91
Поздравления / Re: Поздравляем Ирину Крючкову с Днем Рождения
« : 12 Апреля 2010, 19:27:35 »
Достижения целей и сбычи мечт!
Просмотр сообщений
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
93
Проектирование / Re: Описание комплекса Систем
« : 29 Марта 2010, 23:53:17 »
Денис, спасибо за красивые слова! Во многом я согласен с Вами в предыдущем сообщении, особенно во второй его половине.
Вы - практикующий психолог, способный поставить "диагноз по фотографии"?
Я имею обыкновение перед началом какого-то дела определять цель (не всегда в критериях SMART и т.п., ну да ладно), ради которой это дело затевается. Так проще понять - что цель таки достигнута и уже пора остановиться.
Перед открытием этой темы я определил для себя цель следующим образом: получить от участников форума информацию об их опыте решения подобных [решаемой мной] задач, ответы на ряд поставленных вопросов и советы по дальнейшему направлению исследования.
Вы рассказали о своем опыте, ответили на ряд вопросов и дали ряд рекомендаций. Еще раз выражаю свою благодарность!
Но вот что со всей этой информацией делать дальше - это я решу сам. Конкретно в данный момент и в данных условиях я не вижу цели, достижение которой потребовало бы от меня "выразить требование «красиво» в измеримых технико-экономических характеристиках". Как только такая цель появится, я обязательно это сделаю. И если Вы, при необходимости, окажете мне помощь в этом начинании - буду премного благодарен.
На сим предлагаю закончить эту увлекательную беседу. Если что-то в нашем диалоге осталось "недосказанным" - предлагаю перейти в режим тет-а-тет.
Вы поняли, что предлагаемое вас не совсем устраивает.
Пред вами как заказчиком встала проблема — решить, что и так сойдёт
и удовлетвориться предложенным комплексом решений
(и замятым недовольством, незавершённостью)
или продолжать преследовать трудноподдающийся пониманию образ желаемого,
узнавая что-то новое о себя и о мире.
Вы - практикующий психолог, способный поставить "диагноз по фотографии"?
Я имею обыкновение перед началом какого-то дела определять цель (не всегда в критериях SMART и т.п., ну да ладно), ради которой это дело затевается. Так проще понять - что цель таки достигнута и уже пора остановиться.
Перед открытием этой темы я определил для себя цель следующим образом: получить от участников форума информацию об их опыте решения подобных [решаемой мной] задач, ответы на ряд поставленных вопросов и советы по дальнейшему направлению исследования.
Вы рассказали о своем опыте, ответили на ряд вопросов и дали ряд рекомендаций. Еще раз выражаю свою благодарность!
Но вот что со всей этой информацией делать дальше - это я решу сам. Конкретно в данный момент и в данных условиях я не вижу цели, достижение которой потребовало бы от меня "выразить требование «красиво» в измеримых технико-экономических характеристиках". Как только такая цель появится, я обязательно это сделаю. И если Вы, при необходимости, окажете мне помощь в этом начинании - буду премного благодарен.
На сим предлагаю закончить эту увлекательную беседу. Если что-то в нашем диалоге осталось "недосказанным" - предлагаю перейти в режим тет-а-тет.
94
Проектирование / Re: Описание комплекса Систем
« : 29 Марта 2010, 22:57:43 »Жаль, что аналитик пасует перед формализацией сложного.
Вспоминается расхожий кейс — заказчик «Сделайте мне всё как надо, только чтобы я не думал».
Денис, какое отношение эта фраза имеет к теме поста? Прошу не переходить на личности. Считаю Ваше сообщение (также как и данное) оффтопом и подлежащим удалению.
Вспоминаются 16-18 летние молодые люди, которые пытаются самоутвердиться за счет других.
95
Проектирование / Re: Описание комплекса Систем
« : 29 Марта 2010, 22:36:44 »
На текущий момент я не вижу в этом необходимости.
96
Проектирование / Re: Описание комплекса Систем
« : 29 Марта 2010, 22:21:25 »Да, надо будет ещё один инструмент, т.к. вопрос ставился только про РЕЕСТР.От своих слов и не отказываюсь.
Хранение - первично, отображение - вторично. ...но имхо записать данные в вики + приложить картинку + сделать маленький регламентик по внесению изменений проще, чем вся эта белиберда
Я уже склоняюсь к варианту, который первым пришел в голову: Excel (для хранения) + Visio (для рисования).
Просто хотелось узнать - вдруг есть заточенный под решение таких задач инструмент, который позволил бы получить более "красивое" решение.
97
Проектирование / Re: Описание комплекса Систем
« : 29 Марта 2010, 22:06:31 »
Денис, спасибо!
Я так понимаю, что эти инструменты предназначены в основном для хранения информации? Если на основе хранимых данных нужна диаграмма, отображающая Системы и связи, - надо будет использовать еще один инструмент? При чем повторно вводить в него основные данные (название Систем, связей и т.п.)?
Максимально упростить — это сделать общую таблицу в Excel/Sharepoint/Google Spreadsheet или чуть потюнингованую в Zoho Creator/Dabble DB.
Я так понимаю, что эти инструменты предназначены в основном для хранения информации? Если на основе хранимых данных нужна диаграмма, отображающая Системы и связи, - надо будет использовать еще один инструмент? При чем повторно вводить в него основные данные (название Систем, связей и т.п.)?
98
Проектирование / Re: Описание комплекса Систем
« : 29 Марта 2010, 18:43:43 »Спросить у эксплуатантов каждой системы.Хотя по этому поводу я советов не спрашивал, все равно спасибо.
Спросить у эксплуатантов каждой системы, нарисовать контекстную диаграмму системы.
Любое средство моделирования, поддерживающая декомпозицию моделей.Да, я тоже так считаю. Своим постом я хотел узнать - какие средства использовали Вы?
Кто что, я PowerDesigner использую.Спасибо. Посмотрю, какие у него есть возможности.
Не ясен вопрос.В какую еще сторону, кроме PowerDesinger, посоветуете посмотреть?
99
Проектирование / Описание комплекса Систем
« : 29 Марта 2010, 18:06:13 »
Коллеги, привет! Нужен совет.
Имеем.
В организации используется порядка 20-ти разных Систем. Все эти Системы между собой частично интегрированы. Для каждой Системы есть группа лиц, которые эту Систему обслуживает и обладает информацией о ней. Но общего понимания, как все эти Системы между собой взаимодействуют - нет ни у кого.
Цель.
Структутировать и систематизировать информацию о всех Системах и их взаимодействии.
Задачи.
1. Разработать краткое описание каждой Системы.
2. Разработать краткое описание каждого информационного потока между Системами.
3. Разработать графическую модель, отображающую Системы, потоки и их взаимосвязи.
Вопросы.
1. Имеются ли какие-то общепринятые стандарты/шаблоны описания паспортов Систем?
2. Имеются ли какие-то общепринятые стандарты/шаблоны описания паспортов потоков взаимодействия между Системами?
3. Имеются ли какие-то специализированные средства, которые позволят максимально упростить процесс заполнения и поддержки данного реестра информации?
4. Какое неспециализированное ПО (Word, Excel, Visio, EA, etc,), на ваш взгляд, может существенно упростить процесс заполнения и поддержки данного реестра информации?
Очень сильно интересуют именно вопросы 3 и 4.
Понимаю, что принципиально вопрос не сложный (определил атрибуты, описал Системы, описал потоки, нарисовал диаграммку). Но хочется услышать best practices решения такого рода задач. Основное пожелание - чтобы разработанный подход был максимально отчуждаем и позволял любому члену проектной команды выполнять поддержку всей этой информации с минимальными трудозатратами.
Имеем.
В организации используется порядка 20-ти разных Систем. Все эти Системы между собой частично интегрированы. Для каждой Системы есть группа лиц, которые эту Систему обслуживает и обладает информацией о ней. Но общего понимания, как все эти Системы между собой взаимодействуют - нет ни у кого.
Цель.
Структутировать и систематизировать информацию о всех Системах и их взаимодействии.
Задачи.
1. Разработать краткое описание каждой Системы.
2. Разработать краткое описание каждого информационного потока между Системами.
3. Разработать графическую модель, отображающую Системы, потоки и их взаимосвязи.
Вопросы.
1. Имеются ли какие-то общепринятые стандарты/шаблоны описания паспортов Систем?
2. Имеются ли какие-то общепринятые стандарты/шаблоны описания паспортов потоков взаимодействия между Системами?
3. Имеются ли какие-то специализированные средства, которые позволят максимально упростить процесс заполнения и поддержки данного реестра информации?
4. Какое неспециализированное ПО (Word, Excel, Visio, EA, etc,), на ваш взгляд, может существенно упростить процесс заполнения и поддержки данного реестра информации?
Очень сильно интересуют именно вопросы 3 и 4.
Понимаю, что принципиально вопрос не сложный (определил атрибуты, описал Системы, описал потоки, нарисовал диаграммку). Но хочется услышать best practices решения такого рода задач. Основное пожелание - чтобы разработанный подход был максимально отчуждаем и позволял любому члену проектной команды выполнять поддержку всей этой информации с минимальными трудозатратами.
100
Консалтинг и Внедрение / Re: Укрощение строптивого или бег на месте
« : 08 Марта 2010, 16:23:57 »
greesha, Водолей, спасибо за ваши ответы!
Не зря во всех книжках пишут о важности определения на начальном этапе проекта всех заинтересованных лиц и их интересов... Будем наблюдать, анализировать, делать выводы и учиться. В том числе собирать по крупицам кейсы - от Саши Орлова, из мемуаров полит.деятелей, из другой литературы.
Не зря во всех книжках пишут о важности определения на начальном этапе проекта всех заинтересованных лиц и их интересов... Будем наблюдать, анализировать, делать выводы и учиться. В том числе собирать по крупицам кейсы - от Саши Орлова, из мемуаров полит.деятелей, из другой литературы.
101
Консалтинг и Внедрение / Re: Укрощение строптивого или бег на месте
« : 07 Марта 2010, 13:43:16 »Ну да, хочется как в "Матрице". "Теперь я знаю кунг-фу".
Честно говоря, таки да - хочется. Но суровая действительность спускает с небес на землю.
Имхо в политике должны быть какие-то негласные (или гласные) правила/принципы поведения, которые можно где-то узнать без набивания лишних ненужных шишек. Вопрос в том - есть ли такие принципы и где про них можно узнать?
Я услышал - что на курсах/высшем образовании по психологии. Ok, большое спасибо за рекомендацию! Кстати, психология - наука обширная. Какие именно разделы могут помочь?
Надо полагать, что эти самые сокровенные знания можно узнать у более опытных знакомых "игроков", если они соизволят поделиться.
Еще какие-то варианты?
102
Для всех / Re: Анализ статистических данных Интернет-провайдера
« : 07 Марта 2010, 13:30:02 »
Как бы это банально не прозвучало, но может таки стоит начать с гугла?
Думается мне, что анализа статистических данных Интернет-провайдера принципиально мало чем отличается от анализа статистических данных в любой другой предметной области.
Или же Вас интересует не методы анализа, а перечень конкретных показателей данной предметной области, на основе которых наиболее оптимально можно будет выполнить анализ?
Думается мне, что анализа статистических данных Интернет-провайдера принципиально мало чем отличается от анализа статистических данных в любой другой предметной области.
Или же Вас интересует не методы анализа, а перечень конкретных показателей данной предметной области, на основе которых наиболее оптимально можно будет выполнить анализ?
103
Консалтинг и Внедрение / Re: Укрощение строптивого или бег на месте
« : 07 Марта 2010, 13:20:34 »
Прошу прощения, что врываюсь в такое интересное обсуждение, но очень уж хочется узнать кое-что.
"Учиться с ним работать" я так понимаю можно только набивая шишки на собственном опыте? или есть какие-то более эффективные/ менее "затратные" средства?
но по факту в любой ситуации при работе с людьми (особенно облаченных в должностные доспехи) политика будет, этот момент нужно учитывать и учиться с ним работать.
"Учиться с ним работать" я так понимаю можно только набивая шишки на собственном опыте? или есть какие-то более эффективные/ менее "затратные" средства?
104
Конференции Семинары и Тренинги / Re: Вебинар по управлению проектами на базе ТОС (теория ограничений)
« : 03 Февраля 2010, 18:48:59 »
Для ознакомления с темой (TOC в УП) можно почитать книгу «Критическая цепь» Элия Голдратт.
105
Обучение / Re: Впечатление от on-line семинара от профессора К
« : 27 Января 2010, 22:59:21 »Вообще есть определенная тенденция к "ребрендингу" - когда одно и то же содержимое оборачивают в разные "фантики".
Людям таки нужно что-то кушать.
Вот и продают. Что-то принципиально новое и революционное (методики, подоходы и т.п.) не будут рассказывать широкой публике. Сначала снимут сливки, а когда это "что-то" перестанет быть принципиальро новым и революционным - начнут продавать. Вначале в исходном виде, потом - оборачивать в "фантики".И это относиться не только к ИТ индустрии, к семинарам ...
Таки, да.
P.S. Кстати, пока писал сообщение, вспомнился один боян, в котором доступно рассказывается про продажи. Вдруг, кто-нибудь не читал.
