16

Работа / Re: Организация работы отдела анализа

« : 25 Февраля 2011, 01:48:12 »

Спустя 2 с лишним года после заданного вопроса я, думаю, расскажу в ноябре на Req Labs Н

Рассказали? Почитать где -нибудь можно?

17

Работа / Re: 2,5 года

« : 25 Февраля 2011, 01:03:19 »

а Visual Studio 2010 в связке с Team Foundation Server под какую операционную систему семейства Windows идет? Какую ОС теперь на обычных офисных компах ставят?
На какие конференции ходят аналитики? Можно по-точнее?

18

Работа / Re: 2,5 года

« : 23 Февраля 2011, 22:40:40 »

А инструментария нового не появилось? Чем нынче пользуются?

19

Работа / 2,5 года

« : 23 Февраля 2011, 01:56:31 »

Друзья,
находившись в декретном отпуске, хочу спросить
на Ваш профессиональный взгляд,
что изменилось за последние 2,5 года в ИТ-индустрии, в работе аналитиков и вообще?

20

Идеи и мозговой штурм / Re: Тематические анекдоты

« : 07 Апреля 2008, 16:49:02 »

Хм, дама, наверное, имела очень низкий запас слов и умений в выражении своих мыслей. Неужели нельзя было бы написать: я хотела бы расстаскивать мышкой список документов по получателям Ведь показала же она на экране это действие

Откуда обычным пользователям Доса в лучшем случае Ворда знать механизмы растаскивания мышью... Это только людив в ИТ умеют.

21

Идеи и мозговой штурм / Re: Тематические анекдоты

« : 07 Апреля 2008, 16:43:26 »

Но пояснить это письменно и по телефону она была просто НЕ В СОСТОЯНИИ!!!

Не правильная постановка задачи - не пользователь должна была пояснить, а аналитик должен был догадаться...
Я не спорю, что в живом общении легче понять.

22

Идеи и мозговой штурм / Re: Тематические анекдоты

« : 07 Апреля 2008, 16:04:20 »

Автор говорил про ЗАПИСКУ от пользователя, а не про разговор. А в процессе РАЗГОВОРА с пользователем можно выяснить таки о чем это пользователь написал :-)

Пользователь - он как мыслит, так и пишет, так же и говорит. Разговор может быть и письменный.

23

Идеи и мозговой штурм / Re: Тематические анекдоты

« : 04 Апреля 2008, 16:33:16 »

"... и скажите наконец программистам, что бы сделали вам доп. графы такие, чтоб не заполнялись каждый раз новые, а чтоб вы могли выбирать, даже если оно там не надо. и что бы программа сама выбирала, когда там они надо , те которые вам там надо..."

Слово "наконец" наводит на мысль, что пожелание пользование неоднократно игнорировалось.
Речь идет, я думаю, о следующем:
чтоб сделали графы такие, чтобы не вручную каждый раз вводить (новые),
а чтобы была возможность выбора из списка. И чтобы программа автоматически проставляла значения из списка при некоторых условиях.
Надо просто аналитику уточнить условия.

На самом деле это нормальный разговор с пользователем.

24

Для всех / Re: Аналитики - убийцы проектов

« : 25 Марта 2008, 16:47:58 »

опытному аналитику это все известно...

25

Работа / Re: Кто такой Product Manager?

« : 18 Марта 2008, 16:08:24 »

Product Manager - тот, кто ходит на совещания с бизнес-руководителем заказчика, обсуждает все изменения. Пишет ТЗ. Владеет темой бизнеса, думает как продвинуть продукт в другие организации или в этой же какие доработки можно ещё сделать.

Аналитики пишут задания на разработку программистам, ВИ и т.д. Общаются только с конечными пользователями.
 
Мне, кстати, нравится такое построение команды ) если быть в роли Product Manager )
Менеджер проекта в этом случае часто отсутствует.

26

О Сайте и Форуме / Re: 8 марта

« : 07 Марта 2008, 13:07:21 »

спасибо!!!!! =)

27

О Сайте и Форуме / 8 марта

« : 07 Марта 2008, 11:35:08 »

ждем поздравлений 

28

Работа / Re: Заказчики

« : 19 Февраля 2008, 12:19:29 »

диаграммы состояний не нравятся заказчику. описали статусы в другой нотации. В целом так и есть.

29

Работа / Re: Заказчики

« : 18 Февраля 2008, 10:42:53 »

А Что за софт хоть на который ТЗ делается, какая область деятельности? И какие и для чего использовались диаграммы UML?

Документооборот Компании. Сибирская Угольная Энергетическая Компания- www.suek.ru.
В основном Договора, распорядительные документы, входящие, исходящие, внутренние...
Разработка на Lotus.
У них скати Саперов много и активно сейчас трудятся.
Юмл использовала обычные для пользователей - юз кейсы и активити.

30

Управление Проектом / Re: Руководитель проекта, как им стать?

« : 15 Февраля 2008, 13:31:15 »

4. Аналитики тебя сразу уважали как минимум за твои квалификационные навыки, ты же тоже аналитик. А если у тебя такие навыки в тестировании? Вещи-то сильно разные. Поэтому тут уважение придется зарабатывать.

2. Эмоции эмоциями, а работа работой. Если не можешь на работе без сильных эмоций, лучше не становись начальником, ибо от этого будет хуже и тебе, и подчиненным.

Нет, тестеры обычные были - ручное тестирование, фактически новички.
Квалификация тут не при чем. Есть люди не с правильной моралью, которым по фигу до других, которым надо повыделываться... не учитывая при этом, что может оскорбить другого человека своим поведением / словами. Нет желания работать с такими людьми, но в фирмах их иногда берут на должности.

ПМ - это не начальник, это всего лишь менеджер ПРОЕКТА - не их отдела менеджер, а всего лишь проекта. То есть, он не знает, кто ему попадется из аналитиков, тестеров, кодеров на проект. ФАктически, он должен только следить за сроками и мотивировать команду.
Эмоции тут тоже не причем. Прежде всего надо быть людьми и вести себя по -человечески.

Не в начальниках дело. Менеджером проекта фактически бывает любой аналитик, который один работает на проекте - сам общается с бизнес-пользователями, при этом он не начальник, а аналитик - по совместительству менеджер проекта.