Лето — время для новостей и встреч

Началось лето, что не мешает “миру CMMI” жить активной жизнью… И не только об этом…

На прошедшем на днях партнёрском вебинаре для ISACA CMMI Licensed Partners напомнили о наличии в свободном доступе занятного документа – “CMMI Technical Report: Performance Results”. Это небольшой красиво оформленный документ, посвященный анализу результатов и “отдачи” от использования CMMI® за период 2019-2023 годы включительно (14673 оценивания). Именно с начала указанного периода во время оцениваний заполняется и передаётся по итогам оценивания специальный документ – Performance Report. В нём в определённом стандартизованном формате описывается (с использованием измеримых, что важно, показателей) насколько позитивно или негативно (бывает и такое) повлияло в оцениваемой организации внедрение CMMI® и на что повлияло. Вот, собственно, в опубликованном документе и проводится некоторый обзор полученной информации с соответствующими выводами. Из наиболее позитивных улучшений необходимо отметить “Schedule Variance down” и “Defect Rate or Density down”. И это, в общем-то, достаточно логично, учитывая, что наиболее популярным остаётся целевой уровень зрелости 3 (79% случаев), подразумевающий наличие определённых организационных подходов и “дисциплины”, как к управлению деятельностью вообще, так и к грамотному использованию измеримых показателей. Любопытно, что на втором месте по популярности уровень зрелости 5, а остальные занимают менее 1% от общего числа. Остальные показатели по оцениваниям всё те же: домен Development, как самый популярный; наиболее популярный по размеру объект оценивания 0-50 FTE и Китай впереди всех. Любопытно, что в списке стран так или иначе “затронутых” оцениваниями неожиданно оказались Азербайджан, Грузия и Узбекистан. В принципе, в список стран могут попадать, например, случаи, когда какой-то один проект/группа из числа включённых в область оценивания, расположены в какой-то стране, но в активных результатах (т.е. оценивания прошедшие в июне 2021-го и позже), хранящихся в системе ISACA, таковых найти не удалось. Но вот те же Фиджи или Маврикий упомянуты вполне “честно”. В общем, интересный документ, рекомендуемый к изучению.

В очередной раз произошли некоторые кадровые перестановки, связанные с программой CMMI/MDDAP. Любопытно, что одним из первых активных действий со стороны новой CMMI Account Manager стала организация группы для обсуждения и действий на тему “Women in CMMI”. Это самая животрепещущая тема? Нет, абсолютно. Женщин в сообществе сертифицированных оценщиков (включая и бывшую или нет российскую соотечественницу) немало и каких-то проблем в этом сообществе они вроде как не испытывали. Но вот такова западная мода… Пугает – какие “темы” могут появиться и позже.

Ещё один занятный момент: немного на партнёрском вебинаре рассказали о нахождении и попытках влияния на поддельные “официальные сайты CMMI и список официальных результатов”. Таковые есть, так что будьте внимательны. ISACA также планирует проведение аудитов (сертификаций) относительно стандартов ISO 27001 и 27701 методов хранения данных и работы сайтов и приложений, связанных с программой CMMI. Связано это и с тем, что теперь для quality review после оцениваний передаётся несколько больше данных, чем раньше.

За несколько прошедших недель проводились автором данного журнала некоторые встречи, обсуждения и т.п. В итоге, хотелось бы обратить внимание на пару самых интересных моментов. Компания Cleverics позиционирует себя, вполне заслуженно, как “Эффективное управление ИТ от соавторов библиотеки ITIL”. Теперь, в партнёрстве с Kondakov Consulting эта компания может предложить еще услуги и от “соавтора CMMI”. 🙂 Т.е. теперь, “придя за ITIL”, можно получить знания и о CMMI®. Обратите внимание на это. И, пусть немного неожиданно на первый взгляд, автора данного журнала можно будет обнаружить на мероприятии “Санкт-Петербургский Авиационный Форум”, но только в один из дней, что логично, т.к. название этого дня “IT и Цифровизация”. Так что если кто там будет – обращайтесь, если кто-то знает знакомых/коллег, которые там планируют быть – передайте им.

До новых встреч!