изучить ни один из этих методов невозможно, потому что нужно много практики... →
(Из ленты WEBURSITET.RU — Блог экспертов Вебурситета)
Текстовая расшифровка одного из уроков курса Введение в профессию аналитика.
На ближайших трёх вебинарах мы познакомимся с тремя наиболее популярными методами разработки пользовательских требований. Я надеюсь, вы понимаете, что за один вебинар изучить ни один из этих методов невозможно, потому что нужно много практики... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
• Тернистый путь бага к нетерпеливым рукам разработчика.
• Как настроить Docker на системе Linux, работающей на Windows 10.
• Ретро-история о том как группа сотрудников завода-изготовителя компьютеров была вознаграждена командой разработки Windows NT: пицца была заказана и доставлена задолго до появления возможности сделать это онлайн... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Продолжаю рассказ про интерпретацию бизнес-понятий в модели спиральной динамике в 34 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры. Продолжение следует, далее мы будем разбирать, как в разных культурах трактуется разделение успеха и рисков, справедливость вознаграждения и вовлеченность сотрудников... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Вчера был на Проектной пятнице (на FB). Это — интересная серия мероприятий, которую проводит ассоциация проектных менеджеров. Формат — на одной площадке идет 4-5 круглых столов. Реально столы не всегда круглые, есть овальные и квадратные, но это именно стол, вокруг которого сидят 10-15 участников и обсуждают 2-2.5 часа с парой экспертов практические вопросы... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Каждый уровень спиральной динамики переосмысливает и по-своему интерпретирует понятия, наполняя слова новым смыслом. В 33 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Ответственность в компаниях разной культуры я разбираю понятие ответственности и его понимание в культурах компаний, соответствующих разным уровням... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
Проект «100 фактов о менеджменте» родился на стыке стремления к структурированию информации и наших практических изысканий в применении управленческих приемов и инструментов. Каждый «факт», это вывод, который был сделан учеными на основании реализованных экспериментов. В большинстве своем, затрагивающих поведение людей и принятие решений в разных ситуациях... →
(Из ленты 255 ступеней)
Начал писать короткие эссе. Пока в фейсбуке https://www.facebook.com/sergey.a.martynenko
Если что-то из этого выйдет (хоть четыре дюжины) — соберу в сборник. Посмотрим.
Да, это коллективное творчество.Идея — Вера Данилова.
Присылайте свои мысли — вставлю в сборник.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В очередной, 32 статье серии «Менеджмент цифрового мира» «Культуры компаний в модели Спиральной динамики» я продолжаю рассказ о корпоративных культурах и подробно разбираю схемы корпоративных культур Марка Розина, немного дополненную описанием культур старших уровней... →
(Из ленты 255 ступеней)
Рылся недавно в архивах. Обнаружил интересный документ.
Давно это было. Из литературы в магазине только Канер, https://software-testing.ru/ — еще полгода не исполнилось. Конференций по тестированию нет, тренингов нет, литературы нет, спросить некого.
Пришлось изобретать свой подход к ведению тестовых сценариев... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Вчера был на #ТочкаСборки. Это однодневная конференция Петербургского сообщества аналитиков. Вернее, не совсем конференция — она целиком состоит из интерактива разных форматов в длинных слотах на 1.5 часа... →
Re: [Статистика использования UML]. Типы диаграмм (Galogen в 23:02, 14 Feb 2020)
Интеграция с 1С (Psevdo.Nim в 18:02, 12 Feb 2020).. →
(Из ленты QA — грамотно)
А действительно, чего это мне кажется, что разница между верификацией и валидацией всем понятна без примера?
Нужен конкретный пример. А то без примера каждому… парню кажется, что его принимают за идиота.
Например, здравствуйте, дети, вот это револьвер Смит и Вессон.
