(Из ленты 255 ступеней)
Дисклеймер
Для понимания статьи крайне желательно знание современных теорий управления. В первую очередь теории ограничений Голдратта.
Я могу быть не прав. Если эксперименты покажут, что я не прав, я это приму.
Проблематика
Оценка трудоемкости атомарных задач очень популярна среди менеджмента... →
(Из ленты Дневник it-аналитика)
Источник: О работе с требованиями и документами.. →
(Из ленты Agile-коучинг на практике)
На прошлой неделе я проводил аудит процессов разработки в одной крупной телекоммуникационной компании. Когда я вернулся домой и начал обрабатывать результаты, у меня получилось, как мне кажется, достаточно интересно сформулировать несколько базовых принципов современных процессов разработки... →
(Из ленты Agile-коучинг на практике)
На прошлой неделе я проводил аудит процессов разработки в одной крупной телекоммуникационной компании. Когда я вернулся домой и начал обрабатывать результаты, у меня получилось, как мне кажется, достаточно интересно сформулировать несколько базовых принципов современных процессов разработки... →
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
В посылке, полученной от издательства «Манн, Иванов и Фербер» для участников IT Global Meetup 6, была интересная книжечка «Искусство войны в иллюстрациях«. Не удержался и, воспользовавшись «служебным положением», полистал ее.(Из ленты iTraining.ru)
10 ноября, 2015
Подключайтесь к очередному online-мероприятию из серии Jump Start, чтобы узнать, как компания Microsoft строит с российскими сервис-провайдерами национальные облачные сервисы в рамках инициативы Cloud OS Network Russia.
Источник: Jump Start.. →
Re: Выбор UML диаграммы (Galogen в 23:11, 04 Nov 2015)
Re: FAQ — Sparx Enterprise Architect (Galogen в 00:11, 04 Nov 2015)
Re: IT Аналитик (davvol в 11:11, 02 Nov 2015)
Re: Онлайн-курс «Практический анализ и моделирование на UML» 7-29 ноября (Denis Beskov в 23:11, 01 Nov 2015)
Re: Курсы Системного анализа для практикующих аналитиков (Elf в 22:10, 30 Oct 2015)
Ищу ведущего системного аналитика, Санкт-Петербург (VladimirSmirnov в 18:10, 29 Oct 2015).. →
(Из ленты OpenQuality.ru)
Баги и уловки
• Рассинхронизация времени на серверах: история одного бага, который долго отказывались признавать.
• NodeJS: производительность функции порой определяется не только ее кодом, но и размером комментариев.
• Платите нам бабки каждый месяц, или мы найдем у вас дыры и растрезвоним о них на весь мир (1, 2)... →
(Из ленты 255 ступеней)
Рекомендуемые правила для атомарной задачи
1. У атомарной задачи не может быть более одного исполнителя.
2. Атомарная задача должна вносить изменения не более чем в одну программную систему.
3. Длительность атомарной задачи – не более двух дней... →
(Из ленты IT-CONF Конференции для профессионалов индустрии информационных технологий / Новости)
Цена снижена на более чем 20%!
Источник: SQA Days-18. Снижаем цену.. →
(Из ленты iTraining.ru)
10 ноября, 2015 — 17 ноября, 2015
Источник: Russian AppFest.. →
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Уже традиционное ежеквартальное мероприятие IT Global Meetup от Piter United.
Шестая встреча, и уверен, что не последняя 🙂
С каждым разом количество участников растет и уже превышает 750 человек.
На островках сообществ еще много свободных слотов, поэтому самое время подать заявку и рассказать о чем то новом и интересном, вбросить интересную тему и выступить модератором ее обсуждения или использовать любой другой формат донесения и получения знаний.
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Футболка спикера получена,слайды проверены, «Патроны заряжены» 🙂 #ITNONSTOP pic.twitter.com/ESA1ahDc8e
— Maxim Shulga (@maxbeard12) October 23, 2015
Конференций по IT-тематике проходит много и зачастую сложно угодить требовательным слушателям: то доклады сыроваты, то докладчики выступают со своими «заезженными» презентациями.
Re: IT Аналитик (Григорий Печенкин в 23:10, 28 Oct 2015)
Re: Никто не сертифицировался по CMMI ? (Денис Кораблев в 22:10, 28 Oct 2015)
Системный Аналитик (Nchaika в 21:10, 28 Oct 2015)
Re: Связь Feature и Requirement в Enterprise Architect. (Galogen в 23:10, 26 Oct 2015)
(Из ленты Agile-коучинг на практике)
Один из ключевых навыков любой успешной команды сегодня — это умение на постоянной основе анализировать свои достижения и неудачи, придумывая способы, как можно избежать возникающих проблем.
Другими словами — эволюционировать.
И настоящего успеха достигают лишь те команды, которые смогли овладеть этим мастерством в достаточной мере... →
(Из ленты Agile-коучинг на практике)
Один из ключевых навыков любой успешной команды сегодня — это умение на постоянной основе анализировать свои достижения и неудачи, придумывая способы, как можно избежать возникающих проблем.
Другими словами — эволюционировать.
И настоящего успеха достигают лишь те команды, которые смогли овладеть этим мастерством в достаточной мере... →
(Из ленты analyst.by)
Мы познакомились с очень интересным человеком, благодаря которому нам удалось расширить кругозор и понимание того, чем может заниматься аналитик. Итак, в сегодняшнем интервью мы поговорим о применении навыков аналитика в крупных производственных компаниях, о методологиях Lean Manufacturing, Six Sigma и … Читать далее →
Источник: Наши в Германии: интервью с Петром Мурышкиным.. →
(Из ленты analyst.by)
Мы познакомились с очень интересным человеком, благодаря которому нам удалось расширить кругозор и понимание того, чем может заниматься аналитик. Итак, в сегодняшнем интервью мы поговорим о применении навыков аналитика в крупных производственных компаниях, о методологиях Lean Manufacturing, Six Sigma и … Читать далее →
Источник: Наши в Германии: интерью с Петром Мурышкиным.. →
(Из ленты PMlead)
Выступление со встречи с менеджерами софтверных проектов.
Предлагал всем желающим назвать критерии по которым мы можем уверенно отличить хорошего менеджера проектов от плохого. Для пущей объективности решили – начать с “картины дня” (что в течении дня может/должен делать ПМ), а потом глядя на нее, накидать какие навыки сделают его хорошим руководителем... →
Очередной SECR показал мне тренды и принес новые мысли, которые фиксирую и хочу поделиться http://mtsepkov.org/secr-2015.. →