Традиционное новогоднее… по-прежнему не весёлое.

Очередная попытка абстрагироваться от происходящего и подвести итоги “CMMI года”.

1. Новая версия модели

В апреле была опубликована новая версия модели, идентифицируемая официально как “CMMI® 3”. В этой версии сохранена архитектура предыдущей – второй версии, но модель расширилась и приросла новыми доменами. Об этом была публикация в этом журнале, поэтому, наверное, самое интересное для пользователей модели это то, что теперь второй уровень по количеству включаемых областей не отличается от других (в т.ч. пятого). А вот в чем разница между уровнями и как образуются уровни зрелости в контексте доменов – об этом в планируемом бесплатном общественном мероприятии от Kondakov Consulting. А пока жизнь второй версии заканчивается (официальные курсы уже могут поставляться только по третьей версии модели) продолжается процесс “обретения” и новых сертификаций. Важно отметить, что единственный российский оценщик и инструктор не только по-прежнему имеет все необходимые сертификации, но и успешно прошел все необходимые шаги, чтобы сертифицироваться и сертифицирован относительно третьей версии!

2. Китай – не совсем наше всё

Как указывалось в этом журнале год назад, китайская модель CSMM продолжала развиваться вокруг своей новой “экосистемы” и обрела теперь и свои сертификации, оценивания и т.п. Всё очень похожее на таковое у ISACA/CMMI Institute. Вот только на внутреннем рынке приоритет теперь именно у CSMM и потому в наступившем году ожидается спад числа официальных оцениваний по CMMI® в Китае. Насколько серьёзный спад – увидим уже к концу первого полугодия. Немаловажный фактор для спада и удешевление юаня относительно доллара и изменений тут в другую сторону пока ждать не приходится. И это ещё одна причина приоритетности CSMM. Китайцы об импортозамещении заботиться умеют.

Как раз можно продолжить тему импортозамещения. Вопреки победным реляциям у крупных организаций в финансовом, транспортном и многих других секторах с импортозамещением ПО как-то не очень… Для некоторых систем просто нет аналогов, а для замещения других просто нет “рук и голов”, чтобы разработать замену. Это то, что довелось увидеть лично, в т.ч. и изнутри. Отрадно только, что на таком фоне находятся организации, которые пытаются подходить к решению всех вопросов не как сиюминутное “пожаротушение”, а как к нормальной аналитической деятельности на основе грамотного использования моделей и методологий. Подтверждением тому являются и несколько сугубо российских проектов автора данного журнала (хотя китайских проектов было, увы, чуть больше). Главным же “шедевром” от российских компаний в ушедшем году были попытки выйти на индийский рынок, где их ждали (надо ж куда-то никому ненужные рупии девать и за них технологии получать), но с обязательными условиями наличия какого-либо уровня зрелости по CMMI (вот такие у них условия выбора поставщиков). Тут с российским бизнесом случился “затык”, т.к. уровней “на руках” нет и получить их теперь невозможно. Неизвестно – как решали проблему, но то, как российские компании предлагали “решить” вопрос российскому оценщику, иногда было воистину шедеврально. А тем временем, у российского оценщика появились запросы на услуги по CMMI® из стран СНГ (пока?)… Средней Азии. И речь не 🙂 о Казахстане, между прочим, где российский оценщик уже работал ранее. И одна из причин обращений – желание выйти на европейский и американский рынок, чтобы занять нишу, освободившуюся после отказа западных заказчиков работать с российскими поставщиками. Просто бизнес.

К счастью, ушедший год был хоть хуже предыдущего, но не настолько насколько могло бы быть. Так что снова можно только пожелать, чтобы наступивший год не был хуже ушедшего (намного лучше он, увы, не будет).

“Фотовпечатлений” и в этой новогодней публикации не будет.