Бизнес-аналитик и бизнес-архитектор, где граница между их задачами?(Прочитано 19863 раз)
Добрый день

У кого-нибудь в компании есть отдельные должности бизнес-аналитика и бизнес-архитектора?
Поделитесь опытом на проектах:какие задачи для каждой должности и где разграничения зон ответственности?



Давайте отталкиваться от каких-то стандартов. Покажите какие-нибудь методологии где есть эти две роли.
У нас могут назвать как угодно и делать люди могут тоже все что угодно.
Не важно какой ты сейчас - большой или маленький, важно - как ты растешь.
Б.А.С.



Обычно все, что начинается на  "бизнес-" относится в большей степени к области организации бизнес-процессов компании. Бизнес-архитектура -- это по сути устройство бизнеса -- из каких динамических и статических частей состоит бизнес, или попросту -- как формируется цепочка добавленной стоимости, какие есть вспомогательные бизнес процессы и чем/кем они выполняются, каковы бизнес-цели организации (долгосрочные, краткосрочные), миссия и т.п., как оценивается успешность деятельности организации и ее эффективность (система KPI). Задача бизнес-архитектора это все спроектировать и контролировать актуальность и целостность. Бизнес-аналитик, по-сути может заниматься детализацией бизнес-процессов, их моделированием, оптимизацией. Как правило он специализируется на чем-то конкретном (группе БП, или отдельных БП). Кстати, эти люди могут быть достаточно далеки от ИТ.
"Politics is the art of looking for trouble, finding it, misdiagnosing it, and then misapplying the wrong remedies" (c)
Мой блог
http://www.yurybuluy.blogspot.com/



Автор: bas
Цитата
Давайте отталкиваться от каких-то стандартов. Покажите какие-нибудь методологии где есть эти две роли.
У нас могут назвать как угодно и делать люди могут тоже все что угодно.


Я не видела каких-либо методологий, где есть бизнес-архитектор. Эту должность ввели в наш штат, описали общие задачи, а как на практике это применять и кого растить в качестве бизнес-архитекторов понимается с трудом.

 



Автор: Юрий Булуй
Цитата
Обычно все, что начинается на  "бизнес-" относится в большей степени к области организации бизнес-процессов компании. Бизнес-архитектура -- это по сути устройство бизнеса -- из каких динамических и статических частей состоит бизнес, или попросту -- как формируется цепочка добавленной стоимости, какие есть вспомогательные бизнес процессы и чем/кем они выполняются, каковы бизнес-цели организации (долгосрочные, краткосрочные), миссия и т.п., как оценивается успешность деятельности организации и ее эффективность (система KPI). Задача бизнес-архитектора это все спроектировать и контролировать актуальность и целостность. Бизнес-аналитик, по-сути может заниматься детализацией бизнес-процессов, их моделированием, оптимизацией. Как правило он специализируется на чем-то конкретном (группе БП, или отдельных БП). Кстати, эти люди могут быть достаточно далеки от ИТ.



Да, задачи бизнес-архитектора так у нас и описаны. Вопросы возникает как в IT-проектах вместе работают бизнес-архитектор и бизнес-аналитик. Как склеить их детальные работы? Сейчас у меня видение последовательности работ следующее:
- бизне-архитектор делает первичное обследование, описывает образ и границы решения, критери успеха проектов
- бизнес-аналитик собирает информацию, создает модель "как есть"
- бизнес-архитектор задает общее направление по оптмизации процессов, создает модель "как будет"
- на основании модели "как будет" бизнес-аналитик должен формализовать требования, соответсвенно все его  документы согласовываются с бизнес-архитектором
- бизнес-архитектор дает заключение о соответствии реализованного решения бизнес-потребностям заказчика и принимает участие во внедрении решения.

Вообщем коротоко получаются следующие роли:
бизнес-архитектор - его задача создать и внедрить эффективное IT решение (естественно эффективность должна быть как то измерена)
бизнес-аналитик - его задача сделать анализ бизнес-процессов и сформулировать требования к решению, согласованные с бизнес-архитектором

 Насколько это приживется не знаю, и кого подбирать на бизнес-архитектора тоже не ясно. С одной стороны он должен бизнес знать лучше заказчика, с другой стороны и разбираться как качественно формулировать требования к IT-решениям.




1. В RUP есть понятие и бизнес-архитектуры и роли бизнес-аналитика. Это к вопросу о методологиях.
2. Решениями в области ИТ должны заниматься РОЛИ Системный аналитик и Системный (программный) архитектор. На вход они должны принимать то, что натворили бизнес-архитектор и бизнес-аналитики.
3. Для начала определитесь что есть в вашем понимании модели As-is и To-Be именно с т.з. БИЗНЕСА, а потом и ИТ. Возможно в вашем понимании происходит смешивание -- под бизнес-процессом понимается по сути то, что твориться внутри системы, а не собственно бизнес-процесс. Собственно бизнес-процесс может исполнятся как с использованием информационной системы так и без нее. Например процесс обработки входящей корреспонденции (обычная почта) может выполнятся без использования информационной системы -- просто клерк смотрит кому конверт и кладет на соответствующую полочку. Люди приходят и забирают потом свои письма. Но это самый что ни на есть бизнес-процесс.
Когда вы четко отделите бизнес-процессы от их автоматизации, и просто будете показывать что вот он процесс, а вот эти его части автоматизированы и под этот процесс есть регламенты (должностные инструкции), тогда и отпадет неопределенность с ролями бизнес-аналитиков\архитекторов и системным аналитиком\архитектором. А путаница идет от производителей ERP, в частности от SAP, в котором вообще нет понятия "требования", а есть понятие описания БП и его имплементация в системе. И тогда под бизнес-процессом начинает пониматься то, что автоматизировано в ERP. Нормальная практика подмены понятий в маркетинговых целях :-). Вспомним Microsoft -- они добились ассоциации "SQL сервер" -- как класса систем, со своим продуктом "MS SQL Server".
"Politics is the art of looking for trouble, finding it, misdiagnosing it, and then misapplying the wrong remedies" (c)
Мой блог
http://www.yurybuluy.blogspot.com/



Автор: Юрий Булуй
Цитата
1. В RUP есть понятие и бизнес-архитектуры и роли бизнес-аналитика. Это к вопросу о методологиях.


Где можно взять RUP на русском, кроме книги Филипп Крачтен - Введение в Rational Unified Process ничего не нашла. Но там нет описание роли бизнес-архитектора?



Вот перевод РУП: http://www.uml2.ru/index.php?option=com_remository&Itemid=28&func=fileinfo&id=16

Но там тоже НЕ будет "бизнес-архитектора". Там будет описание "бизнес-архитектуры"
Не важно какой ты сейчас - большой или маленький, важно - как ты растешь.
Б.А.С.



Спасибо за ссылку !




 

Sitemap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19