Дружеские отношения или жесткая корпоративная этика(Прочитано 20450 раз)
Недавно у коллег вышел спор о том, какую линии поведения выбирать на работке. Один утверждает что очень важны дружеские отношения, другой что необходимо придерживаться корпоративной этики. Что лучше для проекта? 
I will use Google, before asking dumb questions !!!



Переходите на личности - у меня в одном случае важнее дружеские отношения (типа я тебе подпишу выполнение работ, а ты мне пока дореализовывай описанный функционал, и вот тут в надмиси ещё название выводи, это ведь минут 10 сделать?), в другом случае этика (у нас есть ТЗ, система реализовывается в рамках ТЗ, в соответствии со всеми зафиксированными договорнностями). И первому, и второму я могу предложить пойти выпить пива по случаю закрытия, но второму дарить функционал ну никак нельзя - сядет на шею.



что-то мне подсказывает, что у Вас в загашнике еще много тем из серии "научите меня по-быстрому...", не так ли?

ответ: с вами работают ЛЮДИ. кто они и какие у них характеры, интересы и т.п. - дело по сути случайное. автоматические механизмы "я тут подумал и решил: мы будем работать в условиях дружеских отношений (или наоборот)" не работают.
только в одном случае доля случайности снижается - когда вы затеваете дело с стародавними друзьями-приятелями (например, знакомыми с детства) и то, уверяю вас, в реальных обстоятельствах вы будете удивлены какими неожиданными гранями блеснут их (да и ваш тоже) характеры...
примеров тому - мульён! но, по счастью, есть и исключения.
Лью воду...



Недавно у коллег вышел спор о том, какую линии поведения выбирать на работке. Один утверждает что очень важны дружеские отношения, другой что необходимо придерживаться корпоративной этики. Что лучше для проекта? 

Для проекта лучше всего, чтобы подобные вопросы никак не влияли на его успех. :) Но это совсем не значит, что их не надо обсуждать.
greesha.ru

Реальность - это убийство прекрасной теории бандой мерзких фактов. (Роберт Гласс)



что-то мне подсказывает, что у Вас в загашнике еще много тем из серии "научите меня по-быстрому...", не так ли?

Я кому то мешаю вопросами ? Не надо меня ничему учить, тем более "по быстрому". Я пытаюсь узнать опыт других специалистов. По моему форум для этого и нужен.

По сабжу, конечно со мной работают ЛЮДИ. И я с этими людьми вступаю в ОТНОШЕНИЯ. А вот что это за отношения, и как те или иные виды отношений сказываются на проекте - это мне интересною
I will use Google, before asking dumb questions !!!



Для проекта лучше всего, чтобы подобные вопросы никак не влияли на его успех. :) Но это совсем не значит, что их не надо обсуждать.


Проект в любом случае будет затронут, вопрос в том насколько сильно.
I will use Google, before asking dumb questions !!!



На самом деле ответы на такие вопросы существуют.

В консалтинге первая фраза ответа на вопрос должна звучать как "It depends", а вторая представлять собой длинный switch () case (context1): ... ; case (context2): ... ; case (context3): ... , ... case (context n)... ; break;

Но в консалтинге, понятное дело, есть почасовая. А в бесплатном форуме описывать перечень кейсов могут только пенсионеры, миллионеры и визионеры.



дополняя greesha, могу сказать "для того чтобы получить положительную синергию" нужно грамотно управлять проектом, людьми, отношениями. и далеко необязательно чтобы отношения были дружеские: кому-то это комфортно, кому-то нет. но гораздо больше комфорта у участников проекта вызывает эффективная обратная связь (желательно положительного характера), когда публично отмечаются достижения (как индивидуальные, так и групповые), и конфиденциально промахи - в результате они понимают как надо работать. "дружить домами" или семьями для этого необязательно.

это вообще-то называется корпоративная культура. она есть и в небольших командах. недавно читал показавшийся интересным блог девушки-дизайнера в маленькой фирмешке, разрабатывающей софт для лас-вегасских казино (чёт не могу быстро найти ссылку). так вот, там это вытекало из слов "в нашей фирме принято"...
Лью воду...



Во-первых, корпоративная этика бывает сильно разной. И не учитывать ее нельзя в любом случае, а она может как поощрять дружеские отношения, так и предостерегать от них. Кроме того, не со всеми коллегами дружеские отношения могут складываться, по разным причинам и в этих ситуациях корпоративная этика как раз и должна предписывать принятые способы общения.

А еще есть такой важный аспект. Рабочие ситуации могут разрушить даже сложившуюся дружбу, не говоря уже о дружеских отношениях с небольшим сроком. Как часто такие ситуации возникают - зависит от климата в коллективе.

В целом западный стиль поведения больше тяготеет к корпоративной этике и достаточно жесткой ограде внутреннего мира - именно для того, чтобы дружба не мешала работе. Хотя в последнее время наблюдается поворот в сторону более тесных отношений, строительства команд. Отчасти это из манипулятивных практик, а отчасти - искренне. А вот российский стиль поведения, унаследованный от советских времен - он ориентирован на дружеские отношения, и это следствие практики, при которой формальная и реальная сторона сильно разведены. Но сейчас есть (был?) крен в сторону формализации.

Если говорить о нашей отрасли, то если проекты требуют слаженной творческой команды, то дружеские отношения - нужны. Если имеем дело с формальной работой от и до, то - мешают. Но второй вариант - он не слишком перспективен, если глобально - тут нас индусы по ценам сделают.
Максим Цепков, CustIS



Есть довольно много литературы на эту тему, в т.ч. по стилям управления - их не так много, чтобы было, из чего выбирать.
Поищите, почитайте :) Все уже придумано за нас.



....только в одном случае доля случайности снижается - когда вы затеваете дело с стародавними друзьями-приятелями (например, знакомыми с детства) и то, уверяю вас, в реальных обстоятельствах вы будете удивлены какими неожиданными гранями блеснут их (да и ваш тоже) характеры...
Иногда это верный способ потерять и друзей и бизнес. А если это родственники - то еще и испортить отношения в семье.
Это так, бухтение на правах офтопика:)



Дискуссия из разряда "есть ли дружба между мужчиной и женщиной?" :)
Кстати, постановка вопроса дискуссии тоже прекрасно описана в литературе по организации психологических тренингов.
Но унылые технари предпочитают уныло изобрести очередной велосипед...



Дискуссия из разряда "есть ли дружба между мужчиной и женщиной?" :)
Кстати, постановка вопроса дискуссии тоже прекрасно описана в литературе по организации психологических тренингов.
Но унылые технари предпочитают уныло изобрести очередной велосипед...

ida вы немного категоричны на мой взгляд. С чего вы решили что кто-то хочет что-то изобретать ? Форум в первую очередь это средство обмена знаниями, опытом и т.д. И именно для выяснения знаний и опыта в этом вопросе у форумчан, был задан этот вопрос.
I will use Google, before asking dumb questions !!!



Дискуссия из разряда "есть ли дружба между мужчиной и женщиной?" :)
Кстати, постановка вопроса дискуссии тоже прекрасно описана в литературе по организации психологических тренингов.
Но унылые технари предпочитают уныло изобрести очередной велосипед...

+1

Это спор ни о чём. Можно обсудить конкретную ситуацию, и то с оговоркой "depend on". А когда вопрос ни о чем конкретном, то и ответ соответсвующий.
Успех - не окончателен, поражение - не фатально, мужество продолжать - вот, что имеет значение.



+1

Это спор ни о чём. Можно обсудить конкретную ситуацию, и то с оговоркой "depend on". А когда вопрос ни о чем конкретном, то и ответ соответствующий.

Dasha, а какой должен быть вопрос ?

Я повторюсь, я открыл эту тему для выяснения опыта в похожих ситуациях или приведения примеров или ссылок на конкретные решения похожих ситуаций.

А так получается что каждый считает своим долгом оставить комент в стиле "Уже все придумано за нас, вопрос не о чем".
I will use Google, before asking dumb questions !!!




 

Sitemap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19