Page 145

Каждый месяц что-то новое

Из ленты: Yuri Shilyaev. Blog.

Простая и от того отличная идея: “Делать что-то новое каждые 30 дней”.

После просмотра невольно рождается мысль: “А почему собственно и нет?”

30 дней ходить на работу без машины или 30 дней без сладкого...

Осень — время конференций

Давненько я не писал в блог… На самом деле, просто много работы, и ее остается много. А на ней мысли — очень конкретные, привязанные к проектам — и излагать их для всех нет никакого смысла.

Но кроме работы — приближаются, уже почти наступили осенние конференции, на которых я буду слушателем и выступающим...

Теория мертва?

Из ленты: QA — all in my soul

Написаны тома про противостояние программистов и тестировщиков.
Программисты: это не баг
Тестировщики: этот ужас надо фиксить
Это основа драматических произведений ИТ.
Сегодня я, возможно, похороню теорию? Почему? Потому что моя команда упорно опровергает постулат.
Как происходит у нас:
Программисты: давайте зафиксим!!!
..

WhaleRider2011 – впечатления от докладов

Из ленты: Control freak

Сделала для себя два вывода, мало относящихся к услышанному на конференции.

Во-первых, я почувствовала, что очень, очень, очень не люблю, когда докладчик начинает выступление с пересказа своей автобиографии. Что это, попытка добавить веса своим словам? Или такой завуалированный способ поиска работы?..

Как я планирую митинги

Из ленты: Yuri Shilyaev. Blog.

Вас еще не бесят “аппоинтменты”, которые сыпятся в Outlook от коллег менеджеров? Я уже готов согласиться с Jason Fried о том, что главная проблема компаний это M&M — Managers & Meetings.

Недавно я писал, как достают непродуктивные мит… простите, совещания (мне тут сказали, что использовать наш ИТшный сленг это плохо) людей в командах...

Иди и управляй!

Из ленты: Yuri Shilyaev. Blog.

Есть менеджеры, которые считают, что они управляют проектом, когда пишут письма, выпускают приказы и требуют отчеты… Есть те, кто считает, что главное — это собрать совещание и все выяснить. Эти менеджеры создают медленные и неповоротливые компании...

Дэн Пинк об удивительной науке мотивации. О внутреннем…

Из ленты: Yuri Shilyaev. Blog.

Дэн Пинк об удивительной науке мотивации.

О внутреннем двигателе. И о менеджменте, как о радиоприемнике. Я часто даю ссылку на это видео на своих тренингах об управлении командой. 

Но не смотря на то, на сколько Дэн прав, на столько же он ничего не говорит про управление этой внутренней мотивацией… 😉

Источник..

Сколько стоит митинг для команды

Из ленты: Yuri Shilyaev. Blog.

Сегодня на SCRUM-тренинге разбирали с коллегами вопрос: «Как убедить заказчика делать митинги более короткими?» Да, именно. Заказчика.

Фразу в духе “Опять сейчас начнется этот полуторачасовой никому не нужный митинг!” я слышу слишком часто. 

Вот какое решение мы нашли (ну, я немного подсказал):

  • Митингов на 1 час не бывает.
..

Уровни абстракции

Из ленты: QA — all in my soul

Очень часто возникают дебаты на тему: какие качества, компетенции важны для тестировщика. Размышляя на эту тему, не могу не упомянуть такое важное, на мой взгляд, качество, как умение мыслить \ работать на разных уровнях абстракции...

Не только в песочнице приходится делиться…

Из ленты: QA — all in my soul

Помните те времена, когда в песочнице приходилось делиться лопатками?
Потом ты думаешь, что вырастишь и будет все так, как ты захочешь… Хочешь — делишься — не хочешь — не делишься.
А вот и нет, опять приходится делиться.
..

А правильно ли учат?

UML постепенно становится стандартом разработки объектно-ориентированных систем. В Европе и Америке это происходит значительно быстрее и успешнее. У нас в России куда как медленнее. Почему так происходит? Не буду вдаваться в анализ возможных причин, возможно, это будет темой другого сообщения. Хотя на мой взгляд одной из возможных причин вполне может быть и тот факт, что просто студентов и участников тренингов банально учать неправильно!..

Кто знает о milestones кроме вас?

Из ленты: QA — all in my soul

Тест Менеджер, безусловно, помнит, хоть ночью разбуди и спроси, когда и какие milestones есть в проекте. Это замечательно. Но тут полезно помнить, что не все участники проекта «дергают колбаски» в MS Project.
Информация, которая зашита на подкорке у менеджера, не обязательно хранится в голове других участников проекта...