Форум Сообщества Аналитиков
Дисциплины => Обучение => Конференции Семинары и Тренинги => Тема начата: bas от 06 Августа 2010, 17:10:20
-
Круглый стол "Какие нужны Аналитики?"
Когда: Чт, 19 Августа 2010 c 19:00 до 21:00
Практически в любой компании, которая занимается разработкой крупных ИТ проектов, есть человек, который собирает/анализирует/документирует/управляет требованиями. Роль Аналитика есть практически везде, но человек, который выполняет данную роль, может называться в каждой компании по разному.
На данном КС мы хотим понять:
1. Чем должен заниматься Аналитик?
2. Чем занимается Аналитик у вас в компании?
3. Кто такой Бизнес и Системный Аналитик? В чем различие?
4. Какие проблемы у вас есть с Аналитиками? И как их решать?
5. Как правильно разделить обязанности в компании?
6. Как Аналитик должен взаимодействовать с другими заинтересованными лицами?
Целевая аудитория:
Бизнес-аналитики.
Системные аналитики.
Менеджеры проектов.
Любой другой заинтересованный сотрудник любой ИТ-компании.
Также на КС устроим коллективный обмен визитками. Всем брать визитки обязательно, а у кого их нет, то рисовать на А4 :)
Ведущий КС: Заборов Михаил, Компания «Заказные ИнформСистемы»
Дата и время проведения: 19 августа 2010 года с 19:00 до 22:00
Место проведения: 01990, Москва, Архангельский переулок, 1/1/9, строение 1, офис 423. Компания «Заказные ИнформСистемы».
Просьба всем писать ФИО в профиле, чтобы можно было выписать пропуска, иначе Вы НЕ попадете на семинар.
При входе на семинар иметь с собой паспорт.
Участие условно бесплатное.
Чтобы участвовать в семинаре, нужно сделать одно из следующего:
1. Написать отзыв о предыдущем событии Сообщества Аналитиков в своем блоге (ссылку оставляйте здесь)
2. Прорекламировать КС и ресурс uml2.ru в своем блоге или другом публичном ресурсе(ссылку оставляйте здесь)
3. Сделать (договориться о) что-то полезное для сайта uml2.ru
http://www.uml2.ru/forum/index.php?topic=1643.0
4. Подготовиться к КС и активно в нем участвовать
5. Задать вопрос здесь на КС
Регистрация обязательна здесь. (http://livents.ru/msk/event/2010/08/19/ks-kakie-nuzhni-analitiki)
-
Livents говорит: "Ошибка! Страница не найдена"
И почему на 18:00? Может, всё-таки на 19?
-
Все поправил
-
Это круглый стол Михаила Заборова с Михаилом Заборовым или 77 записавшихся с 77 записавшимися?
-
Денис,
Не понял вопроса.
-
Формат круглого стола — берётся N (обычно не более 10-12) заранее известных экспертов, которые в живом полилоге обсуждают заготовленные темы и/или вопросы от аудитории.
Какие эксперты являются ядром этого круглого стола?
-
"КРУГЛЫЙ СТОЛ" - форма публичного обсуждения или освещения каких-либо вопросов, когда участники высказываются в определенном порядке (первоначально - сидя за столом, имеющим круглую форму); совещание, обсуждение чего-либо с равными правами участников.
http://slovopoznanie.ru/31747-kruglyj-stol.html
-
Я правильно понимаю, что по мнению организаторов это всё-таки будет круглый стол 77 записавшихся?
-
Денис, не могу понять причин твоего раздражения. Если ты хочешь поделиться своим мнением на этом мероприятии, все будут рады и выслушают тебя с большим вниманием.
Если тебе просто не нравится название "кпуглый стол" посоветуй другое, более адекватное по твоему мнению.
-
Гриша, много на себя берёшь.
Проясните формат, только и всего. Я пока его не понял. КТО будет делиться мнением?
-
Гриша, много на себя берёшь.
Своя ноша не тянет. ;)
Проясните формат, только и всего. Я пока его не понял. КТО будет делиться мнением?
Мнением делиться будут все присутствующие. Ты, наверное, знаешь, что за прошедший год сообщество организовало и провело несколько семинаров. Некоторые из них превращались в активные обсуждения, когда выходили из зала люди, изначально не собиравшиеся выступать, и излагали у доски свою точку зрения. Например, семинар "Разработка Концепции (http://www.uml2.ru/video/seminars/vision.html)". Как-то повелось такого рода обсуждения называть круглыми столами. По крайней мере, у меня отложилась такая ассоциация.
-
Т.е. это круглый стол участников и гостей сообщества?
-
Короче, до КС ещё времени много и я рискую туда не попасть, давайте начнём пока тут затравку, ок?
Я только позавчера объяснял знакомой, какие бывают аналитики и чем отличаются.
-
Т.е. это круглый стол участников и гостей сообщества?
Можно сказать, наверное. Но я не люблю лаконичные определения и ссылки на неизвестные мне классификации - слишком велик риск остаться неправильно понятым.
Я понимаю формат этого мероприятия так: приглашаются все желающие, которым есть что сказать на тему "какие нужны аналитики", а также те, которым интересно послушать и принять участие в обсуждении.
-
Я был участником нескольких круглых столов ... в качестве ведущего, эксперта и просто зрителя. Для начала имеет смысл сформулировать задачу, которую мы хотим решить, собирая круглый стол. Например, вполне себе может быть задачей - получить спектр возможных решений каких-то вопросов, или же решить конкретный вопрос(ы). Обычно это происходит так - приглашается несколько (обычно не более 4-5) экспертов, и им дается возможность высказать свою точку зрения на каждый из вопросов круглого стола. После этого дается возможность выступить кому-то из зала по конкретному вопросу. При этом, нужно подумать о том, чтобы круглый стол не превратился в балаган, был сфокусирован на конкретных вопросах, и следует стараться избегать конфронтации между экспертами как прямой ("да хто ты такой" (с)), так и индуцированной (ведущий явно принимает точку зрения одного из экспертов).
Формат круглого стола важен. Т.к. от этого зависит принципиальная возможность достичь поставленных целей.
-
На киевских Agile Gathering весьма успешно применяется форма Open Space. Один ведущий управляющий дискуссией. Может это название меньше встревожит публику?
-
Дело не в тревогах, а в управлении ожиданиями - создание образа будущего и потом оправдывание его в релаьности.
Мне нужно понимать, каких знакомых на ивент звать и что им обещать от события.
-
Обычно это происходит так - приглашается несколько (обычно не более 4-5) экспертов, и им дается возможность высказать свою точку зрения на каждый из вопросов круглого стола. После этого дается возможность выступить кому-то из зала по конкретному вопросу.
Мы такой формат и предполагали.
-
Дело не в тревогах, а в управлении ожиданиями - создание образа будущего и потом оправдывание его в релаьности.
Мне нужно понимать, каких знакомых на ивент звать и что им обещать от события.
Раз уж меня назначили ведущим давайте я попробую сказать какой будет формат мероприятия.
Проблема: В разных теориях описаны роли аналитиков... В реальной (например в нашем опыте) жизни обязанности распределяются несколько другим образом.
Цель: Не очень интересно обсуждать теории. гораздо интересней послушать как это реально устроенно в различных компаниях.. Что работает/ что не работает/ какие бывают проблемы/ как борются
Собственно формат: Я в начале сделаю провокационный доклад минут на 15-20 просто для того что бы начать дискуссию. После чего предоставлю слово высказаться всем желающим (Так, что если вам есть что сказать - обязательно приходите)
В т.ч. и мы(CustIS) поделимся опытом в этом вопросе
-
Я выделяю несколько видов аналитиков по характеру и направленности данных.
Важные атрибуты:
1. Сфера деятельности — продуктовая разработка, заказная разработка и внедрение, внутренняя разработка/развитие процессов и внедрение, поддержка принятия решений.
2. Преимущественный характер анализа: качественный (заказная и внутренняя разработка/развитие), количественный (продуктовая разработка + поддержка принятия решений).
3. Объект анализа: деятельность конкретной компании, деятельность множества потребителей.
-
Не очень формальное описание 5 видов аналитиков, с которыми я сталкивался:
1. Бизнес-аналитик / инженер по процессам (иногда — технолог процессов)
Ключевые слова:
CMMI, ISO9001, ARIS, eEPC, SAP, IDEF, SADT, Visio, регламенты деятельности, бизнес-процессы, KPI, показатели деятельности, эффективность процессов, референтная модель, улучшения + отраслевая специфика, например в банках - эквайринг, документы дня, бюджетирование, инвестиции, портфолио, займы, задолженность и т.д.
2. Продуктовый аналитик
Ключевые слова:
PDMA BOK, маркетинг продукта, жизненный цикл продукта, вывод продукта на рынок, time-to-market, лояльность потребителей, доля рынка, фокус-группы, конкурентный анализ, ROI, P&L
3. Системный аналитик
Ключевые слова:
BABOK, SWEBOK, ISO9126, ISO12207, Карл Вигерс, Коберн, use cases, разработка требований, управление требованиями, Enterprise Architect, Telelogic Doors, Requisite Pro, жизненный цикл ПО, UML, OCL, MDA, impact analysis, SRS, ГОСТ 24, ГОСТ 34, ТЗ, техническое задание, спецификация программного обеспечения, интервью, обследование, моделирование, согласование
4. Веб-аналитик
Ключевые слова:
Google Analytics, Comscore, TNS, Gallup, CTR, посещаемость, конверсия, реклама, продвижение, продажи, партнёрство, размещение, рост, лояльность, глубина просмотра, повторные заходы, SEO, положение в выдаче
5. Аналитик данных
Ключевые слова:
Excel, Data Mining, Business Intelligence, многомерный анализ, корреляции, факторы, статистика, гипотезы, SAS, SAP BI, Business Objects, кубы, OLAP, хранилище данных, измерения, показатели
-
Аналитик требований — это общее ядро компетенций для видов 1-3.
У нас в отделе в основном 3, с некоторыми элементами 1 в одних группах и 2 в других.
В департаменте есть ещё отдельно 1 и 2.
В компании в целом есть ещё 4 и 5, но про них я ничего рассказать не смогу.
-
Готов так сказать эти «тезисы» представить на КС более развёрнуто в формате презентации минут на 10.
-
а
-
Готов так сказать эти «тезисы» представить на КС более развёрнуто в формате презентации минут на 10.
Было бы очень кстати. На КС естественно будем рассматривать виды 1,2,3.
-
Видео опубликовано http://lib.uml2.ru/What-analytics-2010-08-19
Прямо там дополняйте отзывами, отчетами, замечаниями.
-
Стас,
Спасибо. Ты еще выложил, как я понял, отчет с предыдущей встречи про Концепцию ПО:
http://lib.uml2.ru/%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%86%D0%B5%D0%BF%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%9F%D0%9E_%28%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%80_2009-11-26%29
Если не сложно, то сделай ссылочку на отчеты с главной страницы, там есть уже такая ссылка, но ведет на отчет про IIBA:
http://lib.uml2.ru/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%D1%8B
Хорошо бы эти две категории объединить и сделать единую ссылку и категорию с главной страницы.
-
Спасибо. Ты еще выложил, как я понял, отчет с предыдущей встречи про Концепцию ПО:
Перенес из lib.custis.ru, там он уже почти год лежит.
Если не сложно, то сделай ссылочку на отчеты с главной страницы, там есть уже такая ссылка, но ведет на отчет про IIBA:
Хорошо бы эти две категории объединить и сделать единую ссылку и категорию с главной страницы.
Завел категорию "Открытые Семинары", как более конкретную (отчетов о чем-то другом, кроме открытых семинаров нет, и не предвидится).
Но вообще это странные просьбы - ребята, это вики, делайте в ней все что считаете нужным.
Я вообще в отпуске три недели, и вне активного интернета, так что все в ваших и только ваших руках.
-
Стас, спасибо.