«Управление проектами» как дисциплина сегодня понятна всем: привычные технологии, знакомые методы, избитые приемы и накопленный горький опыт. Также каждый «пиэм» имеет собственный перечень очевидных причин и закономерностей проектных неудач.   Тем не менее, тотальный учет рациональных параметров оказывается недостаточным. Что-то явно остается вне зоны внимания менеджера и делает проект «ненормальным»! А из технологически прозрачного, понятного, рационально спланированного процесса менеджеры нередко получают в итоге конфликтующую команду и безвозвратно расползающиеся сроки проекта.  Оригинал: Тренинг «Ненормальные методы управления проектами», Мск, 26-27 ноября

Участникам от uml2.ru предоставляется скидка 5%.