Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - SALar

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 »
196
Идеи и мозговой штурм / Re: XSD -> документ
« : 03 Октября 2013, 18:19:07 »
можно использовать xslt, но это сложновато.
Из средств посмотрите http://ru.wikipedia.org/wiki/Altova

197
Поздравления / День системного аналитика
« : 23 Сентября 2013, 16:47:40 »
Никак у нас очередной профессиональный праздник?

24 сентября – это не простая дата, а День системного аналитика.

С наступающим!

198
Плохо, что у тебя в блоге нельзя прокомментировать не зарегистрировавшись в wordpress.
Плохо. Думаю над этим.

Мне кажется, ты делаешь определенную ошибку, делая акцент на требования к ПО. Там не требования к ПО, а требования к системе. Все-таки это несколько разные вещи. Отсюда и диссонанс в восприятии ГОСТа.
Э-э-э... Ровно это я и написал. Что это требования к системе.

199
Мне кажется, неправильно вы ГОСТ готовите...
Выношу на суждение статью:
"Классификация требований по ГОСТ 34.602-89" http://blog.shumoos.com/archives/288

200
ИМХО проблема выбора реквестов решается проще:
1. Собирать раз в неделю/две/месяц по одному представителю от каждой единицы бизнеса и дать им самим выставить приоритеты, потом эти приоритеты соблюдать и только с разрешения ген дира что-то туда вкрячивать до след совещания (итерации).
или
2. Предложить метрики, с кот должны приходить реквесты, бизнес их заполняет и все само выстраивается, при конфликтах завете нужных представителей от бизнеса.
Гуру от менеджмента говорят, что без глубинных знаний это не работает...

PS. Первую теорему Деминга никто не отменял. А кто я такой, чтоб с ним спорить?

201
Я почитал руководство. Это инструмент разработан под ТОС. Я согласен, что это вынос мозга. Об этом читать приятно в цели 2, но чтобы использовать! Если ты пользуешься и легко, то тебе уже пора в Санта-Барбаре местечко иметь :)
Да, инструмент разработан под ТОС.
Не скажу, что использовать было сильно легко, особенно учитывая, что я пытался делать полноценную верификацию по книге Детмера. Их руководство "Думаем с флаингложик" гораздо, гораздо проще Детмера.

А по поводу места в Санта Барбаре - владельцы российских фирм не заинтересованы в увеличении прибыли. Так что бизнес анализ им просто не нужен.

202
То, что на сайте выглядит весьма привлекательно, но не очень убедительно. Ты бы мог какие-то примеры привести?
На шкафу лежат несколько диаграмм с реальных проектов. Будешь у нас - заходи, покажу.

203
А я вот не могу согласиться с каждым словом. Вернее по всем пунктам есть замечания.

Возьмем например:
Цитировать
Миф 5. Если исправление багов откладывать на финальную стадию проекта, то невозможно автоматизировать тестирование, так как тесты бесты будут постоянно разломаны.

Всё прекрасно автоматизируется. Главное, чтобы фичу можно было пройти, и основной flow работал бы так, как запланировано. Как я уже писал, такие баги фиксятся в первую очередь. Без их фикса фича не принимается.

Не согласен. Да, все прекрасно автоматизируется, но не потому, что "основной flow работал". Для автоматизации тестов нет необходимости что бы хоть что-то работало. Более того, для автоматизации тестирования нет необходимости в существовании тестируемого кода. И наиболее правильный (IMHO) вариант, когда код тестов появляется до тестируемого кода. То что по настоящему нужно для автоматизации тестирования - это соглашение об интерфейсах.

Цитировать
Миф 4. Чем больше времени проходит между внесением дефекта и его исправлением, тем дороже исправление
Так и есть. Это вовсе не миф. Хорошее время между внесением бага в код и донесением информации о нем до программиста - от секунд до четверти часа. Хорошее время между внесением бага в код и его исправлением - в пределах рабочего дня.

Ну и т.д.

204
Если именно для анализа, то ничего лучше FlyingLogic (http://flyinglogic.com/) я пока не видел. Применял в реальных проектах, потрясная вещь. Но сначала будет сносить крышу невозможность управления координатами элементов.

Если же всего лишь для описания, то можно и Visio использовать, и Excel, и PowerPoint

205
Denis Beskov, greesha, спасибо большое за ответы! Но тут у меня возник еще вопрос по этому поводу. Дело в том, что прежде чем понять, что нужно бизнес-аналитику, нужно уяснить, а точно ли ты БА.  У меня на этот счет закрались сомнения. Прочтение статей на тему разницы между БА и СА результатов особых не дали, только внесли в мою голову еще больше путаницы. Дело в том, что моя должность называется именно БА, однако, возможно, начальство просто не улавливает разницы.
С терминологией у нас караул! В дальнейшем я исхожу из того, что БА дают рекомендации по изменению работы организации. При этом АСУ может быть как бесполезной, так и вредной.

Об этом лучше спросить у профессионалов по бизнес-анализу, но в моём понимании это:

Теория ограничений (TOC)
Методика Balanced Score Cards (BSC)
ARIS (Как методология, а не нотация)
BABOK

С точки зрения взаимодействия с разработкой полезно познакомиться с ГОСТ 34 и Scrum.

Ну и в целом полезно познакомиться с методикам системного анализа и решения проблем за рамками ИТ — Оптнер, ТРИЗ, Дизайн-мышление.

+ отраслевые методики, типа eTOM.
Последнюю неделю перечитывал Генги Нива, поэтому дам советы, как написано у Деминга.
-- begin --------------
Требуется "глубинные знания" (термин не мой) в:
А. Понимание системы.
Б. Некоторые знания о теориии вариабельности.
В. Элементы теории познания.
Г. Некоторые знания в области психологии.
-- end ---------------

TOC - согласен. Дает быстрый, офигенный эффект, при условии, что удастся преодолеть сопротивление топменеджмента. Не можете преодолеть сопротивление топменеджмента - совершенно бесполезно. Даже вредно.
Scrum - очень узкая сфера применения. Учитывая, что "консультанты" не разбираются в типе производственных потоков, приводит к фейлам примерно в 90% случаев. Как прикладное решение неплохо, но в очень ограниченном числе случаев. Не знаете как отличить одно от другого - не используйте! Просто ознакомьтесь. Или спросите специалиста. Тогда можно.
RUP -  очень гибкая методология. В плане гибкости рвет Scrum  и XP не просто как Тузик грелку, а как ребенок лист бумаги. Но очень сложен в управлении. Очень. Ну и устарел он несколько, еще, на день создания. Лучших практик управления хотя бы 80-х годов он не использует. Изучать интересно, использовать напрямую - сложно.

Разнообразные ГОСТ-ы. Вполне полезны.  Только понимание как ими пользоваться приходят после многих лет нудного изучения. Повезет - будет наставник, который вам поможет. Не повезет - четвертое правило воронки Деминга.

ТРИЗ не изучал, увы. Так, поверхностное знакомство в течении многих лет. Поэтому рекомендую работы Щедровицкого. Но это такой "Матан", по сравнению с которым институтский матан кажется сложением 2+2.

PS. Скорее всего вы все таки системный аналитик. Но если то, что я написал - именно то, чем вы собираетесь заниматься, то:
* http://hpmor.ru/
* http://lesswrong.ru/

Дальше, если захотите еще подскажу.

206
Декларативные полезны. В частности, SQL. Позволяет собирать статистику без обращения к программисту:
1. Получили доступ к БД
2. Связали Excel с БД
3. Построили запрос на выборку
4. Построили отчет и/или диаграмму.

XSLT маловероятно, что понадобится, но знать о нем стоит.

207
Не стоит публиковать адреса, тем более чужие. Ибо спамеры не дремлют.

208
Тема, на мой взгляд, интересная.
Только что интереснее: описание инструмента или процесса?

По мне так процесса, но, возможно, у коллег другое мнение?

209
Все нормально, это был режим премодерации.

210
В конце июня пройдет очередной Летний Аналитический Фестиваль. В этот раз планируется заезд более 300 участников.

Господа, если у вас есть чем поделиться с коллегами, вы можете подать заявку на доклад на странице http://conf.uml2.ru/my_speeches/ (доступно только после регистрации).

Темы традиционны:
* бизнес анализ и системный анализ
* разработка и управление требованиями
* программисты, руководители проектов и тестировщики как потребители требований
* сравнение нотаций
* виды требований в проектах отличающихся от энтерпрайза
* и т.д.

Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 »