Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - SALar

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 »
316
Изложение скомканное, логика хромает.
Цитировать
Системный аналитик
После того, как бизнес аналитик описал бизнес-процессы предприятия, выявил текущие проблемы на предприятии и совместно принято решение об автоматизации деятельности предприятия (с целью устранения проблем), на сцену выходит системный аналитик.
Где глава о том, как БА выявляет проблемы? И о том, как их описывает?

Ну а то, что и тот и другой рисуют одни и те же диаграммы - это совсем никуда не годится.



317
Темы из прошлого (я пока не предлагаю, а просто агрегирую информацию):
1. Нотации (в частности, UML) и инструменты — переоценены. Что действительно важно?
2. Аналитик часто вынужден проектировать интерфейсы. Как не сделать каку?
3. В каком порядке стоит внедрять RUP?
4. Как организовать обучение аналитика?
5. Зачем и как организовывать групповую работу аналитиков?
6. Базовые инструменты и методы аналитика
7. Специфика работы аналитика в разных классах ПО и ИС
8. Что такое успешный IT-продукт на массовом рынке и что требовать от маркетологов?

318
Могу я попробовать. в 2007 вроде неплохо получилось.

319
Ну и?

Самому что ли пойти в организаторы?

320
Что-то новенькое. RUP изначально предполагает процессы и итерации, в отличии от каскадной, где фазы идут в стогом порядке.
Небольшое замечание. Каскадная модель Ройса изначально была итерационной.
Первоисточник: статья "Управление разработкой широкомасштабных систем ПО", Уинстон Ройс 1970.
То, что вы называете каскадную модель неитерационной просто ошибка.

На текущий момент мне неизвестны методологии предполагающие реализацию исключительно в один проход.

PS. ГОСТ-ы 34.х не методология, а стандарт. Но тем не менее они также предполагают итерации.

321
Теорвер дико нужен в бизнес анализе. И в менеджменте. Похоже, что без него там совсем никак. Ну, или уровень будет ниже плинтуса.

322
Теорвер, статистический анализ, линейное программирование, теория игр, теория массового обслуживания, ...

323
Постарайтесь не пересечься с  DEVCONF 2012 (9июня суббота).
devconf тоже очень неплохая конфа

324
Чего не может понять большой начальник:
http://ag-orlov.narod.ru/itnotes.htm#007


Цитировать
Ниже приводятся варианты толкования разработчиком некоторых терминов.
Логистика.  Читаем в словаре: «Логистика – теория и практика управления материальными и информационными потоками в процессе товародвижения». Как дисциплина логистика занимается вопросами оптимизации при оформлении, перемещении и хранении товаров. В большинстве же систем модуль «Логистика» раньше назывался «Склад». Он считает складские остатки и ничего не оптимизирует. Но вам может встретиться и система, в которой модуль «Логистика» занимается учетом перевозок. И тоже ничего не оптимизирует.
(с) http://www.ozon.ru/context/detail/id/4031050/

325
1. Неплохо бы определиться с графиком мероприятий на первое полугодие. А то я много куда хочу, но не везде попаду.

2. И вообще, организаторы, силы есть? Делать будем?

3. Может в Москве? Будет более широкий охват. А то у нас очень уж камерное мероприятие.

326
Цитировать
Аннотация

Книга «Цель-3. Необходимо, но не достаточно» в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса — как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.
Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных IT-систем ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные IT-системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик. Авторы книги, д-р Голдратт и его коллеги, в форме художественного романа описывают логику изменений внутренних процессов, достаточную для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития IT раскрывается на фоне изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС)
.

http://www.bookzone.com.ua/Netshop/catalogue/catalogue_28222.html

Наверное ее можно скачать, но согласно правилам, я не буду искать ссылки. Ее также можно купить на английском (что очень ценно).


2Водолей. "Цель-3" для нас аналитиков наиболее полезна. Для менеджеров проектов более полезна "Критическая цепь". Для производственников "Цель-1". Для продажников "Цель-2".
jedem das seine.

327
Присоединюсь к Водолею

> P.S. А Голдрата (по крайней мере первую книжку) почитать все-таки порекомендую
Без  чтения "Цели" и "Цели-3" дальше разговор вести относительно бессмысленно. И лучше начать с "Цель-3"

> которые принесут клиенты, обрадованные такой скоростью.
Именно. Это конкурентное преимущество. Есть еще преимущество - снижение связанного капитала, но он сложнее считается.
А выигрыш в снижении операционных затрат за счет увольнения 2 кассиров (и приеме на работу 5 админов) - это смешно.

328
Ищите по ссылкам:
http://mmpk.appach.ru/ и http://www.fondgp.ru/
Материалов там море, и сходу то, что нужно я найти не могу.
Еще поищите книгу Анисимова "Основы методологии"

329
Пока суть да дело погуглите описания:
* Tactical Situation ObjectMartine http://www.tacticalsituationobject.org/docs/Shared-Situation-Awareness-the%20TSO-15Dec2008.pdf и http://www.tacticalsituationobject.org/docs/CWA_15931-2.pdf
* Common Alert Protocol
* EDXL

Если есть досту к Organization for the Advancement of Structured Information Standards (http://www.oasis-open.org/org), то будет легче.

----------
Эти штуки в один присест не курятся, так что предлагаю вернутся к вопросу в следующем году

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 »