В этой рубрике собраны интересные статьи и блоги обо всём, что связано с профессиональной разработкой ПО. Статьи собираются роботом автоматически из лент RSS.
Если вы хотите добавить ссылку на блог, то пришлите её администратору сайта на этот адрес: greesha@mail.ru.
Если вы нашли в рубрике статьи из своего блога, но не хотите, чтобы они публиковались на этом сайте, то тоже напишите администратору.
(Из ленты Организация эффективного управления)
Если вы еще на начали задумываться о том, что нужно для внедрения бюджетирования с нуля, сейчас самое время. Высокая степень неопределенности требует пересмотра не только стратегии, но и операционных процессов. Бюджет, это финансовое выражение стратегии, целей, задач и операционных планов компании... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Очередная 42 статья из серии «Менеджмент цифрового мира» Игрофикация – технологии online-игр в бизнесе посвящена игрофикации, которая дважды принадлежит цифровому миру: она им порождена, и она активно используется, потому что позволяет адаптировать управление компании к mindset поколения соцсетей... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Julia Bukhalo из Cactus Vision взяла у меня интервью о путях современного развития организаций — Agile, Холакратия ,Социократия, бирюзовые организации. Интервью опубликовано у них на стене https://vk.com/cactus.vision?w=wall-168248539_210 Компания занимается разработкой софта, и активно интересуются этими направлениями современного развития организаций, применяют их у себя внутри, а также активно способствуют обменом опытом... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
Бюджетирование с нуля – подход, который предполагает подготовку бюджета на основании детальной проработки и планирования, а не на данных прошлых бюджетов. И сегодня, как никогда, вам нужно использовать этот подход. Скажу откровенно – для меня, подход к подготовке бюджета по принципу «а сколько мы там потратили/заработали денег в прошлый раз?»,.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Статья Развитие организаций на рубеже эпох открывает в серии «Менеджмент цифрового мира» новый блок, посвященный развитию организаций на переходе от индустриального общества к цифровому миру. В этой статье я даю обзор сценариев развития... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Зимой меня спросили, нет ли у меня книги Кена Уилбера «Интегральный подход к бизнесу, политике, науке и духовности» в электронном виде. У меня не было, но я довольно быстро нашел электронную версию для онлайн-чтения, заглянул в конец — увидел, что там примечания, и подумал что это — полный текст, послал ссылку... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Зимой меня спросили, нет ли у меня книги Кена Уилбера «Интегральный подход к бизнесу, политике, науке и духовности» в электронном виде. У меня не было, но я довольно быстро нашел электронную версию для онлайн-чтения, заглянул в конец — увидел, что там примечания, и подумал что это — полный текст, послал ссылку... →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Архитектор ИТ-решения (Solution architect) отвечает за проектирование одного или нескольких приложений или сервисов в организации, обычно являясь участником команды проекта или услуги. Он должен иметь сбалансированное сочетание технических и деловых навыков и часто будет работать под методическим руководством архитектора предприятия (Enterprise architect)… Не стану полностью переводить более чем внятное описание позиции Архитектора ИТ-решений с страницы … Продолжить чтение Архитектор ИТ-решений →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В серии «Менеджмент цифрового мира» опубликована 40 статья Струны спиральной динамики – созвучие и диссонанс, посвященная совместному звучанию разных струн на пример организации пикника в компании. Это заключительная статья блока, описывающего модель спиральной динамики... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В серии «Менеджмент цифрового мира» опубликована 40 статья Струны спиральной динамики – созвучие и диссонанс, посвященная совместному звучанию разных струн на пример организации пикника в компании. Это заключительная статья блока, описывающего модель спиральной динамики... →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
К середине десятых годов над нашим миром нависла Тень цифрового будущего. Все уже знали, что скоро наступит время беспилотных автомобилей, умных холодильников и микроволновок из интернета домашних вещей и прочих диковин нового индустриального уклада. Мало кто с ними сталкивался вживую, но никто не сомневался, что они есть... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
• Переменчивая погода в марте способствовала формированию устойчивых к внешним воздействиям насекомых.
• Ну как же не вспомнить про маску подсети при необходимости носить маски для защиты от коронавируса?
• Несколько практических советов по работе с Page Objects... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Продолжаю серию статей «Менеджмент цифрового мира». В статье Решение конфликтов в компаниях разной культуры я рассматриваю отношение к конфликтам и способы их решений в компаниях разной корпоративной культуры по модели Спиральной динамики. А также подробно раскрываю способы безарбитражного решения конфликтов и эффективного принятия решений с учетом разных мнений на основе консента (consent), выработанные в холакратии и применяемые на желтом уровне... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Продолжаю серию статей «Менеджмент цифрового мира». В очередной статье Коммуникации между компаниями разной культуры речь идет об использовании модели спиральной динамики при коммуникации между компаниями разной культуры. Маркерные вопросы достаточно быстро позволяют определить культуру компании и далее учитывать ее во взаимодействии... →
(Из ленты Качество Вызывает Уважение)
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В эти выходные прошла конференция «Прикладное системное мышление» Школы системного менеджмента Анатолия Левенчука. Она была двухдневной, проходила online, докладчики могли выступать из офиса или тоже через online-подключение, и было около сотни соединений... →
(Из ленты 255 ступеней)
Краткое описание
Мы все утопаем в океане данных, но при этом, очень редко можем получить необходимую информацию. Метрики — это тот ориентир, который показывает куда мы движемся.
Расширенная аннотация
Перед докладом крайне рекомендую прочитать книги Голдратта «Синдром стога сена» (в частности там объясняется разница между данными и информацией и поднимается проблема информационного шума) и «Цель-1»... →
(Из ленты 255 ступеней)
Бизнесмены часто задают вопрос: «Почему?».
Это хороший вопрос, но не менее важный: «Почему бы и нет?»,
– Джеффри Безос.
Открываю новый раздел у себя на сайте.
За свою карьеру я прочитал множество докладов. Только за последние два года более полусотни на разные темы: управление, бизнес-анализ, системный анализ, архитектура ПО, тестирование... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
Итак, вирус распространяется, элементы паники в Москве тоже (не в последнюю очередь из-за отсутствия нормального информирования), а бизнес пытается находить какие-то решения, чтобы не “накрыться”. Вот и CMMI Institute озаботился ситуацией и, наконец, принял определенные решения, о которых, уже вчера получается, и поведал... →
