Вебинар по управлению проектами на базе ТОС (теория ограничений)(Прочитано 6168 раз)
Вебинар посвящен управлению типовыми проектами.
В ходе него будет обзор метода критической цепи и метода барабан-буфер-канат. А также некоторые моменты внедрения методов.
Если хотите съэкономить время, посмотрите презентацию, которую я буду показывать на вебинаре
Презентацию можно посмотреть здесь http://www.slideshare.net/parepa/ccpm-dbr-vebinar-28-01-2010
Если хотите поучаствовать интерактивно записывайтесь на вебинар
Записаться на вебинар http://www.v-class.ru/db/vc/cid/5426107820771974343/conference.html
Остальные презентации по методу и некотрым практическим приложениям http://www.slideshare.net/parepa
Всем привет!
лучше не бывает



Пустая страница. Что то не так?
Сергей Мартыненко
http://martyinenko-sergey1.moikrug.ru/



Странная штука - не смог записаться на Вебинар, или его время уже прошло ?



Странная штука - не смог записаться на Вебинар, или его время уже прошло ?
Я узнал об этом 28 в 9:00 и сразу зарегистрировался.
Ссылка пришла в 11:15, я подключился. Семинар был в разгаре. Прошли только первую из 3 частей.
Слушать дальше было сложно, поскольку основные положения излагались в первой части.

Тем не менее услышанное меня заинтересовало. Более того обратился к Андрею с вопросом о проведении тренинга у нас в компании. Решаем ...

В качестве основного примера рассматривалась программисткая фирма, более того был большой процент слушателей (если не все) от программирования



Можно подробнее что именно заинтересовало ?
CCP метод мне немного знаком



Можно подробнее что именно заинтересовало ?
CCP метод мне немного знаком
Подробнее не скажу. CCP даже не знаю, что это. Заинтересовало то, что это можно использовать в программных проектах, но как не понятно осталось



Для ознакомления с темой (TOC в УП) можно почитать книгу «Критическая цепь» Элия Голдратт.
Я не хочу знать, почему то или иное намерение неосуществимо. Нужно мыслить в направлении: что сделать, чтобы осуществить.
Истина где-то рядом...




 

Sitemap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19