Мартовская лента: лучшее за месяц

(Из ленты OpenQuality.ru)

• Переменчивая погода в марте способствовала формированию устойчивых к внешним воздействиям насекомых.

• Ну как же не вспомнить про маску подсети при необходимости носить маски для защиты от коронавируса?

• Несколько практических советов по работе с Page Objects...

2020-03-31: Решение конфликтов в компаниях разной культуры

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Продолжаю серию статей «Менеджмент цифрового мира». В статье Решение конфликтов в компаниях разной культуры я рассматриваю отношение к конфликтам и способы их решений в компаниях разной корпоративной культуры по модели Спиральной динамики. А также подробно раскрываю способы безарбитражного решения конфликтов и эффективного принятия решений с учетом разных мнений на основе консента (consent), выработанные в холакратии и применяемые на желтом уровне...

Вся правда о методике тайм-менеджмента Pomodoro, в народе — “Помидорки”!

(Из ленты Курсы бизнес анализа, тренинги и обучение бизнес аналитике| ArtofBA)
Друзья, привет! Меня зовут Евгения Кучеренко, и сегодня я хочу поделиться с Вами своим, надеюсь весёлым и познавательным, лонгридом о супертехнике тайм-менеджмента “Помидорки”! Если порой Вы несчастны из-за своей лени и малоэффективности, берите и юзайте!..

31.03.2020 — Что обсуждается на форуме UML2.ru на этой неделе

Re: Управление изменениями требований ([прилетело НЛО и…] в 04:03, 28 Mar 2020)

Re: UML диаграмма для сайта-магазина ([прилетело НЛО и…] в 03:03, 28 Mar 2020)

Re: use case и диаграмма последовательноси работы парикмахерской ([прилетело НЛО и…] в 03:03, 28 Mar 2020)

Re: ДВИ формирования претензий по заказу ([прилетело НЛО и…] в 02:03, 28 Mar 2020)

Re: диаграмма последовательности процесса снятия денег в банкомате ([прилетело НЛО и…] в 02:03, 28 Mar 2020)

Re: DMN и CMMN (ELMABPM в 21:03, 27 Mar 2020)

ELMA опубликовала перевод на русский язык нотации DMN (ELMABPM в 21:03, 27 Mar 2020)..

2020-03-25: Коммуникации между компаниями разной культуры

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Продолжаю серию статей «Менеджмент цифрового мира». В очередной статье Коммуникации между компаниями разной культуры речь идет об использовании модели спиральной динамики при коммуникации между компаниями разной культуры. Маркерные вопросы достаточно быстро позволяют определить культуру компании и далее учитывать ее во взаимодействии...

Монополия на счастье или почему Scrum не может быть невозможен

(Из ленты Качество Вызывает Уважение)

Чума на оба ваши дома!
Крылатая фраза из трагедии «Ромео и Джульетта» Уильяма Шекспира 
в русских переводах А. А. Григорьева и Т. Л. Щепкиной-Куперник. 
Фраза используется для выражения раздражения и иронии 
по поводу спора или конфликта двух сторон. 
Считается одним из самых известных крылатых выражений, 
принадлежащих Шекспиру.
..

2020-03-23: Конференция Прикладное системное мышление — развитие продолжается

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В эти выходные прошла конференция «Прикладное системное мышление» Школы системного менеджмента Анатолия Левенчука. Она была двухдневной, проходила online, докладчики могли выступать из офиса или тоже через online-подключение, и было около сотни соединений...

Доклад “Ключевые метрики тестирования”

(Из ленты 255 ступеней)

Краткое описание
Мы все утопаем в океане данных, но при этом, очень редко можем получить необходимую информацию. Метрики — это тот ориентир, который показывает куда мы движемся.

Расширенная аннотация
Перед докладом крайне рекомендую прочитать книги Голдратта «Синдром стога сена» (в частности там объясняется разница между данными и информацией и поднимается проблема информационного шума) и «Цель-1»...

Новые формы подготовки к докладам и тренингам

(Из ленты 255 ступеней)

Бизнесмены часто задают вопрос: «Почему?».

Это хороший вопрос, но не менее важный: «Почему бы и нет?»,

– Джеффри Безос.

Открываю новый раздел у себя на сайте.
За свою карьеру я прочитал множество докладов. Только за последние два года более полусотни на разные темы: управление, бизнес-анализ, системный анализ, архитектура ПО, тестирование...

Новости — "вирусные" и разные

(Из ленты Новости и события в мире CMMI)

Итак, вирус распространяется, элементы паники в Москве тоже (не в последнюю очередь из-за отсутствия нормального информирования), а бизнес пытается находить какие-то решения, чтобы не “накрыться”. Вот и CMMI Institute озаботился ситуацией и, наконец, принял определенные решения, о которых, уже вчера получается, и поведал...

2020-03-16: Новая лекция Петра Щедровицкого о современном развитии и предпринимательстве

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Новая лекция Петра Щедровицкого — очередная концептуальная сборка представлений о промышленных революциях и предпринимательстве, сфокусированная на изменениях текущей промышленной революции. С моей точки зрения, люди, которые хотят осознанно выбирать траекторию своего жизненного пути, а не просто плыть по течению, должны иметь аналогичную собственную сборку...

2020-03-16: Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В 37 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах я возвращаюсь к комплексному рассмотрению культур компаний на примерах конкретных ситуаций. Она посвящена тому, что значит вписаться в коллектив различной корпоративной культуры...

Пример чеклистов для тестирования ссылочной целостности

(Из ленты 255 ступеней)

db-int.xls

Очередной древний документ. Сейчас смотрю на него – вполне годен. Буду рекомендовать на тренинге по тестдизайну.

Данный вид тестирования относится к тестированию «белого» ящика. Нужно иметь доступ к базе данных. Вид тестирования сложный. Рекомендую давать такую задачу «сеньору», имеющему смежную специальность...

2020-03-11: World Information Architecture Day (WIAD) — теперь в Москве

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

WIAD2020-logo.png

В конце февраля был на площадке WIAD-2020 в Москве. WIAD — это World Information Architecture Day, который проходит по всему миру на разных площадках в третью субботу февраля. И любая инициативная группа может к нему присоединиться, организовать площадку у себя в городе, а связавшись с организаторами получить от них спонсорские призы для розыгрыша участникам, обычно это подписки на те или иные продукты...

2020-03-10: TeamLeadConf — модели softskill и современное управление

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Прошедшая в феврале TeamLeadConf была для меня оказалась посвящена разнообразным soft skill моделям и современному менеджменту. Но это — для меня, потому что я именно так выбирал доклады, да еще был сильно занят на собственных докладах и воркшопов...

2020-03-08: Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В 36 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе я разбираю вопросы мотивации и вовлечения в модели спиральной динамики и их изменение с переходом к цифровому миру...

2020-03-06: Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В 35 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики я рассказываю про интерпретацию в культурах компаний справедливой системы вознаграждений, которая связывается с разделением успехов и рисков деятельности...

2020-03-04: Бесплатный воркшоп по OMG Essence

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Модель OMG Essence, с моей точки зрения, является одним из замечательных достижений в превращении менеджмента в инженерную науку. Во-первых, она построена на реальном материале, а не на умозрительной концепции. Во-вторых, она описывает многообразие мира ведение IT-проектов, а оно — не маленькое...

Use Cases: обзор метода

(Из ленты WEBURSITET.RU — Блог экспертов Вебурситета)

Текстовая расшифровка одного из уроков курса Введение в профессию аналитика.

На ближайших трёх вебинарах мы познакомимся с тремя наиболее популярными методами разработки пользовательских требований. Я надеюсь, вы понимаете, что за один вебинар изучить ни один из этих методов невозможно, потому что нужно много практики...