Общий раздел > Методологии
Правила распределения задач между сотрудниками отдела аналитики
Mirage:
Насколько я понимаю, речь зашла об оргструктурах - функциональной с жесткой иерархией подчиненности, проектной или матричной - сильной или слабой в зависимости от полномочий руководителей. Правда, в первом посте о руководстве вообще ни слова.
--- Цитата: sudo-su от 09 Сентября 2010, 10:08:33 ---О, больная тема... Одно время трудился в интересах некой конторы, занятой в сфере электронного документооборота, много чего насмотрелся... Формально иерархия имеется, т.е. нач. отдела аналитики, нач. департамента аналитики, но реально вся аналитическая публика подчиняется руководителям проекта. Каждый аналитик работает по нескольким темам, подчиняется, соответственно, нескольким РП.
--- Конец цитаты ---
Похоже на слабую матрицу.
--- Цитата: sudo-su от 09 Сентября 2010, 10:08:33 ---Лопнула та конторка, текучка кадров к концу 2005 года достигала 30 % в месяц, более-менее грамотная публика бежала первым эшелоном.
--- Конец цитаты ---
Вообще работать в стиле "the matrix has" достаточно сложно и для сотрудников и для руководителей конкуренция за ресурсы, сложность контроля и т.п. "радости". Но иногда организовать работу с большим объемом задач и проектов и небольшим коллективом можно только в матрице.
Так что Вам нужно в первую очередь определиться с оргструктурой. Материалов по организационному строительству много - посмотрите достоинства и недостатки и решите, что подходит вам.
bustor:
Если не секрет - в чем состоит проблема, которую вы хотите решить? Что побудило вас к созданию этой темы? Какую цель вы хотите достичь?
sudo-su:
--- Цитата: Mirage от 09 Сентября 2010, 18:38:53 ---Так что Вам нужно в первую очередь определиться с оргструктурой. Материалов по организационному строительству много - посмотрите достоинства и недостатки и решите, что подходит вам.
--- Конец цитаты ---
Спасибо за совет :) Как только возникнут вопросы по теме, приложу все усилия, чтобы привлечь Вас к работе. За разумные деньги. Золотых гор не обещаю, но заплачу достойно. Будьте, плз, в контакте.
Милада:
--- Цитата: bas от 09 Сентября 2010, 09:14:51 ---Проект (Система) один или несколько?
Пообщайтесь с вашим отделом разработки\тестирования - как они распределяют задачи.
--- Конец цитаты ---
Проектов у нас много. Каждый аналитик ведет до 10-15 проектов. Проекты бывают разной длительности. От небольших доработок ПО до серьезных задач полного изменения ПО.
В наших отделах разработки\тестирования работает scrum, да, он действительно работает. Но есть вопрос:
.применим ли скрам на отдел аналитики, особенно в условиях того, что часть задач не может быть распределена между аналитиками, и у одного специалиста в связи с его спецификой может быть переизбыток задач, в то время у другого недостаток, и самое сложное, что передать то задачи невозможно... хотя, опять же как на это посмотреть. Может действительно надо продумать механизмы взаимозаменяемости.
--- Цитата: greesha от 09 Сентября 2010, 11:56:23 ---А бывает Scrum для аналитиков? Говорят, бывает:
http://tekezi.blogspot.com/2010/08/scrum_18.html
--- Конец цитаты ---
Ну и что от того, что у нас есть scrum, он НЕ РАБОТАЕТ. Вернее на данный момент никто не заинтересован в том, чтобы он заработал.
Конечно меня это не останавливает. Но хотелось бы прежде чем что-то менять понять, в каком направлении действовать.
--- Цитата: bustor от 09 Сентября 2010, 19:56:28 ---Если не секрет - в чем состоит проблема, которую вы хотите решить? Что побудило вас к созданию этой темы? Какую цель вы хотите достичь?
--- Конец цитаты ---
Цель ясна - хотелось бы
1. более прозрачно увидеть все задачи в соответствии с их приоритетами и сроками реализации.
2. уметь во время перехватить задачу коллеги ушедшего на больничный/в отпуск и в случае когда это происходит по плану и когда внезапно.
3. иметь представление о том, кто чем занимается в текущий момент времени.
4. в случае появления неожиданных задач в середине итерации не сильно сбиваться с запланированных сроков.
5. наглядно видеть производительность и научиться измерять качество работы отдела.
Denis Beskov:
«Каждый из аналитиков работает так, как считает нужным»
Милада, какова ваша роль в организации?
Если аналитики работают, как считают нужным, то к каким последствиям для бизнеса это приводит?
В чём по-настоящему заключается ваша проблема в данной теме, что у вас болит? (То, что вы перечислили — это интересы, а не проблемы). Если проблем 5, выберите одну, наиболее важную, опишите причины.
Сейчас как минимум непонятно, какое отношение имеют перечисленные интересы к заданному в начале ветки вопросу. (На этот вопрос отвечать не стоит, прежде, чем вы расскажете про вышеперечисленное).
Навигация
Перейти к полной версии