46
О Сайте и Форуме / Re: Поздравляем с НГ и Рождеством
« : 09 Января 2008, 17:48:26 »У тебя как-то продвигается дела с поиском?Да.
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
У тебя как-то продвигается дела с поиском?Да.
День добрый, вопрос уже избитый и задавал его не одному человеку, казалось бы ответ должен уже давно получить, но что-то пока не могу составить список шагов, которые приведут меня к цели "Стать успешным руководителем проектов".А может быть Вам нужно стать начальником отдела программистов? или замом. Для этого ничего менять не надо, работайте просто усердно и долго в одной фирме.
Не много фактов:
- Я не был ни в роли тим-лида, ни уж тем более руководителем проектов
- Я разработчик с использованием Delphi
- У меня нет умения быстро решать поставленные передо мной задачи
- У меня нет умения оценить сколько займет времени решение поставленной передо мной задачи
- Стыдно, но иной раз не могу сказать, почему я долго занимаюсь той или иной задачей
- Нет опыта работы в команде
Какие шаги предпринял:
- Сейчас прохожу испытательный срок, в хорошей организации и в хорошем коллективе, но они умеют быстро решать свои задачи и оценивать их по времени, чего ждут и от меня. Тут ступор
- Открыл проект с исходным кодом, пока пытаюсь описать чего же я хочу и чего в итоге должно получится
- Прочитал Джоэла Спольски "Джоэл о программировании" и начал Фредерика Брукса про миффического человеко-месяца
В чем трудности?
- Как получить опыт руководителя проектов и соответственно стать им? Ведь без опыта меня никто поставит руководителем амбициозного проекта, т.к. это большой риск
- Как научиться тому, что мне не хватает
ЗЫ:
Несмотря на то, что основная цель поста это вопрос "Как стать Project Manager`ом ?", я буду рад любым замечаниям и советам и по другим моим проблемам.
Так что же заставило уйти?Просто этот дух некоторые работники не поддерживали реально. А были лицемерны- они были в моем руководстве, думали только о своем росте (стал зам ген дира), а на сотрудников своих ему....
А если серьезно, то есть одно из двух: или сам корпоративный дух или разговоры о нем - это вещи взаимоисключающие.
Как бы не был хорош аналитик, работая в разных направлениях по различным проектам он действительно расширяет кругозор и области знаний, вот только аналитик работающий на одном направлении всегда будет превосходить его на три головы, а то и больше. Сам я имею опыт в трех различных областях, сейчас пришел к выводу, что нужно совершенствоваться в третьей и дальше заниматься только этим этим направлением во всех его субнаправлениях, благо их хватает, естественно я нахожу это направление перспективным и после приобретения большего опыта менять его не собираюсь.А если не секрет, это третье направление как именуется?