16

IDEF ARIS BPMN и пр. / Re: BPMN диаграмма туристического похода

« : 13 Января 2015, 18:55:24 »

Действительно не понятен смыл данной диаграммы...
Для организации закупок и учета снаряжения данная диаграмма не подходит отсутствует учетная единица, например "осуществить закупку продуктов и походного снаряжения" в начале БП может привести к закупке тонны соли и 20 походных стульчиков, только вот зачем?
Для организации передвижения по треку тоже не подходит - см. описание Дениса Бескова. )
Так же есть ряд ошибок в самом процессе - например тент лучше нятянуть до установки палаток.
p.s. чуть чуть ходи, чуть чуть водил

17

Управление Проектом / Re: Управление большим количеством задач

« : 13 Января 2015, 18:43:34 »

Кирилл, так на сколько я понял основной вопрос именно в системе контроля задач (п.2). Если не сложно - можно подробнее? а то самое "вкусненькое" описано так скупо(

18

Управление Проектом / Re: Управление большим количеством задач

« : 26 Декабря 2014, 19:32:00 »

Сергей (es3000)

сразу после этого:

За деньги - с удовольствием расскажу.
Бесплатно - ищите в литературе.

можно было бы не продолжать "кормить"...
а то действительно получается слишком много текста и тема не читабельна(

что касается существующих методов.... я их не знаю, но вполне помогает распределение задач между группой, т.е. каждый человек в группе занимается вполне очерченным кругом задач или направлением, он же и следит за приоретизацией внутри своего направления.
менеджеру получается достаточно знать высокоуровневое разделение и ответственного.
Или в вашем случае нет такой команды?

19

Идеи и мозговой штурм / Re: Тематические анекдоты и смешные истории

« : 26 Декабря 2014, 19:06:58 »

жизненно

20

Идеи и мозговой штурм / Re: Требования к будущему бизнес-аналитику

« : 26 Декабря 2014, 18:59:10 »

А по мне так лучше сразу прийти к заказчику и спросить самый важный вопрос: "А зачем?"

К сожалению один самый главные вопрос, не всегда приводит к четкому ответу и вот после этого вопроса и может начаться так не любимая всеми "болтовня"...
И в рамках общения с заказчиком начинает выясняться, что хотел то он совсем другого ну или его первоначальные цели тоже были не верны.

21

Проектирование / Re: Помогите в Visio

« : 26 Декабря 2014, 18:38:22 »

а в чем собственно вопрос?
скинуть написанные диаграммы в visio? что это вам даст? можно нагуглить)
Яндекс мне выдал по запросу "диаграммы в Visio" 3 тыс картинок)))
если необходимы именно все перечисленные диаграммы, то их описание тоже гугл (та и здесь много тем поднималось), если нужно описание как работать в visio - то сначала гугл...
Но может есть какой-то конкретный вопрос?

22

Идеи и мозговой штурм / Re: С чего начать трудовой путь аналитика?

« : 23 Декабря 2014, 20:34:38 »

Это единственный возможный в моей ситуации расклад и является ли он универсальным? Не хотелось бы, чтобы опыт, полученный там, только там и пригодился.

это достаточно большое заблуждение, как минимум при поиске следующей работы можно указать "вырос из ... до аналитика"    уже плюсик.
так что это, возможно, наиболее подходящий вариант.
Что касается найти наставника... что-то мне подсказывает, что фирм которые готовы взять аналитика-стажера (с учетом, что человек обучится и куда-нить свалит) очень мало.

23

Идеи и мозговой штурм / Re: Требования к будущему бизнес-аналитику

« : 23 Декабря 2014, 20:09:04 »

Ну вот, теперь начнет бытовать мнение, что аналитику или менеджеру вообще не нужно программирование.
А ведь при общении с заказчиками и выслушивании их "хотелок" не плохо бы понимать и их реализуемость (т.е. возможность реализовать требования в принципе). А здесь уже без азов программирования на платформе не обойтись....
Что касается менеджера - конечно не всегда менеджер может знать предметную область (в нашем случае менеджер, это человек, который управляет и аналитиками и программистами). Но хорошо ли это? Опыт подсказывает, что нет.
Вывод: для начала работы аналитиком совсем не обязательно знать программирование, но что бы действительно расти - придется азы изучать)